摘要: 在建筑行业发展过程中，完成某个项目整体过程会产生项目成本，项目成本包括投入资金和核算成本。在各个建设环节当中，各个项目成本发挥重要的作用。建筑不断高速发展，建筑企业也开始重视工程造价管理工作，但是在建筑成本管理过程中仍旧存在一些问题。因此企业管理人需要完善工程造价控制体系，利用合理的控制措施，保障建筑企业的整体效益。本文就工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施及办法进行了分析。
关键词：工程造价；建筑成本管理；控制措施
引言
工程造价就是在建筑工程从开始设计到最后验收所需要的全部费用，其贯穿于整个施工项目过程之中，通过收集到的建设项目各种数据进行分析，最后经过项目负责人员和其他技术人员的决定，商讨出最合适的施工方案。随着我国社会的不断发展，一个好的工程造价方案可以增加企业的核心竞争力，使企业有一个较好的发展前景。造价管理工作顾名思义，其核心是工程成本控制，造价管理工作的开展决定着建筑工程的最终造价和质量，其对于控制和协调施工作业、降低环境污染几率、提高资源利用率、保证工程建设质量具有重要作用。
1 工程造价管理的必要性
工程造价管理工作是工程项目的决策依据、是合作企业之间制定投资计划的依据、是筹集建设资金的依据、也是企业调节产业结构的方式。在工程项目建设过程中，只有管理工作开展顺利了，施工阶段才会避免因为各种突发状况延误施工进度，造成不必要的损失。工程造价管理工作具有系统性、合理性，而由于地理结构和当地物价水平等原因，在工程建造中的花费也有所不同，在维护双方经济利益的前提下，从自身的角度出发，通过在建设项目中建筑人员、设计人员、负责人员的共同参与中，使工程项目中人、财、物得到充分的利用。当然，工程造价其形成机制也有它自己的规律，因此，在项目每一个环节都要做好造价管理工作，严格控制工程成本，这样不但能提高企业的核心竞争力，还能确保工程项目能够取得预期的经济效益。
2工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施
2.1更新管理理念
在施工之前，工作人员需要创新造价管理观念，从施工角度出发，合理的做出项目成本预测，测出成本降低率，详细把控直接工程费（人工、材料、周转设备料及机械费用）。每个管理人员都要建立成本控制的意识，发挥施工现场的管理部门的作用，结合施工人员的经济效益进行成本控制，提高施工人员的工作积极性，顺利落实管理工作。工程核算和成本控制之间具有密切的关系，管理人员要积极和基层人员沟通，注重内部联合，及时探求成本操控中的问题。在施工之前就要落实成本控制工作，建立造价方案，保障审查的严格性，合理探讨存在的问题，提高工程成本管理的科学水平。预算人员需要准确的定位市场，系统性的了解项目现场和相关政策等因素，施工人员需要建立认真的工作态度，结合施工图纸和工程量，注重考查施工现场，相互结合实际的项目工程和实施图纸，准确估算成本情况，避免这个过程出现误差，避免影响到其他项目造价的控制。
2.2控制工程人工费用
目前市场人工费用一直居高不下，施工方要注重把握人工费用，详细对比人工费用及周转设备料的预算价和市场价。建筑企业需要建立科学的分配劳动定额，合理利用劳动力，有效匹配需要的人工费用。合理估算人工成本，保障整体效益。结合项目特点分配人工劳动定额，制定的定额要满足生产力要求，适当的调整项目进展，最大化的利用劳动力。管理者需要充分利用自身的专业技能，注重高效的利用材料，避免材料浪费。施工技术人员的指导是施工技术成本的主要内容，可以有效控制技术员施工过程，及时解决施工技术问题，激发施工人员的潜力，充分发挥出人力的价值。
完善用工制度，结合项目任务完成情况确定工资结算制度，财务部负责结算工资，完善相关的结算制度。建筑企业要严格控制劳动人员的报酬发放，及时发放工资，根据法律规范记录工资绩效，制定详细的计划估算人工成本，明确每个工作环节需要的设备和人力以及资金等。
2.3管理施工合同
在项目施工过程中，需要科学管理施工合同，避免出现施工阶段的索赔事件，顺利开展工程施工。在开展建筑成本管理的时候，造价管理人员需要控制工程的质量，全过程的监督工程，注重审核变更的工程，确定变更是否会影响到工程总投资。如果工程施工出现变更，管理人员需要考量工程功能性和竞技性，避免支出不必要的工程费用。如果施工单位没有履行相应义务，那么管理人员可以提出索赔。如果因为发包人的因素，影响到施工进程；因为材料供应商的原因，导致施工材料设备没有满足要求，无法正常的进行工程施工，可以向供应商提出赔偿；在施工过程中，如果材料价格突然上涨，因此会提升工程造价，工作人员需要结合合同规定向发包方提出赔偿。建筑企业需要提前策划项目成本，利用季度考核年度总结等方式，保障项目核算效果。建立管理平衡制度和审查制度以及施工材料评选制度等，避免项目不断支出成本。
2.4加强建筑成本控制过程当中的预算管理
建筑企业内部需要建立全面科学的管理体系，通过系统的财务管理措施，对于企业整体运营效果具有全面控制监督作用。在全面预算管理过程中，主要包括业务财务以及资本支出等预算管理，进行预算管理过程中需要对工作进行实际的分析。在项目提升中通过科学技术平台将财务进行管理，需要企业内部投资合理筹划，并做到资金合理调控。最后，在资本支出预算过程中，需要对材料，设备以及过程施工的资金进行全面的预算管理，实现企业建立健全管理体系，做到分工明确，从不同方面着手于预算管理工作，能够帮助施工以及今后顺利竣工节省成本，提高收益。首先对于项目工程管理预算过程中的每个环节需要在工程量制定完成后不断地进行检测审核，其中包括招标文件，投标文件以至于控制价格文件等，在此过程中根据实际情况对于每个环节进行全面调整，从而提升检测效率。其次是在成本预算过程中，根据相关图纸定额以及施工外界因素对预算规范进行调整，例如人工费，机械费，材料费等在图纸审核过程中需要项目对于具体细节进行核算，并发现漏洞，并及时进行调整，提出有效建议。在图纸内容整理过程中确保造价预算合理科学，同时在计算方案规模以及设备型号时，也需要不断地审核，在最大限度上降低企业施工成本。最后若项目发生变更，也需要对其预算管理进行变更，若设计发生变更时则会对进度产生影响，当发生变更时，对工程量变化以及预算控制进行先算账后变更的方式，减少成本浪费，同时在变更过程中需要不断地附加施工图纸变更审核记录以及分项工程验收都需要进行重复审核，避免出现审核变更不符的现象，造成不必要的问题产生。
2.5落实跟踪审计
实施工程审计，可以及时发现建筑成本管理当中存在的问题，顺利落实工程投资管理工作，在跟踪审计的时候，针对变更的方案，需要明确工程量，选择的材料需要符合市场价。通过调整工程总价，需要监督每个细节，避免工程浪费。
结束语
综上所述，建筑工程施工单位只有重视造价成本控制工作，才能全面的、准确的将资金的利用实现最大化。以此，全过程工程造价成本控制提高了建筑工程管理工作的效用，加快了我国建筑行业的发展。与此同时，在施工过程中一定要严格按照技术要求，结合当地实际情况进行施工，把工程质量落实到每一个环节，保证工程的整体质量。
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