摘要：建筑工程行业是我国的支柱行业之一，近年来，随着我国经济的快速发展，建筑工程行业的发展也十分迅速，有越来越多的建筑工程拔地而起，为城市建设增添了新的光彩，推动了城市现代化建设的进程。对于建筑工程施工而言，建筑工程管理是非常重要的工作，工程管理质量的高低，决定着建筑工程的进度和施工质量，精细化管理是工程管理中的一部分，
各大建筑单位需要精细化管理建筑工程的施工情况，才能更加高效地达到建设工程设定的指标。本文就如何更好的在建筑工程管理中运用精细化管理模式展开简要论述。
关键词：精细化管理；建筑施工；工程管理；管理模式
精细化施工管理是一种相对高的科学水平管理理念，在建筑项目施工管理中科学的运用精细化施工管理，能细化分配建筑项目施工中各管理程序，为施工管理规范化、专业化、定量化目的的完成供应根据，然后推动有效的提高整体建筑项目施工管理水平。因此精细化管理形式一定要应用，这样来让建筑项目的管理水平提高，同时项目的施工质量和建筑单位的经济效益还能提高，最后促进建筑行业的全面发展。
1 精细化管理模式在建筑工程施工管理中应用的作用和重要意义
在对企业精细化的管理模式进行有效应用的过程中，其不仅仅可以对企业自身的管理方式进行优化，也可以在这个过程中让工作人员和企业的管理者都有一个进步的空间。首先，通过模式的创新，可以进一步提升企业的管理水平，员工在工作的过程中，可以培养良好的工作习惯，根据行业标准，加强企业文化的形成，进而更加有效推动企业文化的进一步发展。第二，通过精细化管理模式的应用和创新，可以在这个过程中，不断转变我们的经营理念，在对生产速度、技术结构等因素进行考量的过程中，可以通过安全生产，文明生产等内容的拓展，对整体的整改措施有一个初步了解和把握，进而更加有效的推动经济社会利益的最大化发展。最后，通过精细化管理内容的深化，也可以让企业在良好的市场发展氛围之下，拓展自身的市场份额，通过文化市场等多方面因素的考量，不断加强合理化建议的优化。
2 精细化管理的主要模式探究
在建筑行业中，施工过程都比较繁杂，因此需要有比较完善周密的管理系统来对其进行管理施工。而精细化管理，是当前比较新颖的一种管理概念。各个施工环节环环相扣，联系紧密，为确保各大环节不出现不必要的损失，做好细致化管理，就得运用到精细化管理模式。精细化管理模式，具体来说，能够做好建筑工程开工时的细节管理，清晰分配好相关部门的工作及其职员应当履行的职责，保障好每个施工步骤都能够准确完成的一种管理模式。落实好工程建设的精细化管理就要秉持标准、精细的管理原则，从实际出发，切忌照葫芦画瓢，在具体各大地点施工时，应当具体问题具体分析，确定好清晰的发展目标，再对如何实现目标做好理性的规划，并脚踏实地的去实施。有目标有对策的施工，才能促进施工企业长远的发展，提升工程建造质量水平。施工时的每个单位部门的任务也要分配合理，有秩序地开工，才能达到工程建设的高效性，开发员工工作的积极性和创造性，实现利益最大化。
3 精细化管理在建筑工程管理中具体的应用措施
在对这一部分内容进行研究的过程中，我查询了众多的专业知识，并通过精细化管理模式的了解，分析了建筑工程管理的应用内容。通过知识内容的了解，我们可以充分认识到，企业要想更好的提升自身的核心竞争力，只有通过精细化管理办法的优化，加强工程项目需求的了解，这样才能够进一步的拓展管理模式，提升发展水平，具体来讲其措施，我们主要从以下几个不同的角度进行分析和论述。
3.1 优化质量控制，完善管理机构
在实际对精细化的管理模式进行有效应用的过程中，企业要通过计划管理加强全面化内容的拓展。在这个过程中，通过质量缺陷的进一步寻找，加强施工质量控制的有效优化，在实际施工的过程中，企业要通过工程质量责任制度的贯彻落实，使得每一个员工和管理人员都可以加强自身责任的承担，利用质量责任书的签订，不断对整体的过程和施工的状态进行全面化的了解，进而更加有效的加强设计需求的进一步满足。除此之外，建筑企业在对体系和保障措施进行把握的过程中，还要通过施工流程的级别评定，加强监督力度的优化，使得企业可以在保障施工周期的同时，加强质量完善，通过完善管理机构的建立，加强施工分队和监督内容的落实，在这个过程中，通过严格规章制度的执行，不断对整个施工的流程过程进行规范，切记不可擅自对程序进行简化，通过资金审签制度、责任管理制度、计量支付制度等内容的深化，加强计量台账的完善，进而更加有效的对资金的使用流程进行有效的规范。
3.2 注重人员综合素质的提升，加强技能培训
对于建筑施工企业来讲，其在实际运行的过程中，对于员工自身的综合素质要求是比较高的。所以，施工人员要通过不断的学习和教育，加强自身综合素养的提升，在对其质量管理等相关工作进行开展的过程中，可以发自肺腑地意识到质量控制的重要意义，在这个过程中，不仅要安排岗前培训，也要在不断的成长过程中，加强技术优化和岗位技能培训，使他们可以更加有效地对其工程施工的相关规范标准、操作流程进行熟悉和完善。并且，不仅要加强技术理念内容的优化，也要通过企业培训规范深化，及时的通过问题的发现，对其内容进行解决，这样才能够有效的了解到整个考核的标准，使工人可以持证上岗，自发的对更加优良的技术进行实践和学习。
3.3 注重步骤优化，完善材料管理
从目前的发展状况来看，建筑施工企业加强经济化管理，要加强质量管理认识的深化，通过科学管理理念的指导，对其材料的各个管理阶段进行把握。一般要对材料的入库、出
库进行有效的管理，通过完善的管理制度，对其制度限额领取制度进行了解和应用，从本质上杜绝浪费，利用更为先进的科学技术，对材料的使用量进行控制。除此之外，管理人员也应该对其材料的储存、分类、存放等相关的环节进行把握，在对材料进行采购的过程中，要通过二次复审，对其质量进行严格的把关和清点，如果出现了一些意外情况，要及时地分析出现误差的原因，并明确单位和员工的责任，在对各个信息的收集整理等工作进行推进的过程中，加强零故障交付管理需求的满足。
结束语：总而言之，管理工作在建筑工程作业中是非常重要的，不容马虎，一旦出现问题，将会对整个工程质量造成不可估计的影响。对此，在对现代化的建筑施工企业进行管理的过程中，通过精细化管理理念和管理模式的应用，可以更好的突破时间和空间的限制，对于其管理体系的完善也具有直观的影响。因此，在未来的发展过程中，企业要逐步通过经济社会转型，加强管理模式的创新，进而更加有效地取得更为丰硕的成果，推动建筑工程施工顺利的进行。
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