摘要：随着国家的发展越来越好，对园林绿化重视程度逐渐提高，这些工程项目在开始施工之前均会有一个竞标环节，许多企业在竞标时为了可以获得这个项目，纷纷抛出低中价标，市场的竞争方向已经逐渐演变为各个施工方的价格战，其关注点更多的集中在价格上，因此如何保证施工质量的同时将成本控制在可实施的范围内是非常重要的。
关键词：园林绿化工程;项目成本控制;思考
引言
新时代背景下，生态文明建设已然成为我国社会经济发展的重中之重。“绿水青山就是金山银山”，我国明确将生态文明保护置于首要地位，而园林绿化产业则是加快生态文明建设步伐的主要途径。但因种种因素的影响，其工程项目成本控制仍存在一系列问题，直接影响到承建单位的经济效益，且很难达到预期效果。
1园林工程施工成本的基本特点分析
1.1综合性强
在整个园林绿化工程的施工过程之中,综合性极强,并且体现在两个主要方面。第一个方面也就是最基本的,所涉及的专业领域非常多比如相关的绿植栽培技术,园林设计技术，给排水技术,土壤地质技术等等。而且在园林工程的施工过程之中,每一个方向的技术都至关重要,需要的专业性都较强。第二个方面是,在园林工程的建设之中,不仅所涉及的领域较广,而且对于每个领域之中的工作交叉的程度都非常深。很多时候需要各个方面的专业人员同时进行工作,还要相互协助。如果没有调整好工作之间的交叉性和关联性,很有可能使得整体建设返工,带来较大的损失。
1.2地域性比较强
一个园林绿化工程完整的建设主要需要三方面的费用。分别是材料的使用费用,人工的工作费用以及机械的使用租赁费用。而这三项费用,尤其是人工费用以及机械的费用,在不同地区差异较大。而材料的费用虽然现在市场已经较为统一,但是很多时候鉴于运输成本以及在运输过程之中相关材料的损失,很多时候需要从本地进行采购,所需要的费用也各不相同。所以针对园林工程地域性较强这一特点,需要因地制宜,针对不同地区的状况,采取不同的成本控制措施,在保障园林质量的基础上,尽可能降低成本的使用。
1.3季节因素影响大
因为在整体的园林工程之中,绿珠的种植以及其他相关植物的培养是非常重要的一个方面。所以整个园林的建设受季节因素的影响也比较大。一般对于普通的植物来说,春秋两季是较为合适的栽培季节,在这个时候苗木的成活率较高,但是价格也较高。在其他季节成活率低,价格也低。所以要考虑到园林建设工程其他方面的相关因素,比如建设的周期,所需要相关植株的属性等等,考虑成本的问题,选择更加合适的季节
2园林绿化工程项目成本控制存在的问题
2.1未正确认识成本控制
成本控制的主体由工程项目来直接决定，其涉及到多个部门的人员，但通过调查，笔者发现目前部分建设单位未能正确认识成本控制，单一地认为这一项工作应当由财务部门来完成。这一想法过于片面，极易出现成本控制与实际工程项目施工脱节现象严重的问题。有的工程项目不注重前期预算和过程预算调整管理，在实际执行过程中严重偏离预算，使成本失控，有的工程项目技术人员为了加快施工进程，不合理地引进设备与施工人员，致使项目成本大大增加；有的施工现场并未合理制定作业流程，出现混乱的想象，致使资源利用效率难以提升。有的施工现场未考虑现场环境和气候环境等影响，规划了不适合现场和当地气候环境的苗木，造成后期苗木死亡率过高，养护补植成本增加等。
2.2项目管理缺乏科学性
园林绿化工程项目质量的高低与人们的日常生活有着密切关联，因此在实际施工过程中必须要确保整合项目管理的科学性以及综合性，这样才能有效的提高项目的工程质量和艺术品质。
