摘要：随着国家经济的迅速发展，各地的道路工程项目越来越多，公路建设质量的好坏对于公路交通的舒适性、安全性都有着重要的影响。随着社会的不断发展，公路工程的质量管理工作越来越突显出各种问题，所以就需要加强对工程项目工作的管理。本文对加强公路工程管理规范化与科学化的措施进行分析，以供参考。
关键词：公路工程；管理；规范化与科学化；措施
引言
随着经济的不断发展和进步，有力地促进了整个社会的发展。因此，目前，公路管理工程应朝着标准化和科学标准发展。公路工程属于国家基础设施，是国家建设的重要工程，那么便需要对其进行重点的关注。但是我们可以发现，在实际的公路工程管理过程中，仍然存在着诸多的不足之处需要去改进，因此在当前有效的引进先进的管理理念以及方式是提升公路工程管理的途径。
1公路工程施工管理内容
针对公路工程施工技术进行管理，相关工作人员在建设过程中首先需要做好提前准备工作，只有保证准备工作的充分性，才能够保证后续施工的顺利进行，反之，如果准备工作不够充分，那么很有可能会影响到后续工程项目的施工进度，所以对公路工程项目进行技术管理做好充足的准备工作是非常重要的。此外，做好放样技术的管理工作，也占据十分重要的地位，在公路项目的路基施工过程中这一环节，尤其应得到正确的落实，对工作项目进行定线的时候，需要正确掌握中心线的位置。此外，水准点的测试也属于放样的重点工作内容，确保水准点的准确性，能够帮助更好的确定路线的高度，对原有的公路路线状况进行相应的调整，如果在具体的施工环节遇到难以解决的问题应及时针对问题进行认真的分析，采取备案，找到有效的解决措施。一项公路工程施工过程中放样技术的效果，对于后续施工的进度有着非常显著的影响。
2公路工程管理规范化与科学化的重要意义
为公路工程按设计计划正常竣工提供重要保证，公路工程具有比较繁琐的过程，与应用很多工艺技术具有一定关系，工程建设现场环境对施工可能会产生一定程度的影响。若公路工程管理人员在工程施工前期对施工规划和施工进度安排合理，同时建立规范的管理机制并在应用中不断完善，尽可能消除施工中存在的不利因素，以确保公路工程建设的正常完工。
3公路工程施工实施规范化管理技术的重要性
公路工程对于施工时间有一定要求，若未在规定时间内完成施工内容，不仅会给施工周围居民造成出行障碍，而且会导致施工企业受到较大的经济损失，如支付违约金等。因此，对公路工程施工实施规范化管理，可有效避免公路工程在施工过程中发生无法按约定时间完成施工的问题，确保施工企业利益不会遭受损失。值得注意的是，在确保工期能够按时完成的同时，还应确保工程的施工质量。公路工程建设过程中，施工质量是最为重要的，同时也是一项不可缺少的管理内容，若公路工程质量存在问题，不仅会影响到施工企业的信誉，还会埋下严重的安全隐患，进而引发安全事故。
4公路工程管理的原则
4.1以人为本
公路工程的建设和发展，为人们的出行提供了诸多便利，所以相关部门在开展公路工程的管理工作时，必须严格的按照以人为本的原则。（1）根据公路工程建设制度的标准，规范施工人员的施工行为，确保公路工程管理工作的高效开展。（2）在保证公路工程建设符合相关流程要求的前提下，加强公路工程整体施工质量的管理与控制工作，确保工程整体施工质量。
4.2质量第一
公路工程施工质量的高低事关人们的生命财产安全。因此，施工企业在公路工程建设过程中，应该严格的遵循工程施工质量第一的原则开展公路工程的建设。此外，因为公路工程施工质量也是影响施工企业经济效益的关键因素。因此，施工企业必须在公路工程建设过程中，做好工程施工质量的管理与控制工作，才能达到提高公路工程建设质量与安全性有效提升的目的。
5当前公路工程管理的现状分析
5.1对公路工程管理后期缺少重视
对于公路工程中的管理工作而言，它是一项周期性并且过程性的项目。其内部中的工作质量不单单有着复杂的交叉施工，并且也有着其他复杂的工序，因此在这一过程中我们需要对公路工程后期施工以及相关养护工作给予足够的重视。因此当我们在进行公路工程管理的过程中，相关的管理人员在实际操作过程中，不单单需要重点的关注其施工材料的配比情况，也需要有效的管理和管控施工过程，从而在最大的限度当中提升公路养护的技术和方案。
5.2公路工程缺乏合理的管理方式
因公路工程施工与很多施工工艺有关，具有比较复杂的施工过程，若缺乏合理的工程管理方式，或没有规避工程周边因素，可能导致降低工程质量或延期等情况。在对工程管理方式选择时，部分施工单位对其它单位管理制度照搬，施工前期对周边环境缺乏必要的考察，造成工程管理方式缺乏科学性，不能充分发挥工程管理的作用，进而影响公路工程施工质量、成本及安全。
5.3管理管理方面的问题
