摘要：在公路工程项目施工过程中，对项目进行科学的精细化管理能有效提升项目的安全、质量，同时加快施工进度并有效降低施工成本。因此，为了能够让公路工程施工安全、质量、进度、成本获得更多保障，使得在这个竞争激烈的市场行情下，施工企业能够获得可持续的发展，相关管理部门及施工人员必须在公路工程实施时，全过程实施精细化管理。本文对公路工程施工项目精细化管理进行分析，以供参考。
关键词：公路工程；施工；精细化管理
引言
传统施工过程中，主要依照相关规章制度组织施工人员开展现场巡视和检查，进而发现并处理存在的问题。这种方式虽然能取得一定效果，但工作实效性不强，制约了公路施工管理水平的提升，需要采取完善措施。同时，为提高施工项目管理效果，及时修复存在的不足，需将精细化管理理念用于施工项目。既能及时发现和处理质量缺陷，还有利于提升管理效果，确保公路工程建设质量和效益。
1公路工程精细化管理的意义
公路工程精细化管理主要针对在公路工程开展施工过程中的全过程。在施工前期，对公路工程的全部施工流程进行规划，并且，应用公路工程的精细化管理，能够实现公路工程施工全过程的监管，对于企业而言能够有效保障工程质量。现阶段，我国公路工程的质量要求越发严格，而且公路工程建设的周期也有了更加明确的标准。这些都为我国公路工程建设以及施工管理带来了更大的难度。因此，在我国公路工程的建设过程中，应重视每一步骤的监管，并且细化每一项管理内容，致使公路工程建设现场管理工作能够规范化操作。令精细化管理的理念以及标准贯穿工程建设的每个细节和环节。特别针对一些大型的公路工程建设项目，更应该严格的对工程质量进行把关，对每一个施工环节进行认真把控，保证工程的每一处施工细节都能够完全满足实际的施工需求，从而确保公路工程建设的整体质量。同时，在进行公路工程施工现场精细化管理工作中，还可以及时的发现工程施工中存在的各项问题，便于及时的找出问题，进行解决，进一步提升了公路工程的整体建设质量。除此之外，公路工程施工现场精细化管理工作中应用到诸多先进的设备以及管理手段，能够对整个施工流程进行严密的组织规划，确保管理体系健全。由于公路工程建设过程中不可避免的会出现一些外界影响，这些影响因素会对公路工程施工带来诸多不良干扰，更会严重威胁到公路工程整体建设质量。因此，应在实施公路工程施工现场精细化管理工作时，应有效的控制各项干扰因素，尽可能的减少周围因素为公路工程建设施工带来的不利影响。应用公路工程施工现场精细化管理，对于建筑企业而言，能够有效的保障公路工程建设各个环节的连贯性，便于在实际施工过程中及时的发现问题，并对其进行解决。公路工程施工现场精细化管理对于公路工程建设具有诸多有利作用，这些都是传统的粗犷式管理无法达到的管理效果。
2公路施工技术精细化管理的主要原则
2.1节约原则
公路施工大部分是在室外环境中开展，同时成本比较高，在精细化管理中，应将成本节约作为重要的内容，降低建设成本。建筑单位应建立基金节约组织，通过组织的作用有效降低建设成本，使用先进的技术对建筑企业的资金成本进行有效管理，并且满足社会发展的需求。通过成本节约原则的实施，能为公路的资金使用带来更好的保障，提升资金的利用率，从而为相关单位创造更多的经济效益，促进其发展。
2.2施工程序标准化原则
施工中的程序的标准化管理在建设中起到了重要的作用，在施工程序明确之后，同时将相关合同签订完成，应对施工程序中的施工技术进行详细的分析，结合公路建设的环境情况及季节特点，并对施工中的协调性进行充分的考虑。结合施工程序中的不同影响因素制订有效的计划，使建设中的问题能够顺利解决，保证施工顺利进行，进而避免在施工中由于问题的存在而对整个工程造成不良的影响。
3公路工程施工项目精细化管理的具体内容
3.1进度管理的精细化
公路工程的施工进度关系到终的工程工期以及建设成本，所以其同样是公路工程项目中需要单独细分出来进行管理的内容。而在进度管理的精细化过程中，其主要需要根据工程实际建设需求做好工程项目的进一步拆解，确定各分项工程的建设时间，然后据此将分项工程分包给不同单位。在此过程中进度管理就可以进一步展开对各分项工程施工进度的管理，从而将进度管理科学的细化。
3.2成本管理的精细化
成本管理关系到公路工程项目的经济效益，在现代市场竞争环境下重要性越发突出。同时，其还在一定程度上与工程质量和工程进度管理存在联系。所以对成本实施精细化管理也十分必要。具体而言，成本管理的精细化需要落实到材料成本管理、机械设备成本管理与养护管理等方面。尤其在材料成本管理上，由于其材料在工程成本中占比较高，所以必须做好材料市场价格调研、供应商筛选以及材料质量把关，以确保筛选出价廉质优的佳材料。