但现阶段，在种种因素的影响下，项目管理严重缺乏科学性，并未考虑经济适用、技术先进的方案，致使成本控制难以切实发挥效用，后期施工极易出现资源浪费、成本超标、景观效果和艺术品质严重下降等现象。
2.3专业管理人员不足
相对于一些建筑工程来说，绿化工程投资金额较少，但其工作量较大且工作繁多，因此相关单位往往将重点放在人员数量上，并未重视人员专业管理素养，现有人员的专业知识过于单一。如有的设计人员不能考虑到材料和苗木的使用情况，而预算人员不能充分了解工程技术，这种情况下各部门工作难以有效衔接。甚至，有的单位仅看重经济效益，不合理提高工程造价，最终致使成本失控。
2.4相关制度流于形式
“无规矩不成方圆”，尽管目前大部分单位已经制定了相应的管理制度，但通过调查可以发现执行效果并不明显，实施工作过程中仍旧存在未能切实把握工程现状、工作职责划分不清和制定执行流于形式等问题。除此以外，部分工程项目管理人员并未明确成本控制，难以确保每一阶段成本管理的合理性与全面性。
3园林绿化工程施工项目实施成本控制的措施
3.1加强成本控制意识
相关工作人员在进行核算成本时，应将成本控制融入其中，并将整体的项目成本与企业的发展战略相结合，在企业中也应该树立一种以合作为本，利用科学的分析使成本得到有效控制的良好意识，与此同时，企业应为各相关部门制定完善的管理体系，促进企业内部的整体学习氛围，为园林绿化项目工程施工的成本控制提供更加坚实的基础。
3.2明确规定各部门责任
在工程正式施工之前，应明确规定相关部门的责任，建立完善的管理体系和奖惩制度，使企业内的员工可以将自己融入项目工作中，并严格按照规定对相关成本可控制方面的问题实施科学的处理，充分调节员工的积极性，从根本上控制成本。想要通过明确各部门之间的责任完成成本控制，就必须要将各个部门的各个环节进行有效落实和整顿，例如设计人员应从植物本身开始考虑，根据当地的植物需求，将植物自身的习性和防护性融入其中，不能一味地追求美观性，应该在美观的基础上体现实用性，设计部门也应该与施工部门进行有效沟通，处理其中“鸡肋”的部分，避免不必要的浪费，相关施工部门应该注意对于施工人员的能力培养，提高施工人员的自身专业素质，并与技术部门多沟通，科学合理的利用施工机械和安排施工人员，在保证施工质量的同时确保作业的高效化；财务部门应该加强对施工过程中的财务支出的审计工作，全程跟踪核实预算，通过购买原材料和植物的过程，在保证不影响工程质量的同时提高成本控制。
3.3合理制定控制成的措施
当项目开始施工时，应该根据以往的经验对施工过程中容易出现的问题进行有效预防，具体项目具体分析，将项目本身需求和施工的整体环境实施综合考虑，加强对突发事件和经常发生的事件处理，确保成本控制可以有效实施，相关管理人员应该掌控好相关的成本控制措施，对突发事件和不可抗力导致的成本变化，及时追加或调整成本预算，保证成本预算与工程施工可以同步。
结语
新形势下加强成本控制管理工作对优化园林绿化工程项目有着极为重要的作用。因此，现阶段施工单位应当充分认识成本控制，了解园林绿化工程项目成本控制存在的问题，并从结合实际情况、优化施工图纸，重视合同管理、保障施工质量，制定合理方案、切实发挥效用，落实各项技术、获得经济效益，组织均衡施工、加快施工进程，优化财务管理、控制成本开支等方面做起，牢牢把握机遇，不断探索新型优化策略，有效降低工程项目成本投入，从而进一步推动我
国园林绿化产业的可持续发展。
参考文献
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［2］杜娟，刘欣.市政园林绿化工程施工成本控制的研究［J］.现代物业（中旬刊），2019（03）：243.