摘要：我国城市化进程的加速促进了装饰装修市场需求的快速发展，这对于装饰装修公司而言是巨大的发展机遇，但随着人们生活水平的提升，对装饰装修的要求也逐步的提高。装饰装修工作是一项工序繁杂的系统性工程，进行有效的现场管理和协调是保证装饰装修工作质量的关键。文章论述了装饰装修工作的一般流程，分析了装饰装修工作的特点并就装饰装修工作现场管理和协调的要点进行了论述。
关键词：装饰装修；施工；现场管理，协调
引言
随着城市化进程的不断推进，我国建筑工程行业规模迅速扩大，这对于装修行业的发展具有促进作用。装饰装修施工现场管理工作与现场协调工作会对装饰装修施工质量造成影响，但就目前来看，在我国装饰装修工程现场管理与协调中，依然存在一些亟待解决的主要问题。
1装修工程的特点
随着我国经济水平的不断提升，普通群众越来越重视自身所居住的环境，这促进了建筑装饰装修产业的发展，在研究装饰装修相关问题的过程之中首先要对装修工程的特点有一个全面的了解。装修工作通常是在建筑物完成土木工程建设之后进行的，其主要工作内容是根据居住者的爱好和实际需要对建筑的门窗，室内各个部位进行装饰。进而使室内的环境呈现出更加舒适的视觉效果，满足人们日常生活之中的物质和精神需要。从装修工作的主要内容上我们就能够发现建筑装修工作存在以下几个方面的特点：一是装修工作受到了土木建筑本身的限制，即装修工作在实际进行的过程之中存在诸多的限制性条件；二是动态变化性，即室内装修的根本目的是满足居住者的精神需求和实际生活的需求，但是居住者的精神需求和生活需求在一定的时间内可能会发生一定的变化进而需要对建筑物进行再一次的装修；三是专业性。装修工作的目的是满足居住者个体的精神和生活需要，每一个人的实际需要都存在一定的差异，这直接导致了装修工作存在较大的变化，需要装修行业者从业者具有较强的专业性才能够面对这样的一种变化。
2装饰装修施工的现场管理与协调问题
2.1人员分配问题
在施工现场管理与协调中需要做好装饰装修人员的分配工作，工程中每一道工序都需要由专门的人员来负责。首先，在施工中不仅要有专业性强、技术水平高的施工人员，还需要有一个负责整体指导的领导人员。管理者将各项装修任务分配给不同的人，将所有的测量任务和工程装饰等任务都交由总工。设计人员负责做出相应的设计工作，并结合实际情况进行反复的调整和修改，对于设计图和实地相矛盾的情况，需要进行及时的调整。确定好图纸之后，再由施工人员根据设计图纸进行相应的施工。做好人员分配有助于团队施工，确保工期的顺利进行[2]。
2.2质量控制不足
质量控制不足问题的存在会让装饰装修工期受到延误，会让工程施工成本增加，之所以产生此类问题，主要是没有对施工材料质量进行有效控制、没有对人员行为规范进行有效控制。以施工材料为例，装饰装修工程中需要使用大量防水材料，如果防水材料存在质量问题，就有可能导致工程出现渗水、漏水问题。
3装饰装修施工的现场管理与协调策略
3.1施工现场管理工作
在装饰装修施工现场进行管理的目的是实现成本的控制和质量控制，因此施工现场管理工作都是围绕这个目标而展开的。为有效的实现成本控制首先应该明确每一个人每一天的工作量，避免造成人力资源的浪费，其次要在施工之前明确装修过程之中的每一个工序，确保每一个工序都是正确的，保证各个工序之间的紧密衔接，避免出现返工的现象，此外要督促一线的工人合理的应用装饰装修材料，尽可能的节约建筑装饰装修的原材料。建筑装修的施工质量直接决定了装修工作能否顺利的完成。
