摘要：随着经济的发展，道路桥梁建设取得了一定的成绩，工程项目不断增加，为居民生活提供了便利，加快了经济发展。科技的进步使得施工技术也在完善，道路桥梁施工质量在提升，但是施工管理中存在一些问题。研究分析了道路桥梁工程施工的特点，总结了道路桥梁工程施工管理中常见的问题，并提出相应的优化对策，为道路桥梁工程施工管理工作开展提供帮助。
关键词：道路桥梁；施工管理；特点
随着我国社会的不断发展，我国的经济化进程也不断加快，与此同时我国的市政工程相关建设也在随之不断发展，道路桥梁工程作为市政工程建设中的重要一环，已经成为我国的一项支柱性产业，是直接影响我国国民经济增长的重要环节之一。为了更好地完成这一课题，首先就是要找出道路桥梁施工管理中存在问题的原因以及其优化措施，只有这样才能有效保障道路桥梁工程施工管理中存在的相关问题，进而进一步地保证工程质量。
一、道路桥梁工程施工特点
（一）周期长
道路桥梁施工是日常生活中经常遇到的工程项目，周期长是道路桥梁施工的显著特点，特别是对于大型的道路桥梁工程项目而言，有的工程项目建设周期在几十年。由于建设时间长道路桥梁施工过程中设计与实际进展之间可能会出现差异，这就需要结合实际情况不断进行方案优化，这必然会进一步增加工程量，导致施工成本上涨。
（二）协调工作复杂
道路桥梁施工中会涉及很多的内容，参与人员比较多，施工人员、水利工程人员、力学人员、地质人员等，具体施工中参与人员需要相互配合，严格按照流程开展工作，这就需要做好协调工作，一旦出现协调不合理的问题就会影响到工程项目的质量。
（三）单一性
道路桥梁工程施工还具有单一性的特点，道路桥梁工程施工关系到民生以及国家经发展，属于国家工程类项目，在建设过程中必须遵守相关的标准。同时不同的地区具有不同的特点，包括温度、湿度、通行情况等，这就需要进行实地考察，勘查周围的水文地质。道路桥梁工程设计与施工分别由不同的单位实施，因此在施工中两个单位人员之间需要进行充分的沟通，这样可以避免不同条件下工程项目相同的情况。
二、施工管理中的难题
2.1 施工技术管理问题
道路桥梁工程施工技术与工程建设质量关系十分密切，施工技术人员应掌握较高的操作技术，以免出现施工不规范问题，降低工程使用性能。目前，很多先进道路桥梁工程设计技术已融入工程建设中，施工设计和建设工作呈现出现代化特点，且施工材料和设备也得到了更新，使得施工技术的操作难度越来越大。并且，在实际施工建设中，施工企业缺乏对管理工作的重视，影响着施工活动的顺利开展，使得工程建设的整体质量大幅下降[1]。
2.2 施工进度管理问题
施工进度管理是道路桥梁工程施工中的重要管理内容之一，其会受多种不利因素的影响，如施工条件、技术操作、施工组织、突发事件等，都会影响道路桥梁工程施工进度，且道路桥梁工程具有复杂性、多样性特点，这就为工程监督管理带来了一定的难度，阻碍了道路桥梁施工活动的开展。除此之外，在道路桥梁工程进度管理过程中，企业还应该合理地应用工程建设中的各项资源，降低工程建设的整体成本，实行合理的优化措施，管理道路桥梁工程施工技术和施工组织。
2.3 施工安全管理问题
在道路桥梁工程施工管理过程中，施工企业需要重视施工人员的安全管理，避免引发安全事故，影响施工企业和施工人员家属的安全。在新时期的发展中，很多企业无法认识到施工人员安全管理的重要性，只注重自身的经济效益，无法为施工人员提供安全保障。例如，在实际施工过程中，施工技术人员未配备安全设备，极易引发安全事故；施工企业未设立警示牌，在很大程度上增加了施工安全隐患，这就需要施工企业做好施工准备工作，为施工人员的人身安全提供保障。
2.4 施工材料管理问题
