摘要：伴随着科技技术的不断提高，推动各个行业快速发展。其中BIM技术形式是现代建筑工程项目管理的关键，将其合理应用后，推动了建筑行业的健康发展。在技术应用的阶段，对施工安排有严格的要求，为了确保项目达到最佳目标，简单分析了BIM技术的应用要求和特点，对如何将其落实到实处进行详细的分析。
关键词：建筑信息模型；现代建筑工程；项目管理
1BIM技术在建筑工程管理中的主要应用特点
1.1可视化
区别于传统的建筑工程管理，可视化为BIM技术应用中的主要特点。可视化的技术应用特点主要表现在：应用各种相关信息数据，模拟一定比例的建筑信息化实景模型，通过实景模型对比工地现场现状，执行相关管理和决策，有效降低管理工作开展中存在的误差性、错误性，发挥较好的管理控制效果。基于此，BIM技术的应用对于工程施工中的安全管理质量提升、工程施工进度的合理监管、保证施工操作准确高效、有效降低风险及事故的发生等，均可发挥重要的作用。
1.2高效性
应用BIM技术进行作业流程分析，通过可视化、立体化及直观的数据分析，可优化建筑工程管理中的工艺工序有机衔接、缩短管理周期，极大地降低管理中因程序流程、工序衔接等原因造成的工期延误、效率低下的现象，有效提升管理效率。BIM技术还可进行模拟施工，将工程的重点、难点、关键点与BIM技术相结合进行模拟施工，通过模拟，不断对工程的各个接口部分进行优化调整，尤其是对一些融合新工艺、新技术的重要环节，以确定是否安全、可行和提高工效。
1.3立体化
在传统的建筑工程管理实施过程中，从技术方面、管理工作的执行方面分析，主要为平面化的管理模式，存在一定的安全隐患以及重复作业和管理不到位的现象。而BIM技术在建筑工程管理中的应用具有立体化的特点，主要表现在：建筑工程管理人员可通过建立建筑信息模型实施立体化的数据分析，并基于建筑结构特点，对建筑施工技术、施工管理制度、施工工艺工序的规划设计等进行分析控制，有效提升工程项目的管理效果。BIM技术的立体化特点，对于推行标准化、规范化发展也奠定了良好基础。
2BIM技术的作用
2.1更新传统的管理模式
在现代工程建筑项目设计中，针对当前管理过程中存在的问题，需要注意的是在整个阶段进行项目优化后，可确保整个流程的合理性，在设计阶段包括项目执行报告书、成本预算以及施工图的进一步设计等。传统的管理模式以流程化为主，部分程序可以合并或忽略，如果按照原有的模式进行管理，可能增加工作量，降低管理效率和质量。为了提升项目的管理水平，建筑施工企业需要重视BIM技术的后续应用，在革新管理的基础上，实施全过程的可视化管理。在实际管理中，信息数据共享之后，可以有序进行管理，达到理想的结果。PIM指立项管理，OPM代表业主方项目，PM代表的是物业管理，将各个项目进行有序管理后达到理想的结果。
2.2可实现对施工现场的管控
要想进一步提升施工现场管理的优势，需采用BIM技术，
在现场可以实现全过程的有序管理，依照技术的应用特点，如果进行技术调整是重点，在不同阶段需要对项目进行落实必要的情况下进行总结，只有确保现场管控的有效，才能符合基本要求。将BIM技术严格落实到建筑工程之中，可以确保项目的尽快落实，对安全管理有积极的作用。此外企业在综合管理的阶段，综合对各类方案分析得知，考虑到施工方案、材料以及施工进度等方面，依据计算机系统可以构建可靠性比较强的模型和虚拟环境。此外输入参数之后，从源头上进行安全隐患的控制，能提升质量，推动行业进步。
2.3实现各个部门的衔接
在现代建筑工程中，各个企业参与建筑的时期不同，企业之间的联系少，缺少合作的能力。在当前实际管理中需要注重的是企业整体化管理。工作人员如果仅关注的是企业经济效益，忽视了速度和效率等，对施工质量诉求比较低，势必存在其他隐患。合理采用BIM技术之后，各部门可进行衔接和互动。传统的建筑工程管理中有很多的弊端，新的技术应用之后，让各内部小组的联系更紧密。
3现代建筑工程项目管理中BIM技术的应用探讨
3.1项目成本管理方面的应用
项目成本管理状况能够体现出现代建筑工程项目的效益水平。因此，在加强项目成本管理的过程中，应充分考虑BIM技术的应用，促使项目成本能够控制在合理的范围内，减少对其经济效益的影响。具体表现为：BIM技术具有强大的建模、计算和动态数据处理能力，将这类技术应用于建设项目工程管理中，可有效提高建设项目工程的成本控制效率，保持项目实践中良好的效益状况。
3.2项目进度管理方面的应用
为了保持现代建筑工程项目良好的进度，按期完成施工计划，则需要对BIM引入及应用方面的综合考虑。具体表现为：第一，BIM技术可以与工程审核资料紧密结合，编制好项目合同规定的工期计划表，并在丰富的数据信息支持下，提高现代工程项目合同、工期、变更等方面信息资源的整体利用率，高效地完成项目进度管理工作；第二，BIM技术支持的项目进度管理，可为其计划的实施提供数据支持，并根据建筑工程项目现场情况、进度要求等，以建模的方式实现对项目进度方面进行高效管理，避免影响项目施工效率、经济效益等。
3.3质量管理中的应用
建筑工程实施过程周期长、涉及的质量控制管理项点和工艺工序多，而质量的好坏反映了项目的可靠性、安全性、经济性、功能性、耐久性乃至社会性。在工程实施过程中，因受标准、计划和实操方法等的影响，造成工程质量下降或不达标，是建筑工程领域中一个突出的问题。BIM技术的应用，主要通过建筑信息模型，集成质量目标计划、质量检验控制要点，以及质量管控方法手段，实现质量规划控制的管理目标。
3.4施工阶段
BIM模型在施工阶段应用的过程中，可以对组织设计进行检查，帮助人员对操作流程进行控制，对于不完善的部分进行明确，进一步明确管理中的重难点任务，对于工程施工管理水平及管理质量亦有提升作用。另外，对于工程中各阶段的消耗能够进行全方位的分析，达成数据传输及数据汇总，降低重复施工情况的出现。BIM模型还能预拼装项目结构，完成目标结构的准确测量后，根据实际情况实现合理拼装，为工程施工提供基础。
3.5设计阶段
工程项目在进行BIM技术的应用后，即能进行三维模型的构建，通过投影的方式快速生成具有实际意义的图纸，与传统二维图纸相比设计更为便利，同时具有可视化的优势。BIM模型具有共享平台，可以实现协同操作，若是对某一部分进行更改，只要选择更新就能够让多方得到这一信息，从而使得各方能够掌握设计进度，进而互相配合，对问题进行明确并解决；利用模型的碰撞检查程序，对设计中的物理结构进行检验，找到存在的问题并提出解决方案；BIM还有构件库，能够使设计师进行模型设计的过程缩短。
结语
随着现代建筑行业的竞争日益激烈化，工程项目管理成为企业的核心竞争力，BIM技术在项目管理中的效果明显，能够为现代建筑工程行业发展提供路径。本文对BIM技术在建筑工程中的应用进行了分析，以期为现代建筑企业发展提供借鉴。
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