摘要：众所周知，近年来我国GDP增长迅速，各行各业发展势头都很好，我国的建筑行业也不例外，但是没有一个行业是十全十美没有问题的。大家都知道虽然建筑行业迅速发展但其工程造价的预算却始终是个难啃的骨头。在建筑施工过程当中，造价的预算可谓是一个建筑工程实施之前的重要问题。它不仅影响一个项目施工的进度、质量，而且还会影响到企业的经济效益。所以说，我们在施工之前要对建筑工程预算控制进行一个全面仔细的分析，如果出现错误就及时总结并提供一个相应的解决措施。只有这样我们才能提高一个工程预算的质量，使得建筑行业持续健康发展。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点
一、建筑工程造价预算控制概述
1、建筑工程造价的预算
工程造价预算是指对一项工程建设之前所有费用的大概的计算。预期的费用其实就是未施工工程预算的总和。实际所需的费用就是做完这个项目所花费的费用。工程造价预算包括对一项的工程所需投资的估算，大概的估算，一项工程结束后的费用及工程建设当中的一些不可避免的客观意外因素、工程概算等等。所以，预算在整个工程实施过程中非常重要必不可少。
2、工程造价的控制
所谓工程造价的控制是指我们人为的对预算中的不仔细造成的失误进行到一个最小化，也就是在建筑工程设计方案的各个阶段上，利用我们所学的专业知识用有效的办法和方案将预算做到最大利益化。具体来说就是在投资估算前要对整个方案进行一次合理的分析，对它进行再次优化，以求得在工程建设中的投资最大效益化。
二、工程造价预算过程中可优化的几点
1、工程造价预算编制的不精准性
在建筑工程施工中，最主要的要求是预算编制必须合理，确保成本预算达到对建设项目进行经济方案的指导目的。所以，不准确的编译可能是这个项目中的主要问题之一。造成这个问题的主要原因有两方面。一是工作人员参加项目成本预算的主观原因。由于今年来建筑行业发展迅速，对于预算人员的需求量很大，一些业务水平不是特别高的工作人员参与了民事预算的工作。由于业务水平有限他们不是能很好的把握工作的重心和任务，使工程在预算编制上存在诸多问题，使得预算编制不够准确；二是建筑工程本身的建设就为复杂，包括一些地理环境对施工的影响等诸多客观因素增加了预算难度，这些问题导致了预算的编制出现了问题。
2、施工单位的不重视
工程预算有时候不准确，原因在于该施工企业没有好好准备工程造价预算控制的相关工作，当前我国的建筑行业竞争太大，假如企业要保证自己的利益和声誉，就必须在一段时间里完成应该完成的一个阶段性任务，所以有的企业为了达到这一目的会使用一些特殊的方法来加快工程实施的进度，导致自己的投入资金过大，使得支出和收入存在小的差距，没有达到很好的经济收益，导致企业遭受损失。
3、预算工作人员方面的问题
在建筑工程造价预算管理过程中，需要工作人员对预算专业知识的具有较好的掌握情况和丰富的社会实践经验，否则会对工程预算结果有着不小的偏差。现在有些建筑工程实施单位中预算管理人员的专业综合水平有限，缺乏预算专业上的人才，导致他们在面对一项工程项目的时候没有一个很好的预算方案，无从下手，没有第一时间对方案提出合理的设计，导致预算方案并不是最合理的方案，严重影响了工程实施过程中的进度和质量。此外，有些预算的工作人员就没有对一项工程的预算给与一份高度的重视，没有一份对项目质量的责任感，造成造价工程预算缺乏合理的数据支持。
4、市场的变化
建筑工程的预算和市场的变化也相关，在企业进行工程预算的时候，要提前收集好各种信息，确保能在进行施工时的预算，但是当施工的工程中，市场也存在着变化，导致建筑材料等的价格各有不同，那么进行工程造价预算的控制也会根据市场的变化而变化了。
5、施工结算方面的缺陷
在实际的工程造价预算过程中，施工图将会提供所需的大部分信息。例如：在相关的结算工程中，会涉及到建筑工程实施中使用的各种材料和设备，部分价格是根据固定的、不可控制的因素计算的，但是在实际的结算中，由于现场施工人员对具体的情况理解不充分，导致结算中工程造价的计算错误。
三、建筑工程的控制有待提高
1、制定科学的预算编制
预算编制是工程造价预算中比较好的方法，建筑行业应该重视起来预算编制，合理的预算控制工程造价。主要根据以下方面来进行：第一，在决定施工前的阶段，工作人员有必要去施工所在地进行勘察，确保实施建设能有效的进行；第二，在施工设计阶段，工作人员要进行仔细地分析设计及施工的图纸，然后结合所有合理的方案及图纸进行施工。第三，预算人员要依据现实中的条件对一些材料价格进行相关调整，用来缩小实际耗费的成本与方案中的成本之间的差距。因此，在制定整个预算过程中，我们应该对应每一个阶段，把每个环节的预算做好，以保证整个工程的预算得到最佳。
2、提升造价预算人员的综合素质
对于从事建筑工程造价预算工作人员来说，他们必须具有极好的专业知识以及丰富的实践经验，那样一个工程在实施过程预算能够达到一个比较准确的结果。因此，对于建筑企业来讲，必须加强对预算控制人员的专业培训，广纳人才，从根本上提高工作人员的技术水平和操作能力。第一、要加强对预算工作人员业务水平的提高，让工作人员全面掌握预算控制和相关知识；第二、要提高预算人员的根本基础的知识和实践能力比如原材料的收购、工程设计相关知识等；第三、要完善奖励体制，这样才能很好的调动造价预算工作人员的积极性。
3、加强施工现场变更
在一个项目建设的过程中我们要避免工程的变更，所以我们要加大对工程图的审核，以免由于不细心没有仔细的分析好工程图，导致犯下低级错误使。对于一些变更我们要及时发现，并进行改正，以免造成不必要的损失。
4、对施工图纸进行仔细的分析
任何建筑工程的施工都必须严格按照施工图纸进行，因此在建筑施工预算过程中，相关的图纸就十分的重要，所以工作人员必须对施工图纸进行仔细的研究分析，做好完整的预算编制工作，对建筑设计人员的想法进行充分的了解，避免问题的出现，提高预算的准确性。
5、做好资料的收集整理工作
在工程造价预算过程中，要学会总结问题，多多收集一些资料记录数据，让工程预算得到利益最大化。在开展工程预算的工作时，应做许多方案以及备案，并且要对建筑工地现场以及建设过程中所用到的设备进行了解，从而才能有效率的进行相关工作的顺利进行。因此应该不断的收集施工过程中的相关资料，并不断的保证资料的完整性和真实性，以此提供数据的有效支持。在施工之前，应对施工所在地进行严格考察，有效的提高预算编制工作的科学性和合理性。
四、结束语
总结，要想做好一个项目的预算工作，必须要全面提高造价预算人员的专业性知识及技术水平、操作能力，制定相关的科学合理的预算编制以及基础的材料收集和分析报告，确保在最大范围内对工程造价预算的合理性。
参考文献
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