摘要：随着经济的发展，人们的交通需求在不断提升。我国路桥工程建设数量在逐年增加，建设质量得到了极大的提升。工程造价工作是路桥工程建设的重中之重，在路桥工程建设中不断优化工程造价工作管理模式，提高成本控制管理工作效率，是提升路桥工程建设发展能力、提高路桥工程发展水平的关键。基于此，以下对目标成本控制理念下路桥施工项目成本控制的有效策略进行了探讨，以供参考。
关键词：目标成本控制理念;路桥施工;项目成本控制;策略
引言
我国社会经济迅猛发展，各大路桥工程企业逐渐意识到了路桥工程施工项目成本控制的重要性。但从目前来看，路桥工程施工项目成本并没有得到很好的控制，这在一定程度上制约了路桥工程企业的可持续发展。如何控制并降低路桥工程施工项目成本已成为路桥工程企业急需解决的重要问题。
1路桥施工项目成本控制的含义
路桥施工项目成本控制主要是指工程项目成本控制人员严格按照工作制度采取一定措施及时对路桥施工过程中所产生的所有费用进行预测，在保证路桥工程施工效率和施工质量的同时，还要对实际产生的费用、成本进行有效管理和控制，及时发现施工过程中出现的不正常、不科学的消耗，并及时纠正出现的一系列偏差，保证路桥工程的施工质量，将实际施工过程中所产生的费用控制在合理范围内。
2路桥施工实际成本控制管理工作中存在的问题
2.1缺乏明确的施工成本管理制度
从路桥工程施工项目成本控制的现状来看，很多路桥工程企业都采取了分层管理的控制方式，即由多部门叠加控制。这样的方式极易导致路桥工程企业出现权责不明的现象，一旦路桥工程项目出现问题，很难追究出第一责任人。与此同时，施工方缺乏明确的施工成本管理制度，这也是导致施工人员在遇到问题时相互推卸责任的一个重要因素，不利于提升路桥工程质量。
2.2企业重视程度不高
据调查研究显示，当前很多路桥施工企业在施工过程中相对重视路桥的整体效果，即重视路桥的美观性、艺术性，而忽视了实用性。比如，很多地方会把路桥建设作为当地地标性建筑来施工，这就导致施工企业注重路桥的整体效果，在施工中缺乏对路桥竞技性、社会效益、造价控制工作的重视，只强调提高路桥工程项目中不必要的艺术性设施，导致资金的浪费，甚至有些企业在施工过程中任意改变项目设计，导致工程造价与项目实际出现了较大的偏差。
2.3施工成本控制方法相对落后
目前，很多路桥工程企业依然固守传统观念，仍在采用传统、老旧的成本控制方法，根本不考虑成本因素，只是为了追求结果，进而导致资金出现亏损。施工企业成本管理不当还会引发一系列的施工建设问题，对路桥工程企业的发展造成了严重影响。
3目标成本控制理念下路桥施工项目成本控制的有效策略
3.1严格控制施工成本
路桥施工过程需要施工人员和施工机械的密切配合，所有施工人员、管理人员都要有节约成本的意识，这样才能从根本上控制施工过程产生的费用，这就要求企业加强施工成本控制培训工作，提高施工人员的意识。机械设备产生的费用在整个成本控制中所占的比重较大，因此，要科学合理地使用机械设备，这样不仅有助于保质保量地完成施工工作，还可最大限度地减少机械设备使用成本。与此同时，还应该加强对机械操作人员的考核，提高机械操作人员的操作水平和机械的使用效率，减少因人为操作不当而造成的机械损坏。除此之外，企业还应该加强对施工进度的控制，在保证施工质量的同时有效加快施工进度，降低施工成本。企业管理人员要从全盘考虑，科学合理地规划施工程序，避免出现因返工而增加施工成本的问题。
3.2定期培训