3.3施工合同管理
采用精细化理念实施施工合同管理，主要包括以下几方面：①静态与动态相结合，进一步降低合同管理中出现的争议问题、滞后问题、技术纠纷问题等；②公路工程管理人员需对合同履行情况进行全面分析、全程跟踪以及整体评价，将各个责任问题进行有效整理并实施责任追究制度，以最大程度上降低违约等情况的发生；③加强承包商的法律及安全意识，促使承包商相关人员能够按照规定及要求完成合同所提到的所有工作内容；④根据公路工程实际施工情况，制定合同管理小组，专项负责合同管理制度的制定、合同归档及整理等工作，同时加强合同管理人员的专业能力，要求其定期对合同管理工作进行总结报告，在不断优化改进中提升施工合同管理水平。
3.4施工安全管理
若在施工过程中发生安全事故，造成人员伤亡或机械设备损坏，对公路工程的稳定发展会产生非常严重的影响。所以为了提高施工过程中的安全系数，保证施工人员的生命安全，需要管理人员加强对施工过程中的安全管理。①完善安全管理制度，施工单位及建设单位各部门管理人员都应加入安全管理中，将安全生产责任落到实处；②设置安全施工相关标准及要求，确保施工人员在施工过程中能够严格按照规范制度开展施工，进而体现公路工程施工的安全性、有序性及高效性；③制定紧急预案。公路工程相关单位管理人员应共同制定施工紧急预案，以达到在发生危险事故或安全问题后能够第一时间降低风险的效果；④安全检查。施工单位及建设单位的安全监工或安环部门应定期组织各部门管理人员对施工现场进行全面安全检查，对发现的问题及安全隐患及时进行整改。
4公路施工技术精细化管理中存在的问题
4.1缺少专业的管理人才
精细化管理中对人员的要求较高，不仅要求掌握相应的技术，还需要具有管理的方法，涉及了较多的内容。但是当前的公路建设中企业较多，对专业人才的培养需花费较长的时间，同时还包括经验的积累，在较短的时间内难以培养出施工技术精细化管理人才，导致人才的数量较少。其中高端人才的需求较大，企业之间互相竞争，同时也存在跳槽的情况，这使企业在运行中较少去进行创新，个别企业在管理人才缺乏的情况下让一个管理人员负责多项任务，这种情况使实际的管理效率降低，不能保证管理工作的效果，有着不良的影响。
4.2对施工精细化管理缺少重视
在公路施工中，由于建设企业的施工技术存在一些缺陷，建设的项目数量较少，同时基本为施工难度较低的一些项目，企业难以通过自身的经验来提升施工的水平，人才的数量也较少，这使企业在施工技术的精细化管理中存在一些问题，造成了施工管理的效果较差的现象，不利于企业的发展。其中包括制订的施工技术方案缺少重点、方案缺少可操作性、管理中存在问题等，这些方面对公路建设和施工技术管理都造成了影响。
4.3施工水平有待提升
在传统的公路施工模式不仅工作量大、技术复杂，而且间接影响整个公路建设技术的升级和发展。另一方面，由于传统观念的影响，相关部门在公路建设技术上的资金和人员投入有限，道路施工环节中使用的设备都是较为陈旧落后的设备，没有先进的设备作为支撑，这不仅会降低整体工程的施工质量和施工进度，还会间接影响道路施工技术的发展，这也成为现阶段道路施工技术中最重要的问题之一。
4.4监管力度的不到位
在现阶段，我国公路建设技术的应用中，由于人为因素的影响，仍然存在着监管不力的问题。部分政府职能部门，不仅思想认识和管理力量不足，丧失管理部门的职能，就容易出现偷工减料等现象，最终影响到整个公路建设的质量。
5公路工程施工项目的精细化管理实施策略
5.1加强精细化管理技术的改革创新
在精细化管理的应用中，虽然管理技术相对以往已经有极大提高，但这并不意味着可以一劳永逸。相反，随着现代公路工程施工项目建设水平的不断提高、施工技术的日新月异以及复杂性的日渐提升，精细化管理技术也必须不断改革创新，以更好地适应现代工程管理需求。如信息技术在信息化管理中的应用、先进人力资源管理手段的应用都能在一定程度上进一步提升精细化管理的效率，激发管理人员的工作积极性，从而为新时期公路工程施工项目的建设提供更强有力的保障。因此，注重管理技术的改革创新也是精细化管理实施中的关键策略。
5.2制定合理精细化管理规则
