摘要: 随着社会的不断发展和进步，建筑行业发展速度日益加快，行业竞争更加激烈，建筑企业为了可以加强自身的竞争优势，必须要加强建筑工程管理。建筑工程管理内容包括多个方面的内容，比如：安全工程以及施工技术工艺等等，特别是大规模的施工设施，对安全使用以及总体质量有越来越高的要求。因此，在这种情况下，建筑企业必须要制定相应的控制措施，积极开展建筑工程管理工作。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
引言
当前我国不断深化社会主义市场经济体制改革，建筑工程行业作为我国重要产业之一也经历着许多改革措施。社会主义市场经济体制为建筑工程行业提供了迅速发展的沃土，而企业想要真正做强做大，唯一的标准把握在人民群众的手里，企业只有得到人民群众的认可，才能有发展的机会和动力。在现代社会，科学技术发展速度飞快，使得社会处于转型期，现代化的经营管理理念逐渐得到企业领导层的青睐。建筑工程企业也开始引进现代化管理方式，提高对建筑工程的管理水平。
1建筑工程管理的现状分析
1.1建筑工程管理工作没有认真落实
最近几年，我国社会各个领域日益重视建筑工程管理问题，而且对其提出更高的要求，这样也在很大程度上推动建筑工程管理发展，而且伴随着建筑工程管理规模的越来越大，其开始朝着多样化和机械化的发展，所以有关建筑企业必须要不断创新传统的建筑工程管理方式以及管理模式，保证建筑工程管理具有科学性、高效性和合理性。但是在现阶段的建筑工程管理工作实际开展中，很多管理行为都是不规范和不科学的，这样就容易影响建筑工程管理水平。并且有些建筑企业在建筑工程管理过程中，并没有认真落实建筑工程管理的安全工作，也没有科学划分工程安全管理内容，甚至没有全面落实安全管理工作。此外，部分建筑企业在建筑工程管理中仍然运用以往的管理模式和管理理念，这些都已经远远不能满足当代建筑工程管理的实际需求，也更加无法满足当地建筑工程在管理上的需求，甚至严重阻碍当代建筑工程管理的稳定发展，这样既不可以显著提升建筑企业的整体管理水平，又容易导致很多安全隐患出现，还会直接威胁建筑工程施工现场的施工人员和管理者的生命安全，不能确保建筑工程施工质量符合有关规范。
1.2配套管理制度不健全
随着社会的发展，各种建筑领域的高新技术和新的施工工艺新的施工方法不断被引入工程施工中，而相关操作规范、标准的更新跟不上技术引进的速度，导致对应的操作管理制度落后，使管理者在履行职责过程中缺乏依据，降低了管理工作的效果，难以为工程建设质量提供保障。此外，在管理制度中的奖惩机制目前多用于重大事件，在日常施工中的参与度不高，弱化了其约束作用，造成了管理制度有向边缘化发展的趋势，这样容易引发管理上的混乱，不利于工程建设工作的正常开展，与此同时，绩效考核制度的不完善也在很大程度上降低了施工人员工作的积极性，为工程项目的建设带来了消极的影响。
1.3人员能力水平不足
在建筑工程管理工作中，由于当前人力资源市场的供需矛盾现状，施工企业在聘用施工人员和管理人员的过程中，没有对两者的能力进行准确的考核，导致其专业基础薄弱，无法有效、可靠的接受和完成工作，降低了管理工作水平，与此同时，部分施工企业不重视对职工的培训，在很大程度上制约了其专业水平的发展，弱化了企业内部团队的工作能力，影响了管理工作的执行质量。此外，施工企业对培训的不重视，也导致了管理人员和施工人员注重自我提升，工作观念、思想、技术落后，进一步加剧了管理工作中人员能力水平不足的问题。
2能够改善工程管理现状不足的控制措施
2.1完善配套管理制度
