摘要：在新经济发展形势的驱使下，我国的工程建设企业发展越来越快，随着我国市场准入制度的不断完善，企业之间的市场竞争也愈来愈激烈。在企业膨胀发展的同时，也出现了比较多的问题。其中企业财务内部控制问题比较突出，而企业要想增强自身的市场竞争力，财务管理工作的改善十分重要。本文就工程建设企业的财务内部控制与风险管控评估工作进行简要分析，并对企业财务工作中产生的问题提出具体解决措施，从而促进工程建设企业的进一步发展。
关键词：工程建设；财务内部控制；风险管理；分析
引言
新时代发展背景下，我国的市场经济迎来发展的春天，同时推动着我国社会大规模基础性工程的建设，进而促进了工程建设业务的扩大。尤其在我国“一带一路”政策的发放下，我国工程建设企业更是走向了世界，增强了我国工程建设企业的国际市场竞争力。在抓住机遇的势头时，也要勇敢的迎接挑战。工程建设企业为了达到利益最大化的目标，必须要认清楚自己的定位，引导好建设项目的规划设计，安排好每个部门的分工实现资源的最佳配置。只有不断提高企业本身的风险管控能力和财务处理能力，最大程度上降低不必要的损失，减少意外事故的发生，才能综合加强工程建设企业在市场中的竞争力，迎合消费主力的消费意向和信任，推动企业的可持续发展。
1、增强工程建设企业财务内部控制与风险管理的重要意义
1.1加强企业的市场竞争力
对整个建设工程来说，要想工程获得人们的信任，就要确保工程质量达标具有比较强的安全保障性。核心就是企业一定要最好财务管理内部控制工作，掌握财务主力，才能全面掌控工程建设全局，正所谓经济基础决定上层建筑。财务资源安排得当，合理分配，才可促进工程建设优化施行。强有力的财务管理工作，有利于领导决策部门做好风险评估工作，将整个工程的潜在风险最小化，从而突显工程建设的市场优势。针对根源的潜在问题，及时提出预防和应急性措施，各个部门加强交流，在处理问题的同时?团队的写作能力也有一定程度的提升。
1.2提高企业财务管理水平
与一般的企业比较之下，我国的工程建设企业的运营模式更加复杂，管理环节众多。因为工程建设项目和社会的基础设施建设紧密相连，与公共安全关涉比较多。企业对财务内部的风险管控有利于财务管理水平的提高。
2、关于企业财务内部控制与风险管理存在的不足
2.1企业财务管理信息沟通条件差
现如今，我国的大部分工程建筑企业的财务管理存在范围广、信息量大、内容繁杂的特点，为了提高其有效性和安全性，就一定要确保财务信息正确无误。现在是一个大数据时代，如果没有一个高效的财务管理平台，就会造成数据收集不全面、分析不科学的情况，从而阻碍了财务管理的进程。财务管理一旦没有清晰的目标，就会降低监管的科学性和质量。此外，随着科学技术的不断发展，每一个部门可以利用财务管理平台加快信息传输的速度和频率，避免部门出现缺乏交流和沟通的现象，同时也节省了纸质材料的收集和提高了应用效率。
2.2企业内部财务控制体系有待完善
合理建立一个关于财务内部的控制系统，可以会使工程建筑的财务内控问题得到妥善处理并降低管理的风险。现如今，仍有许多企业存在风险管理的制度不完善，缺乏科学理论的指导，从而漏洞百出。所以，企业一定要高度重视并处理关于企业内的制度、环境等问题，不断完善内控体系，使企业内的各项工作、制度落到实处。此外，有些企业的组织结构不合理，权利没有得到有效集中，使内控只是停留在表面工作。以上这些问题都将会降低企业的内控能力，导致工程消耗大、项目不能顺利实施等不良结果。
2.3风险管理评估水平有待提高
在建设并完善内部控制体系过程中，风险评估和控制活动是其重要内容，同时也是企业在风险管理方面的重难点。
不论是工程建设企业遇到的内部环境还是外部环境都较为繁琐，影响其质量的因素繁多，所以工程建设部门工作人员要不断地提高工程分析的水平，加强对财务风险预防的能力。工程企业在进行财务风险管理和评估的过程中，需要全面整合影响财务风险评估的各种因素，从而形成完整的评估体系，确保每一个可能发生风险的地方都能被有效的控制。
3、关于工程建设企业财务风险管控问题的解决措施
3.1建立健全的财务内部信息共享体制
目前，我国的互联网技术以及大数据技术得到了不断的完善和提高，一个企业要想在市场中取得发展的优势地位，还需要加强对财务管理的能力，提高财务信息数据传播的效率。企业在开展财务管理的过程中，会受到很多因素的影响，例如市场环境的变化，特别是工程建设的企业，很多工程项目在建设的过程中，较为分散可能在全国范围甚至是世界范围内。企业要想有效地控制住财务管理的风险，必须加强对项目建设地区的政策因素和环境因素的重视，及时掌握影响项目工程的各项因素。在开展工程项目建设的总部企业中，相关的工作人员在计算财务数据的时候也需要全面的考虑各项工作流程的财务信息，仔细核算每一项财务数据，从而提高财务信息的准确性和传播的效率。只有不断加强财务信息的共享质量和效率，企业才能顺利的开展财务核算工作。因此，工程建设的企业需要加强财务信息共享平台的创设，有效地利用大数据和互联网等技术，加强财务数据的有效共享，尽可能的避免财务信息交流中的错误，减少财务风险的发生。
3.2设立完善的监控考核机制
为了能够更好的减小财务风险的发生，还需要不断地完善财务内部监督和管理的考核机制，加强对财务风险的有效防范。工作人员还需要根据企业自身发展的情况，明确本企业财务工作总目标和发展方向，严格遵循企业财务管理的规章制度，对财务内部的管理和风险的管理开展严格的落实，确保每一个工作人员都清楚地掌握自身工作内容，并将任务和责任落实到位，从而有效地开展财务预算工作。如果财务的预算超出了成本规定的范围，还需要根据多方面的条件综合考虑，并制定出可笑的实施方案和解决对策，确保企业的资金能够被充分的利用，减少企业不必要的损失。
3.3注重培养财务人才
企业要想在激烈的市场中取得优势地位，还必须全面提高企业工作人员的整体素质，加强对人才的培养，不断提高工作人员的专业水平和能力。除此之外，企业还需要不断的招纳新型人才，在企业的内部开展公平的竞争机制，并给予相应的奖惩，从而不断推动企业内部的财务管理的水平。财务管理的工作人员除了外在的条件以外，自身还需要不断地加强本专业的学习，不断的适应社会的新发展，学习新思想，新技术，新本领，掌握先进的理论知识和技能，不断提高在企业管理工作中的效率，从而更好地达到企业工作要求。另外，企业要想得到更加稳定的发展，也需要不断优化和完善内部管理的相关的制度。
4、结语
根据我国目前工程建筑企业发展情况分析，要想得到更好的发展，必须要增强企业财务内部的管理水平，增强对风险的管理能力。在开展实际的财务管理过程中，要牢牢的抓住成本管理和控制这个中心，根据企业的具体发展情况，制定出相应的发展规划和目标，确保企业能够在一定的成本范围内取得高效的管理。同时，在开展财务管理的过程中，要不断的寻找可能出现的问题，利用互联网等技术，增强财务管理的有效性和真实性，采取相对应的解决措施。另外，企业要不断适应新的社会的发展，不断创新企业管理的思路和方式，推动企业在市场上能够取得更好的发展。
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