为保证装饰装修的施工质量，首先要对参与到施工过程之中的工人的专业技能进行检查和考核，确保其技术水平达到相关的要求，当装修设计之中采用了全新的施工技术时应组织施工工人进行培训以掌握全新的技术；其次要明确各个工序的施工标准并督促施工人员严格的按照相关的标准进行施工；最后要制定验收标准，在工人完成一定的工序之后要依据一定的标准对完成的装修工序进行检验，确保其达到相关的技术要求。此外管理人员应建立完善的奖罚制度，对施工效率高，施工质量好的工人进行奖励，对施工质量差，浪费原材料的工人进行处罚以此来树立节约，高效、高质施工的理念。
3.2加强对施工材料的控制
施工材料对施工质量起到非常关键的作用。施工材料作为装饰装修工程的基础部分，在施工现场管理与协调中需要加强对施工材料的控制，确保施工材料的质量。首先，材料采购部门在进行材料采购时，要严把质量关，尽量选择一些有信誉保障的商家和产品。在材料入场前需要进行严格的质量检查，一旦发现材料质量不达标，要及时更换相应的材料，避免因材料质量给工程造成严重的影响，在施工中不允许使用质量不达标的材料。同时，还需要做好对施工材料的现场保管工作，对于部分受外在环境影响较大的材料来说，还需要采取相应的措施。例如不能浸水的材料需要进行干燥处理，做好材料的保管，避免因材料管理不善而影响施工。材料作为建筑装饰装修工程中的重要环节，做好材料的质量检查和保管是非常关键的，加强对施工材料的控制可以在一定程度上提升现场管理的水平[3]。
3.3成立现场管理部门
在装饰装修施工现场管理工作中，成立现场管理部门可以让管理有序性得到提升，可以让管理组织全面性得到保证。首先，需要对现场施工技术难易程度进行分析，然后，需要针对施工内容对施工员、安全员、技术员以及操作员等工作人员予以安排，让人员提前了解施工内容，相关部门管理人员以及工序负责人员需要对人员关系进行协调，避免有人员矛盾情况出现。与此同时，应围绕项目经理组建项目部，项目部中包含施工员、安全员、技术员、质检员等，项目部可以对施工现场实际情况进行直接管理。
3.4提升人员规范意识
首先，需要提升施工管理人员的工作安全意识，装饰装修工程施工企业应针对施工管理人员开展安全教育培训工作，同时，应针对培训结果组织安全教育考试，只有在考试通过后才能正式上岗。装饰装修工程施工人员具有较高的流动性，会让安全管理难度提升，因此，还需在日常管理中强化施工管理人员的安全管理意识，让施工管理人员了解自身安全生产目标以及安全生产职责。其次，需要提升施工管理人员的工作文明意识，应对文明施工、规范施工方案予以制定，在方案中，主要包含材料整齐堆放、垃圾集中存放、禁止施工吸烟、禁止高空抛物等内容，与此同时，应组织项目经理、安全人员全面检查施工现场文明规范情况，并公布检查结果，针对不文明行为进行及时批评、有效整改。
3.5做好成品保护工作
对于已经完成装饰装修的建筑物需要做好成品的保护工作，由于建筑物的装饰装修都是分步骤完成的，因此，对于已经完成施工的建筑物需要做好成品保护工作。每一个装饰工程都需要花费大量的财务和物力，最终的成果来之不易，需要加大其保护力度，避免已经装饰好的建筑物遭到人为破坏，为此，还需要制定成本保护制度，将成品保护工作落实到每一位施工人员身上，使其加强成品保护。
结语
装饰装修工程的现场管理和协调是比较复杂的，涉及到的内容也比较多。想要提升现场管理的水平，需要认真分析影响施工现场管理的主要因素，并采取相应的措施，进而解决装饰装修工程中存在的问题，进一步提升施工现场管理的水平，确保装饰装修的质量。
参考文献
[1]车玉强.刍议如何加强装饰装修工程的现场施工管理[J].建材发展导向，2016（21）：128-129.
[2]董艳莉.如何做好建筑装饰工程的现场管理工作[J].建材与装饰，2019（27）：129-130.