摘要：随着国家各项整顿措施的陆续实施，建筑市场各项资源日益紧缺，倒下了一个又一个的小型建筑企业，整合了一个又一个的中型建筑企业，同时又滋生了一个又一个大型建筑企业的强强联合。在此种情况下，建筑安装企业想要生存、发展，就需要顺势而为，提升自身竞争力。基于此，本文从建筑安装企业成本管理的重要性出发，对当前成本管理存在的主要问题进行分析，探析完善建筑安装企业成本管理的对策，以期为建筑安装企业更好地发展提供相关参考与借鉴。
关键词：建筑安装企业；成本管控；应对措施
1 引言
机电设备能否正常运行，安装质量等是重要的决定性因素，相关的安装人员在安装过程中必须严格遵守其安装操作规范，将影响安装成本与造价因素加以科学管理，实现良好的质量与成本控制，提升机电安装的整体效益。但是，由于机电安装本身具有较高的复杂性，安装包含的内容较多，且造价受到诸多因素的影响，因此，安装过程中需要加强对这些因素的管理，实现良好的造价控制效果。
2 建筑安装工程项目成本管理的意义
在建筑安装工程项目施工建设过程中，货币作为工程项目中各项资源消耗计量方式，从项目施工开始到工程验收结束，整个过程都要接受综合管理，并把工程项目目标融入到成本管理中，在保证工程整体质量的同时，减少成本支出。根据成本管理要求，做好成本控制管理工作，从工程各环节入手，优化成本管理目标，完善成本管理体系，加强成本支出管理，防止资金大量消耗，提高企业整体效益。
3 建筑安装工程项目成本管理的常见问题
3.1 管理意识问题
从当前成本管理实际情况来看，在工程项目施工建设之前，相关人员将工作重心放在工程建设进度和质量上，没有注重施工过程成本管理。并且，即便一些建筑安装企业进行了成本管理，但是缺少合理的管理流程和目标，导致成本管理过于形式化，只是在管理层进行成本管理，没有把成本管理理念渗透到各个环节中。在实际过程中，成本管理涉及的部门众多，如果成本管理实施不全面，相关人员不具备较强的成本管理意识，将会影响成本管理效果。
3.2 资源统筹能力不足
现今建筑安装企业承揽项目时，有以下共性特点：项目周期长，需要各部门持续支援服务；工序复杂，需要投入大量的技术人员；项目投资大，没有预付款，需要企业垫付大量资金；项目进度确认程序多，进展缓慢，不能及时拿到进度款；项目结算工序复杂，以致资金回流缓慢等等。建筑安装企业如果有两个至三个项目同时开展，诸如上述问题就会井喷式的爆发，此种情况下，需要进行资源调控，根据项目特性对资源进行合理分配以实现利润最大化。但现实情况建筑安装企业往往缺乏这方面的调控，出现类似情况时各项目都是尽力抢占资源。结果资源不能合理有效的使用，某个项目资源浪费，另一个项目又资源匮乏，影响企业综合利润。
3.3 人员能力不足
机电安装是一项具有系统性与复杂性的任务，其中涉及的安装任务较多，包含了各种安装要素，为保证安装工作的顺利进行，必须要有专业的安装人员来完成相应的安装操作。但是，从当前我国机电安装人员的使用现状来看，很多安装人员的专业素质不足，没有经过系统化的安装培训，导致在安装过程中无法实施规范化的安装。因此，安装专业人员的缺乏是影响造价的重要因素。有些安装企业虽然积极引进了一批专业的安装人员，但是其与其他人员的配合与协调不足，导致安装质量等无法保障，后期存在返工等现象，工程造价增加。管理人员的专业素质直接影响着安装工程的质量与进度，进而也就影响着工程造价。如果在机电安装过程中，管理人员的素质低下，就会导致安装现场存在严重的材料浪费等问题。
4 建筑安装工程项目成本管理中常见问题的处理对策
4.1 加强相关资源的合理配置
在现代建筑机电设备安装工程造价控制的过程中，由于设计、施工及运营等不同的部门及单位等都在进行独立的运行，同时，其内部的造价目标也存在较大的差异，而各个单位之间普遍缺乏有效的交流沟通，由此导致机电安装工程造价控制工作无法进行全面系统化的管理控制；为了改变这一现状，相关人员需要加强BIM技术的应用，以实现对资源的合理配置，并加强各个单位之间的交流合作，以此来实现对工程施工及造价控制过程进行更加科学高效的管理控制，进而促进现代机电安装工程造价控制水平的提高与发展。
4.2 制定合理的控制目标
机电安装开始之前，相关的专业人员要从设计的角度着手，借助于专业的分析软件，对安装的整个设计图纸等加以分析与把控，及时发现安装过程中存在的影响造价的关键因素，尤其是要做好相关的碰撞试验，避免安装过程中出现碰撞事故。因此，为实现良好的成本控制效果，需要结合机电安装的具体情况，设定相应的控制目标，工程造价与成本控制中依据此目标实施控制过程，保障机电安装中各个要素的合理利用。控制目标的确定处于安装前期，因此，从根本上实现了良好的造价控制与成本管理。
4.3 推行全面预算管理
越来越多的案例反映，单纯的事后分析无法实现成本有效管控。对于项目成本核算，建筑安装企业需要做到事前控制、事中参与、事后分析。而预算则是实现这一目的的必要工具。全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。建筑安装企业应该从项目投标开始，即准备相关的预算工作，包括工期预算、资金预算、税负预算、利润预算等。并在事中及时发现预算执行过程中出现的问题，加以总结改进。推行全面预算的过程中会遇到很多的困难，需要领导全力支持。
4.4 材料购置
在安装工程中，材料购置至关重要，应当将其设为成木管理中的重中之重。首先，对安装材料的选择上要有针对性，尽可能优先选择低成木、质量优、环保型的材料，同时还要考虑到材料的规范化管理。其次，项目管理人员要综合考量成木预算目标，结合安装工程的具体情况来提前制定材料购置方案。安装项目负责人要做好充足的安全审查工作，确保能够为目标群体给予优质的服务。最后，在审核安装图纸的环节中，管理人员需要与监理单位、建设单位以及业主之间展开密切沟通，如果要应用到新型材料时，要提前取得多方同意，不要单方面的为了提高利润而理下隐患。需要时刻牢记的是，一定要将安全性放到首位，并维护好自身的品牌形象，提升核心竞争力。
5 结束语
总而言之，在建筑安装工程项目中，成本管理作为核心内容，将直接影响工程效益，并且决定企业今后运营和发展。企业需要加大成本管理力度，结合实际，完善成本管理体系，优化成本管理方式，提高项目成本管理水平，给建筑安装企业健康发展保驾护航。
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