公路工程管理技术性很强，其关乎着整个工程在质量、工期进度及成本费用等一系列的问题，管理工作的效果取决于管理人员能力水平和综合素质的高低，也取决于管理的整体规模能否满足整体的市场建设，同时还需要具备建设工程的经济、法律及组织管理方面的知识和经验。与此同时，在政务部门对管理业务的管理也存在着一定的不足，存在过于重视经济效益而忽视了对管理人才的培养与管理的现象，整体的管理服务水平和质量都有待提高。同时因为项目单位与管理部门之间是矛盾的统一体，这种情况也会导致管理人员对整体工程的质量和管理以及工程的进度都带来一定的影响，所以管理人员的整体业务就会受到各种的限制，从而使管理工作无法向最大化、最优化发展。
6有效加强公路工程管理的方式
6.1培养管理人员的规范化以及科学化的意识
良好的管理意识它是每一个公路工程企业都应当具备的要素，它能够在一定的程度上帮助其工程管理起到规划化以及科学化的帮助。因此在当前的公路工程中，应当对其员工进行意识方面的培养，不断的对其进行灌输规范化以及科学化的管理意识作为员工的行为指标。并且在公路工程中安全质量的最为重要的标准，因此领导层面应当不定期的在在员工的日常工作中，要渗透安全工作的意识，纠正其不规范，不合理的观念和行为。只有这样，才能最大程度地提高公路工程管理的效率和质量。
6.2对公路工程管理制度不断完善，使公路工程管理水平进一步提高
根据管理内容公路工程管理主要分为施工人员管理和工程材料管理两方面内容。施工单位应将这两方面管理工作做好，使公路工程管理实现科学化与规范化。公路工程施工中若发生一些问题，应深入分析其产生原因，再采取有针对性地措施进行妥善解决。施工单位不仅要对公路工程管理制度进行完善，还要灵活应用管理方式，结合工程工期对工程进度进行合理安排。施工管理单位应对工程材料加强检验，为工程材料符合实际施工需求提供重要保证。进入施工现场的工程材料在存放中应结合材料属性及实际需求，为后期使用做好相关准备。管理人员对公路工程管理问题进行解决时，应加强对经验的积累，便于日后在工程管理中使选择的管理方式更适宜，进而使公路工程管理水平明显提高。
6.3管理资源调配实现科学化、规范化
为使施工单位加强对公路工程的有效控制，应对管理资源调配实现科学化与规范化。而且，施工单位还应利用调配管理资源使施工成本进一步降低。在管理中施工单位应结合自身实际，在绩效考核方面制定科学规范的制度，在工程建设成本方面提高节约意识，不断优化资金使用效率，进而提高公路工程管理科学化、规范化水平。施工单位应对新工艺、新技术勇于尝试，在具体应用中不断创新及完善，深入落实工程管理资源。
7公路施工技术管理措施
7.1材料和机具管理
在公路工程施工过程中，施工原材料以及机械设备都是其中的重点内容，只有保证机械设备的有效性，才能够切实提高工程项目建设质量，同时明确公路工程施工过程中使用的原材料以及机械设备，还能够为后期的养护工作奠定良好的基础。所以在公路工程施工过程中，应正确把握施工材料管理的要点，选择施工材料的时候做好试验检测工作，确保选择的材料能够符合工程建设的具体要求，同时还应该加强材料的管理工作，防止由于材料的原因影响到工程项目的建设质量。机械设备也不例外，应安排专门的人员对机械设备进行管理，定时对机械设备进行维护和保养，确保机械设备时刻处于正常的运行状态，保证工程项目施工的顺利进行。
7.2裂缝处理
长时间的使用以后公路的路面有可能会出现裂缝，一般来说裂缝也是路面病害中最为常见的表现形式之一。一些小型的裂缝需要将裂缝内的杂物及时清理干净，选择专门的器具填充沥青，使用胶皮刮子将裂缝刮平完成工作以后，还应该在最上层铺设养护细料，这样就能够提高路面的稳定性。如果出现的裂缝程度较大，首先需要进行裂缝的清理工作，然后使用沥青和颗粒物的板和物进行浇灌，然后使用专门的器具进行固定，最后在最上层表面铺设养护材料，这样就能够对裂缝进行有效的处理，延长路面的使用期限。
8加强公路工程施工管理，提高工程质量的策略
8.1全面提高公路工程施工人员的综合素质
在公路工程施工中，为了更好地提高工程质量，需要加强对施工现场管理人员的管理和培训工作，提升管理人员的综合素质。一是为了更好提升管理人员综合素质，需要定施工现场管理定期进行培训，促使管理人员能够更好地履行自己的责任，提升施工质量。二是在公路工程现场管理中，需要加强对优秀管理人员的吸收，组织高素质的施工现场管理队伍，更好的提升公路施工质量。
8.2加强施工现场管理，保证施工现场安全
在公路工程施工中，需要加强施工现场管理，保证施工现场安全。在公路工程施工现场，为了更好地提升施工现场安全，需要做好以下几点。在施工现场管理中，通过对施工人员进行相关培训，可以更好地提升施工人员的安全意识。另外在施工现场管理中，需要对施工现场安全管理制度进行完善，对施工现场所出现的问题需要及时地进行处理，保证公路工程施工安全进行。
8.3做好防范自然灾害的准备工作
