摘要：随着社会的发展，建筑行业和人们越来越重视绿色环保、节约能耗，越来越多的绿色环保理念融入传统的建筑管理中。但是，大多数人并不是专家，享受绿色建筑的优点，对问题没有充分重视。在此基础上，促进绿色建筑的发展，同时采用更有效、更准确的方法解决这些问题，促进绿色建筑项目更好的发展。
关键词:建筑工程管理;绿色;研究
引言
随着我国城市化水平的提高，城市的规模不断扩大，对绿色建筑的重视程度也随着提高，而且节能环保的绿色建筑已经成为建筑行业争相追逐的建设热点，已经成为一种发展的趋势。因此，在这种背景环境下，大力推行绿色建筑不仅符合建筑行业的发展热点，也能够改善环境，提高人们的生活质量水平，还有利于城市的健康可持续发展。要想做好绿色建筑工程建设，就要对其进行科学有效的管理，破解传统绿色建筑工程管理中的沉疴，通过系统化、规范化的管理手段，让绿色建筑工程建设更加有顺利，打造出高质量、低碳化的绿色建筑。
1发展绿色建筑的意义
可持续发展的概念强调人与自然、经济与环境的协调发展，在经济发展的过程中，必须注意对生态环境的影响，避免以牺牲环境为代价取得经济效益。对于与社会发展和人民生活密切相关的建筑业，从可持续发展理念的角度，采用环保建筑材料和施工技术，促进绿色建筑工程项目的发展。从而，改变原有广泛的建筑产业发展模式对生态环境的不良影响也是十分必要的。在满足社会生产和人民生活需要的同时，也要达到人与自然和谐的目标。
2绿色建筑工程管理中存在的问题
2.1环保意识较为薄弱
当前我国的工业领域持续发展，环境被严重的损坏，污染问题已经成为比较迫切的问题，同时在很大程度上损害人们的生命健康，也难以促进社会的稳定发展。从目前的发展实际情况，建筑工程企业也认识到环境保护对于人类社会所产生的积极影响。对于目前建筑工程施工情况来说，施工人员的环保意识比较薄弱。很多施工单位会选择先进的施工技术来加强环境保护，但是在具体实施的过程中，依然有着很多环境问题无法有效的解决和处理，比如噪声污染、光污染、大气污染等等问题。
2.2施工监管不够
当前我国的很多建筑工程企业都开始全面的重视绿色施工管理，但是在落实方面还有着很大的问题，执行效果比较差。很多建筑工程单位的日常管理环节，过度的关注工程的进度与质量方面，而忽视绿色施工理念的影响，导致建筑工程管理存在一系列的问题，没有充分的发挥出绿色施工的重要作用，建筑工程的实施效果也比较差，造成比较大的环境污染问题。比如，建筑工程的评估环节，没有形成完善的建筑工程管理标准，也没有确定合适的绿色管理规章制度。很多工程企业在实施环节，没有进行必要的环境污染管控，导致环境污染更加的严重，给企业造成非常严重的后果，也危及到人类的生存与发展。
3建筑施工管理创新及绿色施工管理策略
3.1对管理观念及施工技术进行创新
建筑工程企业施工管理创新环节，首先是进行理念的创新，只有转变思想观念，才能更好的改变管理方法，进而可以达到绿色施工的效果。比如，施工质量和成本管控环节，应该在整个项目实施全过程中来进行。需要不断的引入先进的信息化管理措施，使得工程管理达到自动化标准。对施工技术进行必要的创新，可以促进工程质量的提升，降低施工成本，保护周边自然环境。比如，外墙自保温体系施工技术，目前包含蒸压粉煤灰砖、蒸压加气混凝土砌块、陶粒砌块等几种材料，这些墙体材料是应用不同原材料制作而成，所产生的作用也是不同的。在墙体材料中选择节能点保温构造措施，在施工中通过应用节能墙体材料，可以保证建筑内部的温度达到适宜标准，提升人们的生活质量，同时具备非常强的节能效果，避免给自然环境造成不利的影响，环境污染问题也得到解决。
3.2健全绿色建筑工程管理评估体系
健全的绿色建筑施工管理评价系统，可以提高相关管理者对绿色建筑项目的管理，保证绿色建筑工程的管理质量。第一，综合评价施工企业的相关资格，不要求施工企业资质，不得参与施工项目，无法避免绿色施工项目的管理影响。第二，在全项目管理中，应当有效实施环保建筑工程管理评价系统，例如新建工程竣工检查、绿色建筑工程施工、绿色建筑工程设计等。另外，建设工程监理部门应当充分发挥自己的作用。在项目监理过程中，施工项目监理部门主管绿色建筑工程系统建设，有效实施绿色建筑施工管理评价系统，进行具体的作业。后，在绿色建筑项目的设计、施工和投标中，实施绿色节能工作理念，制定相应的监理制度。
3.3注重绿色建筑工程管理人才的培养与引进
绿色建筑工程管理人才是推进绿色建筑工程管理的核心力量。因此，为了在绿色建筑工程的基础上对人才的需求进行管理，必须从高校和社会引进绿色工程管理专家，对引进的管理人才和建设人才的专业水平进行评价。满足绿色建筑工程需求的人才，形成专业技术团队和管理队伍。解决绿色建筑项目管理人员缺乏的问题。首先，我们会制定一个全面的培训方案，以加强员工和公司内部人才绿色建筑的相关知识，特别是技术人员、监督者和管理层的培训，加强培训。通过选择具有更强学习能力的技术人员以及管理者，进行进一步的研究。其次，必须将培训结果添加到绩效评价的内容中，建立完善的激励机制。管理层应更加重视培训，提高工作积极性。
3.4完善建筑工程施工管理体系
①对于目前建筑工程单位管理存在的问题，应该根据实际工作的需要建立完善的管理体系，制定相关法律法规制度，使各项管理工作顺利地进行，做到有法可依。②在施工管理环节，管理人员要与时俱进地转变自己的思想和观念，要不断地引进新的管理方法，结合单位具体情况来建立更加高效的管理体系，同时需要组建安全监督管理部门，合理配置人员，实现全面化管理，将各种管理措施都能够落实到具体工作中。③要建立有效的监督管理机制，充分发挥管理人员的重要作用，确保各项工作都能够在有效的监督管理之下，合理地使用施工材料、设备，促进项目质量，也能够消除环境污染的问题。
3.5加强监管力度
科学有效的监督监管对绿色建筑工程的管理来说至关重要。如果在施工建设的过程中的一些行为和建设的指标与规范要求的不符合，就要及时干预，及时发现问题，加大在施工过程中的监管力度，避免后续出现更大的事故。可以调集具有绿色建筑工程建设技术的人员成立监管小组，实时监管施工的各个阶段，确保工程的安全符合要求。要强化对施工材料的质量检查，一方面施工单位要自行进行检查工作；另一方面，还要有专门的外部人员依据统一的工程质量规范对其进行检查，如果出现质量问题可以及时解决。
结束语
建筑工程管理作为当前大多数建筑企业管理工作的基础性部分之一，是使企业可持续健康发展的必要手段，也是工程管理工作顺利高效开展的重要方法，因此，建筑企业要与时俱进，坚持实事求是原则，将企业自身经营状况和市场现实需求结合起来，加强对工程管理方案和工作的创新升级，让科学合理的工程管理为企业持续发展注入新的动力，让企业的成本控制和经济效益水平达到最大化，对于施工质量水平更要上升到一个新的高度，从而为整个建筑行业发展贡献出自己的力量。
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