摘要：要想有效地控制电力工程的工程造价，提高电力工程项目的投资效果，则必须进行事先、主动且贯穿于电力工程项目建设全过程的工程造价控制，即从项目决策投资估算、设计阶段的概算，到实施阶段的承包合同价和完工后的竣工决算。本文分别从电力工程的决策、设计和实施各阶段论述工程造价的重要性和主要影响因素，以及工程造价管理工作者在实际工作中应重点审查和切实做好工作的方面。
关键词：电力工程；建设项目；全过程；造价管理
一、全过程造价管理的特点分析
1.1全阶段性
在电力工程造价管理的过程当中应用全过程造价管理模式，指的就是对电力工程项目建设的整个过程来展开造价管理工作，包括决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及运营维护阶段，这样一来，就实现了对全部周期的管理。
1.2全成本
全成本指的就是在电力工程项目建设全过程当中的全部费用支出，包括直接成本和间接成本等等。（3）成本最优电力工程造价管理对于全过程造价管理模式的应用，整个过程始终秉承着成本最优理念，在最大限度的降低成本支出的同时，保障电力工程项目建设有序进行。
1.3主动性
全过程造价管理模式的应用，具备了主动性的特征，通过主动应用于电力工程的各个阶段，实现对每一环节造价成本的有效控制。
二、电力工程目前现状
2.1项目设计阶段
电力工程的设计是整个电力工程的灵魂。在设计阶段编制中，存在只注重工程技术而忽略经济的现象，由于设计人员大多不懂经济，单纯偏重于设计技术方面，且与经济管理人员没有沟通，缺少合作，忽略了经济与技术之间的关联，造成了技术与经济严重脱节。这就使得设计深度达不到要求，随之也会给施工带来很多不确定因素，设计细节不够全面造成施工中图纸变更过多，造价预算不确定给整个电力工程的预算及工期带来麻烦。对电力企业的资金利用率和效益带来严重影响。
2.2招投标阶段
电力工程的实施要由施工单位按图逐步来完成。所以施工单位的选择也是整个电力工程中重要的一环。选择一个好的施工单位对于整个电力工程的施工质量以及成本控制有着直接的影响。在这一阶段有的企业为了赶工期，往往在条件还没成熟的情况下盲目进入招投标，招投标的文件不够全面达不到要求，导致后期的电力工程施工过程中出现大量问题，引起设计变更以及施工质量和工期，对电力工程整体的造价管理带来巨大影响。另外目前的电力行业依然有一些灰色交易的发生，一些企业为了利益采取不正当的竞争，施工当中材料质量不合格，施工技术不过关等对电力工程整体的工程质量造成影响，从而影响电力工程的整体造价控制。
2.3电力工程整体实施管理阶段
电力工程的完结要有施工单位来实施，这一阶段是整个电力工程中资金使用的重要阶段，在这一阶段中工程造价的管理对于资金使用率以及提高企业经济效益有重要作用。管理人员在这阶段起到的作用不可忽视，但是目前普遍情况是从事施工技术的管理人员和施工监理人员水平不高，导致不能很好的管理与协调各施工单位，造成电力工程中材料和设备的损耗损失，影响施工工期。对施工质量带来影响增加电力工程的施工成本。
另外。由于管理人员的水平原因，对于电力工程中合同管理不严谨，造成不必要的纠纷，在工程竣工后结算存在高估现象，对电力工程的整体造价不必要的增加。
三、电力项目造价全过程管理工作措施以及方法
3.1规范技术标准管控
精益化管理是采取量化的措施，尽最大限度地提高资源利用效率和效益，努力降低成本消耗，提升对建设工程的各个阶段造价的有效监测和控制。
因此，需要将精益化管理贯彻建设工程造价管理的各个阶段，最终使得参与项目建设的各个单位大力提升控制成本的强烈意识，将成本定量化顺利落实到具体的控制行为，从而实现投资效率效益的最大化和可视化。为深化设计深度规定、典型设计、通用设计等标准、规范的应用，加强上级评审要求的宣贯落实，对上述各类标准规范进行进一步梳理，提炼总结常用的设计方案和造价技术要求，并综合上级各项管理要求，整理编制35kV及以下电网项目设计评审造价技术要点，以及10kV及以下项目估算范本等规范要求，统一项目造价文件编制的格式要求、内容深度、规程依据，将各种标准规范落实到造价文件当中，项目造价质量得到很大的提升。
3.2健全造价管理体系与制度
健全完善的造价管理体系与制度有利于我国电力工程行业的发展，能够实现电力施工单位的利益最大化。健全造价管理体系与制度，要求电力施工单位根据电力工程建设的行业特点，制定出符合实际情况的管理方法，并严格执行管理制度，从而实现对工程造价管理的有效控制。此外，制定合理的工程造价管理方法有利于提高电力工程造价的管理效率，对电力工程的造价管理成效有直接的影响。应用合理科学的管理方法针对电力工程的各个环节进行监督，强化管理控制，确保电力工程项目的顺利开展。此外，健全相关法律体系，能够有效减少电力工程造价管理中出现的错误及腐败现象，为提高造价管理水平奠定了坚实的基础，保证了电力行业的健康持续发展。
3.3提升造价管理人员的专业素养
在电力工程造价管理过程中，需造价人员具备专业理论知识，并对法律法规有所了解，另我，还要具备一定的执行能力，通过不断地积累经验，提升造价管理水平。所以，为了有效提升造价人员的专业素养与技术水平，就要定期对其进行培训，并将应注意的事项进行讲解，遇到问题的时候，能够及时采取有效的处理手段，以提升造价管理人员的水平。
3.4施工阶段进程当中材料成本的管理
电力项目施工时期造价管理的控制需以使项目经济效益得到提升当做基础：①需组建起科学建设的队伍，使施工的进度加速，对人工成本进行把控；②对原材料采购管理作业进行严格管控。事实证明了材料费用于任何的建筑项目当中均为一个关键成本投资工作，对于电力项目当中也是这样的，所以，必须得强化对于施工材料成本的管理工作。对原材料进行采购的时候需以短途的运输方式作为准则，选取价廉物美材质，在材料进场的时候需当场进行“开箱验货”工作，保证材料质量与标准是相符合的，尽可能使得原材料的采购进程当中管理损耗减少。在另外一方面来说，运用材料的时候需依照工期进度进行合理科学采购，免于有材料过多或是停工待料问题发生，及时将材料消耗问题记录的工作做好，而且对于回收以及整理的周转材料进行及时处理，做好相关运用方法，这样做也能够使得相关租赁的费用减少，使得项目成本有效降低。
3.5设计过程中的造价控制
在电力工程中，如果项目经过决策，设计阶段就成了造价管理与控制的重要阶段，在对方案进行设计的过程中，工程所需的物资单直接影响到工程造价工作。所以，在设计时，需引起足够的重视。首先，在对电力工程进行设计的过程中，设计人员结合实际需求及工程实际，对其成本进行合理的预算，并对投资金额进行明确，通过合理的造价管理对策，提升成本与造价管理水平。
结语：
电力建设过程的工程造价是一项系统工程，需要进行全过程和全方位管控。通过工程造价的审查和控制，不仅可以审减工程费用的多少，而且可以通过审查和控制来发现项目投资管理上存在的问题。在进行电力建设工程造价时需要严格执行国家、行业关于电力建设工程造价管理的各项法规政策制度，为建设工程造价的合理确定作出应有贡献。
参考文献:
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