在道路桥梁工程建设中，普遍存在施工材料管理问题，而施工材料的整体质量直接关系着道路桥梁工程的施工质量。目前，道路桥梁工程建设中存在严重的施工材料问题，例如，在施工材料采购环节，很多采购人员为了一己私利，虚报施工材料价格、购买质量不满足相关要求的材料等问题，为道路桥梁工程建设的整体质量带来了很多不利影响。除此之外，很多施工企业中未配备专业的施工材料采购人员，这就使得采购人员购买的施工材料无法满足质量标准和实际要求，严重阻碍了后期道路桥梁工程施工的顺利开展。因此，道路桥梁工程施工质量还会影响道路桥梁工程施工进度，严重的还会引发安全事故，对施工人员带来很大的威胁。
3道路桥梁工程施工管理优化对策
3.1完善道路桥梁施工管理制度
结合道路桥梁工程建设质量的相关要求，施工单位应该不断完善施工管理的制度，明确项目管理的目标、管理的方法、具体的管理细节等，使工程项目管理各部门将施工管理变得更加规范化，将责任落实到个人，明确每一个员工应付的责任，并且认真的履行自身的职责，做好自己应该做的每一个工作。同时，还需要建立完善的奖惩制度，对于表现比较好的员工应该进行奖励，对于表现不好的员工应该进行惩罚，有效地促进工作人员工作的热情，严格的按照相关管理制度进行管理，有效地规范相关的工作，有效地促进道路桥梁工程建设的体系的标准化，对于工程施工现场的各项工作应该建立更加完善的约束管理体系，有效地提升工程建设的质量。
3.2施工进度的准确控制
施工进度的控制，是提高桥梁和道路施工管理中非常关键的一部分，而且还要在保证施工质量以及施工安全的情况下做好施工进度的控制。道路和桥梁的施工和建筑施工有所不同，一般情况下都是分路段进行施工，因此在对施工的进度进行设置的时候，也需要以分段的方式来进行，统筹安排。而对施工目标的控制就要在总的计划基础上进行，因为每个施工阶段工序的不同，因此制定的施工计划也不同，且还要考虑到施工设备的状况、以及施工条件和施工能力，在此基础上对施工进度进行有效掌控，保证按照进度完成施工目标。
3.3施工过程中的全程化管理
这主要是针对施工图纸频繁更换的问题而采取的具体策略。管理者在实际管理中，针对工程建设的具体要求，将工程建设划分为不同的阶段，对于在施工过程中可能出现的难题进行重点监测，同时保证其配套设施的完善，这样采取全程化的管理模式才能最大程度的保障工程建设施工时不受其他因素的干扰，从而能够在规定期限内保质量的完工。
3.4做好巡视监督工作
成立专门的监管部门，是保证工程减少安全隐患和提升质量的有效途径。因此在施工期间，要进行定期和不定期的巡查，对施工存在的隐患及时进行处理。并且对于现场的施工情况要定期的上报，让施工单位对此有详细的了解，针对不可理喻的环节做好改进。
结语
综上所述，在现代化社会的发展中，人民群众的生活质量在不断提升，大家对交通运输行业的发展提出了越来越高的要求，为了实现道路桥梁工程的高质量、高效率要求，施工企业需要深入分析施工管理过程中存在的问题，并采取合理的措施予以优化，尤其注意施工进度、施工安全、施工质量等方面的管理工作，并制定相应的管理制度，提高施工人员的安全意识和质量意识，这样就能够有效地开展工程施工活动，促进交通运输行业的快速发展。
【参考文献】
【1】张云.探讨道路桥梁工程施工管理中的问题与优化对策[J].工程建设与设计，2017（4）：11-12.
[2]俞建虎.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J].工程技术研究，2019，4（14）：168-169.
[3]周京昊.从管理角度研究道路桥梁施工中存在的问题及优化措施[J].工程建设与设计，2019（12）：200-201.