摘要：社会经济的发展促进了公路工程经济发展，而公路建设也影响着社会经济的进步，因此要加大对公路工程经济的管理力度，充分认识经济管理，应用合理的措施防范风险，与此同时，逐渐完善招投标制度、加强合同的管理以及严格控制施工质量，为公路工程经济管理工作奠定基础。
关键词：新形势下、公路工程、经济管理、风险、防范
1新形势下公路工程经济管理所存在的风险
1.1合同签订的风险
在进行工程建设施工前，有关技术人员要与经济状况、技能参数等进行有效融合对工程建筑时间和进展进行合理估测，并根据估测日期签订合约，制定有关合同条约。但是，在实际建设过程中经常会有工期延迟的状况，并且在制定合同时，有些条约不清使单位在操作和执行合同过程中带来一些状况，给合约签订双方造成风险。
1.2投标竞标的风险
在设施公路工程过程中投标竞标是非常关键的，对招投标利润产生很大影响，在这一步骤中产生风险的因素主要有以下几点：一是业主为了先取得机会，在规划方案还没有制定完整的情况下就开始招标，从而发生项目丢漏或重复的状况，致使工程清单精准度大大降低。在实际建设过程中一旦规划方案和实际工作状况有所不同需要更改时，就会使成本大幅度增加。二是现在市场竞争越来越激烈，投标方为了使中标机率大大提升，就采用胡乱压价的状况，最终发生中标后费用不够支撑整个工程工常施工的情况。三是政府监管部门工作不合理，从而使投标竞标过程中存在风险。
1.3公路工程施工成本风险
第一，没有开展足够的市场研究。材料是公路工程建设的根本，在施工成本中占有重要地位，如果企业在进行预算前不能完全进行市场研究不重视价格涨浮状况，就很容易发生公路工程施工过程中预算不够的情况；第二，材料存放不合理。有些公路工程建设期间，企业买回来的材料不按照有关标准进行存放，从而发生腐蚀、破坏等情况再进行采购，从而使企业施工成本大大增加；第三，施工成本预算不合理。由于种种原因影响，有些公路工程在设立施工成本预算时出现一些状况，例如工程实际不贴切、预算发生变化等原因考虑不全面等，在这种状况下就会导致公路工程施工成本由于预算不合理而大大增多。
2公路工程经济管理风险的防范措施
2.1对经济管理加深认识
在公路工程建设中，管理人员和领导干部需要对成本核算与财务管理在公路工程中的重要性有清醒的认识，深入了解经济管理的实质。另外，在核算成本和管理财务时需要相关部门进行配合，在相应的考核指标中纳入成本管理核算工作。
2.2将财务管理体系不断完善
公路工程腐败的主要因素就是缺失财务监督力度，因此在对工程的施工进度、难度与规模进行综合考虑的基础上分配公路工程建设资金，同时根据具体的性质进行分类，进而使财务管理监管机制得到不断完善。
2.3合理规避风险
在公路工程经济管理中，风险工作人员要科学合理的判断风险，风险判断方式在公路工程项目的各个阶段进行应用，全面考虑和分析存在风险，在排序时按照风险的级别进行，确保其正确无误。在控制风险时通过具有针对性的风险管理措施来完成，从而使风险得到更好的规避。
2.4对预算成本和实际成本管理加强重视
在公路工程预算项目中，施工单位需要根据我国具体的要求与规定进行成本核算，从而有效对比实际成本与工程预算成本，有效监督公路工程的经济财务。另外，需要加强管理施工材料，将工程材料出入库管理体制及时建立健全，采购材料时需要按照施工方案进行，对材料的质量严格把关。另外要限定额度，对消耗品定额材料进行限制，防止有乱领乱用现象出现。
2.5对合同风险加强管理
一是在合同形成时，需要全面监督招评标的全过程，认真审计施工物资的询报价，避免有漏洞存在于合同中造成严重损失；二是确保签订合同的平等性，双方在签订协议以前需要对合同条款进行协商，防止后续的索赔和纠纷给工程施工造成阻碍；三是签订合同以后，如果实际施工情况不符合合同中签订的条约，需要根据合同内容与施工单位进行协商，如若协商不成及时通过法律渠道进行索赔，确保不损害自身经济利益。如果变更或解除合同，需对有关问题划分责任，假如损失由企业自身造成，需要严格进行审查，将问题的根源查找出来，通过行之有效的措施进行控制，确保在正常生产的情况下最大程度的减少损失。
2.6施工质量风险防范
在当前施工企业中，施工质量风险是最大的潜在风险。实际施工中，施工采用不合理的尺寸和不标准的图纸都会对项目施工质量造成直接影响，从而使工程经济管理的风险程度大幅增加；近年来，“豆腐渣”工程频现，造成严重的经济损失和人员伤亡，通过调查得知出现该问题的主要原因在于购买和使用的材料比较劣质，不符合规格要求，最终导致法律纠纷的出现；施工人员的个人素质较低、能力较弱和操作不规范，还有一些员工凭借个人经验进行施工，使施工质量无法得到保障；施工项目受恶劣天气环境影响也会出现一定的破坏，假如没有采取补救措施，将会使施工质量进一步降低。施工单位需要对企业内部加强管理，对施工过程加强监督，按照相关标准加强对公路工程经济管理工作，使施工质量风险有效的降低和防范。
结束语：经济管理是公路工程建设过程中的重要工作，随着公路建设市场竞争的越来越厉害，这对经济管理提出了更高的要求。在公路建设过程中，投资量一般非常大，且不确定因素普遍偏多，随着市场竞争的愈演愈烈，公路工程的经济利益已经有所下降，这大大增加了出现经济风险的可能性。为了更好规避这些风险，我们必须对这些风险有清楚的认识，并在经济管理中，采取有效的防范措施，只有这样才能有效将风险产生的可能降到最低。
参考文献：
[1]邱岳.公路工程建设项目成本控制问题探析[J].科技视界,2019(35):236-237.
[2]张志英.基于市场经济下的公路工程经济管理探究[J].财会学习,2019(34):190+192.
[3]黄亚洲.公路工程经济管理中的问题和对策研究[J].纳税,2019,13(32):195+197.
[4]钟大勇.公路工程经济管理中存在的问题及应对措施[J].科技经济导刊,2019,27(30):242.