配套管理制度是管理工作运行的主要支撑框架，为了改善当前制度不完善的现状，施工企业应当构建全面、明确、详细的操作规范、标准，并针对各项标准，制定健全的操作管理制度，使管理者能够在履行职责的过程中，实现有章可循、有据可依，增强管理工作的有效性，与此同时，企业还要根据日常施工中的重点操作，明确划分权责，并构建详细的奖惩制度，增强其在日常操作中的参与度，精细化工程管理工作，促进建设工作的规范化、标准化发展。此外，在完善配套制度方面，建筑企业还需要设置合理的绩效考核制度，并采用抽查、日常检查、定期检查等方式，检测施工操作状态，然后将评估结果记入到对应职工的绩效中，提高其的工作积极性和自觉性，优化管理工作效果，提高建筑工程建设质量。
2.2 优化人员能力水平
在工程管理工作中，工作人员能力水平是影响管理效果的主要因素，因此企业应当加强对此方面的重视，保障工程建设效果。在人员能力方面，为了应对当前人力资源市场供需矛盾的现状，施工企业可以适当的提高待遇和招聘门槛，来吸引优质的人才，从源头上保证人员的专业基础水平，而在此过程中，企业最好加强对人才学习能力的考核，并针对管理岗位和施工岗位的不同要求，设置合理的考核项目，确保管理者与施工者能够互相配合，增强工程建设团队整体的工作能力，优化管理工作效果。
2.3重视施工进度管理
在建筑工程施工管理中，建筑企业必须要对施工进度管理引起高度重视。为了不耽误正常的工程施工进度，施工单位必须要加强施工前和施工过程中的管理，确保所有施工工序都可以有效完成，防止建筑工程出现工程变更的情况，进而影响建筑工程的施工进度。第一，对于建筑企业来说，必须要结合工程的施工现场环境情况以及规模大小，明确工程的施工周期。然后，需要充分做好各项施工准备工作，主要包括图纸信息的对接、图纸的科学化设计以及施工现场环境的调研等等。在施工过程中每项作业工序都必须要规范化，还要细分施工工艺和施工机械设备的具体操作流程。
2.4增强施工现场环境安全管理
在建筑工程施工过程中，工程施工质量容易受到施工现场环境因素的影响。并且由于工程规模越来越大，施工现场环境日益复杂，所以其风险也不断增多。因此，对于建筑企业来说，必须要重视施工现场环境的科学化管理。第一，设置独立的管理部门，科学安排优秀的管理者，组建一支施工现场管理团队。第二，确定管理职责，正确划分施工现场环境管理工作职能范围以及工作要务，让管理者具有较强的工作意识。同时，管理者必须要主动参与到施工现场环境管理工作中，主要包括施工人员管理、施工工序管理以及施工材料管理等等。在开展管理工作时，管理者能够根据有关的预算方案以及合同条款，以确保管理工作的有效性。此外，建筑企业要想提升施工现场管理水平，必须要进一步创新管理技术手段。积极运用先进的信息技术，建立完善的远程监控体系，进而方便管理者科学管理以及统筹监控工程施工现场环境，防止在施工中存在风险隐患而导致成本加大，降低工程施工质量。
结束语
总而言之，建筑行业是我国国民经济的重要支柱，在新形势下，呈现出不一样的发展面貌。近年来，在建筑工程规模日益扩大的背景下，建筑企业必须要加强建筑工程管理。就目前建筑工程管理的现状来讲，需要进行客观全面的分析，而且制定有效的措施对建筑工程管理进行严格控制，以确保建筑工程管理工作可以更加具体化和全方位化，保证建筑工程施工质量，实现建筑行业可持续发展。
参考文献：
[1]刘宏为.浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].现代物业(中旬刊),2019(03):145.
[2]王石磊.建筑工程管理的现状及其控制措施[J].城市建设理论研究(电子版),2019(08):32.
[3]梁宝.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].城市建设理论研究(电子版),2019(07):64-65.
[4]吴志凯,戴德意.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].中国管理信息化,2019,22(04):98-99.
[5]冯丹丹.建筑工程管理的现状分析及控制策略[J].四川水泥,2019(02):220+239.