不同规模、类型及难度的公路工程在施工过程中所遇到的问题、具备的施工条件、施工设备、施工技术等方面都不同。所以为了体现精细化理念下公路工程施工管理模式的有序性及高效性，需要相关公路工程单位根据工程项目实际情况、现场施工环境、我国施工相关规定及要求等方面制定符合该公路工程的精细化管理规则，进而从最大程度上保障公路工程施工过程中的质量及安全。
5.3公路工程施工质量精细化
在进行公路工程建设时，必须首先保证所用工程原材料的质量。从选择材料、供应商和价格的准备工作开始，人们必须充分遵守相关要求，最好选择质量最优，信誉最好的产品。同时，采购人员必须随时接受质量和价格管理机构的监督检查，从根本上防止质量差的工程材料进入施工现场。材料是工程实施的基础，是整个公路工程项目的质量保证。注意每个过程的质量控制，避免质量事故。只有在一个工序施工任务完成并通过检查后，才能进行下一步施工，加强重视公路验收管理程序，针对质量缺陷及时进行修复，有效保证工程建设效果和质量。
5.4提高施工技术
在公路工程建设阶段，要想提高施工技术，就应该结合施工图纸，对现场条件进行分析，制订科学方案。但是也要重视相关细节问题，尤其是针对各种监督和危险源等，需要特定人员进行观察，发现问题需要及时做好记录，并且采取有效的措施进行处理，避免对后期工作造成影响。监理人员随时监督检查，与工作人员对现场施工方案进行优化，使现场施工人员，明白相应的施工技术以及安全标准。施工完成后，应安排人员及时检查总结，找出现场施工中存在的不足，并选择有效措施及时调整，避免后续施工出现类似问题。同时，需要对施工技术进行创新，采用新技术和工艺，才能够提高工程效率，提高工程建设质量。
5.5安全管理精细化
将安全管理摆在突出位置，充分认识并加强施工安全管理的重要意义。结合公路工程施工基本情况，制定健全的安全管理措施，明确安全管理目标和流程，有效约束和规范施工人员各项活动。要认真组织施工人员加强安全管理规章制度学习，让他们严格按要求操作施工机械设备，并确保施工现场用电安全。穿戴工作服，在施工现场张贴安全警示标语，营造良好氛围，更好规范施工人员各项活动，确保现场施工安全。
5.6进度管理精细化
制定施工进度计划前需认真开展施工现场调查，详细了解工程量，然后结合施工机械设备性能、工期目标、质量目标、施工人员综合素质等，制定合理的进度计划。同时每个月、每个季度开展检查，加强施工进度的动态控制，对存在的不足采取调整措施。一旦发现进度控制存在不合理之处，有必要采取优化和改进措施，确保每个阶段的进度目标按时完成，从而弥补施工进度控制的不足，避免出现延误工期的情况。
5.7对成本进行精细化管理的措施
①对施工中人材机进行更加精细化管理。施工前，详细分析图纸、清单、现场实际工程量及施工合同，通过经济性分析结果确定合理的分包方案，选择优质的专业分包队伍，达到降低的目的。材料成本约占项目总成本60%，因此，有效控制材料的单价及合理的消耗用量是降低成本的重中之重，可通过集中采购及网购可以选择低价优质的材料，也通过控制材料合理施工配合比，从而达到降低成本目的。选择有经验的机械操作人员、租赁性能好的机械设备、做好机械设备保养以及检修，使设备在施工过程中处于更加优质的状态，也可降低施工成本。②做好二次经营工作，通过找出设计图纸中不合理之处并提出设计变更，从而创造出更加优质的工程，也从中创造出更多的收益。③精细化管理强调管理的“精”和“细”。精到每个数据都有出处，每笔开支都有详细的原始记录，精到数据多但是分类整齐、真实有效、分析结果能够指导施工、精到随要随有，细到每日用工的详细记录、材料限额领料及材料单日核算、机械的单机核算以及细到项目部管理人员的考勤及伙食。根据真实的原始数据才能找到降低成本的措施。
5.8环保管理精细化
提高对环境保护的重视程度，将其摆在重要位置。制定完善的环境保护制度和措施，明确目标和流程。然后认真组织施工人员加强学习，明确环境保护的目标和流程，并督促施工人员自觉遵守规章制度。施工中要严格按要求进行垃圾处理、废水处理、粉尘防范等。在顺利完成公路工程施工任务的前提下，防止对周围环境带来破坏，有利于确保公路工程施工效益。
结束语
公路工程施工项目的精细化管理无论从管理内容还是管理任务看都是对我国工程管理工作的一次挑战，因此工程建设与施工单位都必须对其给予高度重视，采取科学有效的策略推动精细化管理的有效实施，切实提升我国公路工程的建设施工水平。
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