在公路工程施工中，由于大多是在野外进行施工，所以容易受到自然因素影响，对公路工程质量产生影响。为了更好地保证公路工程施工质量，需要做好防范自然灾害的准备工作。一是需要合理制定雨季排水方案，把永久性排水设施和临时性排水设施进行结合。二是在公路工程施工中，需要对气象情况进行实时把握，对施工进行合理安排。三是在公路工程施工中，遇到突发自然灾害的时候，需要对工序进行合理调整。
8.4组织管理
在组织管理中着重强调制度化，即在特定条件下，制定出完整的组织结构，对于不同人员之间的权责关系进行确定，内部人员之间相互配合彼此工作，进而达到组织管理的目的。在建立起完善的管理结构后，合理对内部资源进行分配，根据流程合理安排人员工作量，以此来确保工作达到最大效率。采用制度化组织管理，不仅能够有效提高施工人员的工作效率，还是实现组织管理的一种重要手段，因此要把管理过程当作产品进行生产，对每个环节进行量化，从而充分发挥出组织管理的作用。
8.5目标管理
在公路工程建设管理中，核心内容是目标管理，若有缺失则不仅无法顺利开展工作，而且也不能将管理技术的作用充分发挥出来。实际上，公路工程建设是一个开放性的目标系统，它包含了施工进度、社会管理、成本管理、安全管理等目标，因此目标管理体系属于一个有机整体。而为了明确目标管理体系，则应在项目管理中进行全面考虑，其中包括施工风险、施工成本、施工质量以及施工质量等，主要核心内容就是将集成化整合思想充分突显出来。在目标体系中，并不是追求对单个目标进行最优处理，而是同时将多个目标进行优化处理，促使不同目标之间能够处于平衡状态，从而使项目管理得到最佳管理效果。
8.6文档管理
在公路工程施工中进行文档管理，需要对所有文档进行统一、格式化管理，统一安排各种类型的施工项目格式，把复杂化管理工作分成不同单元，并指导所有参与到工程建设中的施工单位根据统一格式进行记录与优化，提高管理工作效率，从而将公路工程施工管理技术充分发挥出来。
9公路工程管理与项目管理的发展趋势探讨
9.1公路工程管理发展前景广阔
随着社会经济的发展，整体公路建设也迅速发展，公路工程管理的发展前景非常广阔，国家加强了对于公路整体工程建设的管理，同时提高了技术指标，要求各施工单位积极引进新技术、新设备，同时加强管理工作中的技术探索，对于管理的工作模式进行及时改革与调整，将管理工作与工程项目管理进行良好结合，通过项目的整体管理来要求各方面的工作都达到要求，保证工程管理在工整个施工中的地位。
9.2公路工程管理和工程项目管理的协调
道路交通行业的发展为公路工程管理工作提供了巨大的发展空间，所以公路管理需要提升自身的资质，在工程的项目管理中做好工程管理工作，强化管理工作中的各个细节，推广管理理念，做好与工程项目管理的协调，项目工程也需要主动与工程管理保持密切的联系和沟通，多了解对方工作中的内容、过程以及专业化的情况，尽可能在各自的工作范围内保证工作的同时也能与其他工作做好配合，避免在工作中出现冲突，保证工作的顺利开展，并且建立完善的信息资料，对于优秀的经验可供分享，同时也要不断学习其他优秀合作的事例，双方共同确保整个项目的质量和安全。
结束语
随着经济的不断发展和进步，有力地促进了整个社会的发展。因此，目前，公路管理工程应朝着标准化和科学标准发展。公路工程属于国家基础设施，是国家建设的重要工程，那么便需要对其进行重点的关注。大体的说来在当前我们可以了解到公路工程管理工作它是一件需要不断创新以及实践的项目，只有这样才能够在最大的限度当中保障其工程的质量以及安全性。从而有效的提升新时期公路工程管理的整体水平，满足社会的发展以及国家的需求。
参考文献
[1]付年春.公路工程施工管理的规范化与科学化措施研究[J].科技经济导刊,2019,27(15):79.
[2]陈龙.加强公路工程管理的规范化与科学化[J].低碳世界,2019,9(03):262-263.
[3]赵静.论加强公路工程管理规范化与科学化的措施[J].人民交通,2018(12):76-77.
[4]范烨炜.公路工程施工管理的规范化与科学化措施研究[J].交通世界,2018(30):120-121.
[5]王晓.如何加强公路工程管理的规范化与科学化[J].工程建设与设计,2018(17):291-292+295.
[6]施奉江.如何加强公路工程管理的规范化与科学化[J].居舍,2018(25):11+175.
[7]孙立炯.浅谈公路工程试验检测机构仪器设备的科学化管理[J].中国高新区,2018(03):211.
[8]李见亮.如何加强公路工程管理的规范化与科学化[J].智能城市,2017,3(08):114.
[9]付元东.公路工程机械设备科学化管理问题探讨[J].建材与装饰,2017(26):273.
[10]裴文娟.加强公路工程管理规范化与科学化的措施[J].山西建筑,2017,43(11):245-246.