摘要：在近些年来，随着我们国家社会经济的发展，人民的生活水平日益提高，为建筑行业的发展也是提供了非常大的发展动力，同样的随着建筑行业的不断发展，反过来也是在不断的促进社会经济的发展，但是，近些年来，在建筑行业的迅速发展的过程当中，建筑工程的管理模式并没有得到很好的发展，没有跟的上建筑行业发展的脚步，所以在管理的模式方面出现了一些问题和不足之处，虽然对于建筑工程的管理模式也是在不断的采取措施进行创新优化，但是这明显还不够，为了进一步的促进建筑行业的发展，现阶段仍然需要不断的采取科学的方法进行完善创新建筑工程管理模式。
关键词：建筑工程；管理模式；创新
引言
在近些年中，由于经济的发展与人们日益增高的要求，建筑行业面临着前所未有的机遇与挑战，而工程管理专业更是如此。加强建筑工程管理的工作，不但可以提升企业本身的影响力，同时也是建筑安全的保障，更是节省建筑预算的王道。
1创新思维在建筑工程管理中应用的必要性
在建筑工程管理工作当中，和传统的建设工程管理模式相比，通过对创新思维的应用，在许多方面都有着很大的优势。通过创新思维模式的应用，管理人员在工作过程中看待事情有了新的角度，能够在实际应用中不断地去完善、优化传统管理理念。在创新思维当中，深入结合逻辑思维，能够大大提升工程建设的管理水平。同时，管理人员可以在许多方面得知新型管理技术的重要意义，从而更加积极、主动的去学习建筑工程管理的创新思维，这对建筑行业的发展有着很大帮助。此外，相较于传统的工程管理理念，在建筑工程管理中合理地应用创新思维，能够使得工程管理团队的工作气氛更加良好，在创新思维逻辑的影响下，能够在日常管理中采用更加先进的逻辑思维方法。在对管理体系建设的过程中，以科学管理意识为基础，能够使得所制定的管理方案更加可靠。相关工程管理人员要通过渐进式的创新思维模式来展开学习，建立健全科学的思维模式，以此来尽可能的推动工程建设的发展。
2导致建筑工程管理水平较低的因素
2.1工程招标、统筹因素
建筑工程管理具有系统性、动态性等特点。因此，建筑工程管理是基于建筑工程从立项到招标，从设计到施工的一个基本工程模式下的一套管理系统。由此可见，建筑工程的招标以及统筹设计阶段就会对工程后期施工管理造成直接影响。比如，建筑工程的成本管理就是从工程招标阶段就已经发挥作用的。建筑工程的成本预算要在立项以后就着手进行，在确定工程招标所用目标成本以后，才能更好的开展后期的一系列成本预算、成本控制、成本考核等管理流程。同时，在工程确定承建单位以后，由承建单位通过设计部门出具一个相对详尽的建筑工程图纸，通过工程图纸来对建筑施工目标进行进一步细化。同时依据工程图纸来规划工程施工流程，划分工程施工各个环节的子项目施工目标。通过工程图纸来进一步细化出各个子项目的施工图纸。依据施工图纸的技术要求、进度要求以及质量要求等数据来开展后续的施工技术管理、质量管理以及进度管理等工作。因此，工程招标、统筹设计阶段是确定工程后续管理方向和管理依据的重要阶段。工程招标质量以及统筹设计水准的高低能够直接影响建筑工程最终的管理水平。
2.2施工工艺因素
施工工艺主要是指建筑工程施工模式、施工技术的技术类特点，以及施工材料和设备的对应特点。因此，针对不同的工程规模、施工目标、施工环境以及施工成本预算，选用更加实用的施工工艺是保障建筑工程施工质量的前提。而施工工艺的选择和落实则是建筑工程施工管理的主要管理方向。由此可见，如果建筑工程施工工艺选择不够科学，会直接给后期的施工技术管理造成更大的困难，同时也会加大工程成本管理和质量管理的工作难度。
2.3参与人员职业素质因素
建筑工程从立项到竣工，这一过程中需要各种职能的工作人员投入较长时间的精力共同协助完成这一工程项目。而对建筑工程管理的主要管理对象也是建筑工程参与建设的人员。工程各环节参与人员的职业素质高低直接决定了工程各环节的工作质量。比如，建筑工程的设计人员，需要对工程图纸进行设计和动态优化。这一过程应该是持续的对工程图纸进行全面评估，及时调整其中一些不太完善的部分，不断优化图纸综合水平。再比如，建筑工程管理模式需要管理人员落实的具体的管理对象上。而管理人员的管理水平会直接影响管理模式的落实效果。由此可见，建筑工程参与人员的职业素质高低会直接影响建筑工程各个环节的工作成效。
3创新思维在建筑工程管理中应用的具体措施
3.1管理理念的创新
在对建筑工程进行管理的过程当中，要想实现对创新思维的提高，相关管理人员就要充分认识到创新思维的重要性，在实际施工中，通过创新意识，来进行对管理模式的创新。在此过程中，要确保新模式的研发有充足的人力、物力以及财力，并不断吸收先进知识以及技术，从而确保管理模式的创新发展，这也是促进建筑企业可持续发展的关键。在对管理模式创新时，相关管理人员要充分考虑到实际情况，对其中问题有深入的了解，把握常见问题，通过科学、可靠的措施，来做好处理。相关部门要加大对管理人员综合素质的培养力度，确保所有人员都能够有足够的创新思想。因为建筑工程管理所包括的内容较为复杂，因此，管理人员一定要要端正态度，尽可能的在管理工作中体现出创新理念，确保管理模式能够在企业发展过程中发挥更大价值。
3.2对企业的组织机构进行重组与优化
虽然建筑工程行业在我国已经发展了许多年，对应的建筑工程管理行业也取得了一些成绩，但这对于时代的发展来说还是远远不够的。在这种形势下，建筑工程管理行业的组织机构也要进行相应的重组与优化。具体的步骤就是要将各个环节中的工作明确分配给各个部门，做到责任到部门，责任到位。同时管理模式也要进行相应的革新，以适应现代社会的发展节奏。
3.3成本管理的创新
就建筑工程的管理来看，成本控制是其中至关重要的一个部分，要从根本上去提升管理人员对成本管理的理念，在成本控制中，充分发挥创新工作的作用，定期开展各种类型的活动，以增强员工对成本的认识程度，使其能够在成本控制工作中有更高的责任感，避免在实际施工时，出现浪费的现象。建立起完善的成本管理体系，在工程施工中充分结合节约成本的创新理念和经济状况。同时，相关生产部门以及管理部门也要引起重视，加大对成本的管理力度，通过大量的实践来使得工作人员对成本节约产生更高的重视。在项目开展施工前，建筑企业要严格依据相关法律法规，来签订好合同，并落实对成本的预算工作，结合实际情况，制定科学、可靠的合同条款，最大程度地保障自身合法权益。
结语
总而言之，随着我国建筑行业的不断发展，当前建筑工程管理中逐渐出现了越来越多的问题，在此情况下，建筑行业要想实现进一步的发展，就必须要进行深入的改革及创新，在建筑工程中的各个内容、环节中融入创新理念，不断更新管理技术，勇于开拓，不断创新，为我国社会经济的发展贡献出更大的力量。
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