施工企业要定期组织施工人员参加各种培训活动，不断提升其技术水平，进一步完善成本控制方法，对细节控制给予高度重视。在路桥工程施工建设之前，路桥工程企业应制订完善的成本控制预算方法，以便更好地控制成本。在路桥工程施工建设过程中，要详细记录施工费用的使用情况，以便发生错误时有所依据。同时，要注重和预算方案的对比，认真核对项目所花的费用，以便后续出现问题能够及时得到解决。
3.3加强项目各项费用的核算工作
我国路桥施工成本控制与管理工作体制在逐步完善，但在成本核算的工作细节上还存在一定问题。路桥施工成本核算工作涵盖方方面面，不断强化成本费用的精细化核算工作对于提高路桥施工项目成本控制质量意义重大。在路桥施工成本核算工作中，要对项目开展过程中的人工费、机械费、设计费等进行精细化核算。在进行人工费用核算时，要将人工使用控制在最科学范围之内，避免在施工过程中出现劳动力过剩或不足的问题。
3.4强化路桥工程施工阶段的成本控制工作
施工阶段的造价成本控制工作是整个路桥工程成本控制工作的重中之重，需要从提高工作人员的节约意识、加强合同管理、强化施工管理等方面入手。第一，要加强对管理人员、施工人员的培训，不断提高管理人员、技术人员及施工人员的节约意识，尤其是一线施工人员，要在保证工程质量的同时，尽量避免工程施工原材料的浪费。第二，不断强化合同管理工作。施工合同管理对于工作造价控制十分重要，尤其是工程施工阶段涉及工程变更的内容，通过对合同的管理可以有效降低施工过程中出现的风险，提高成本控制工作的效率。第三，要不断创新施工管理模式，为路桥工程成本控制工作奠定坚实的基础，推动路桥工程成本控制工作科学、有序地开展。第四，在应用先进科学技术和施工工艺的基础上，创新施工技术和施工方法，提升施工效率，以有效缩短施工工期，最终达到控制造价成本的目的。
3.5提升路桥工程前期方案设计的水平
由于整个工程施工前期设计方案的质量，决定了整个工程造价成本的管理水平，质量高的设计方案能够更好地降低建筑工程的整体成本，因此需要对整个前期的设计进行更好地管理。首先要加大对前期方案设计中成本管理的重视程度，设计人员需要根据具体的情况实际对整个工程项目进行考察，根据具体的资料和施工方案进行分析，并在此基础上采用一定的方法和限额对整个施工成本进行控制。在具体设计规划中，相关的专业人员与工程的施工人员要进行及时的沟通与联系，以便对整个工程有更好、更全面的认知。但是施工的设计不仅仅是一味地降低整个建筑工程成本，而是要在合理的范围之内尽可能地缩小成本，以期能够以最小的成本获取最大的利益，更快、更好地完善整个建筑工程造价的管理，为日后的路桥工程发展提供支持，并且留出更多的资金来让企业发展其他的技术行业。
结束语
我国公路路桥施工建设中项目成本管理是非常重要的问题，比如，缺少科学的管理和监管、对于成本的预算不合理、施工时间不明确等。对于公路桥的管理者者来说应该提高相关人员的管控意识，加强对于施工材料和设备的使用，减少工程的工期，合理优化工程中各种资源的利用。
参考文献
[1]李文,张德智,许刘晟.路桥工程施工项目成本控制措施分析与探讨[J].城市住宅,2019,26(12):201-202.
[2]宋进喜.路桥工程施工项目成本影响因素及控制分析[J].纳税,2019,13(32):224.
[3]张文娟.路桥工程施工项目成本控制策略探讨[J].中华建设,2019(09):96-97.
[4]张双峰.路桥工程施工阶段的工程造价控制要点分析[J].四川水泥,2019(05):217.
[5]李强.影响路桥工程项目成本控制的关键因素及改进策略[J].交通世界,2018(11):147-148.