摘要：改革开放以后，我国的社会经济进入了高速发展的新时期，国民经济建设成就斐然，综合国力与国际竞争力也与日俱增。在如此利好的背景下，我国的电力行业也迎来了发展的黄金时代，全国各地的电力工程项目如雨后春笋般涌现，电力工程的数量、质量屡创新高。工程造价管理是电力工程建设中的重要一环，全面有效的造价管理，能够切实提高电力工程的造价优势，确保资源的合理配置，降低工程造价的不必要投入，确保电力工程建设效益的实现。以往的电力工程造价往往集中在施工阶段，忽视了对工程造价的全过程管控，这样的造价管理方式存在一定的不足和弊端。本文立足于全过程的精益化造价管理方式，从作业、措施，两个方面对电力工程造价全过程精益化管理展开了相应的分析与论述，以期为我国电工工程造价工作的发展提供有益参考。
关键词：电力工程；全过程造价；精益化管理
随着电力体制改革的深化发展，我国电力行业的发展环境与经营模式也发展了天翻地覆的变化，电力企业要想要新时代获得更为长足的发展，就必须加强对电力工程造价工作的管控力度，确保各类资源都能够准确的流向最需要的地方，减少不必要的资金浪费，提高电力企业的外部竞争力。现代化的电力工程造价管理是一项全面、系统的工作，它是围绕电力工程的全过程开展的一种动态且严密的造价管控工作，有效的造价管理工作能够让电力工程的施工作业变得更加的规范，优化资源配置，降低电力工程的成本投入，提升利润空间，促进电力企业的健康可持续发展。
一、电力工程造价全过程精益化管理的作用
（一）确保各项工作的稳定开展
在现代化的市场经济环境中，工程造价工作的重要性越发凸显。全过程精益化的造价管理能够显著提高电力工程的施工效率，确保各项工作的稳定开展。造价管控既是对施工需求的管控，更是对经济因素的管控。电力工程的开展从建设之初开始，就会涉及到项目决策、项目设计、项目招标等多方面的工作。在决策阶段，严谨有序的造价管控，可以进一步提高项目决策的科学性，确保项目投资能够产生一定的收益值，具有可投资的价值。在项目设计阶段，经济性原则是项目设计的一个重要原则，而造价管理数据能够给项目设计提供有益的参考，两者相辅相成共同促进电力工程项目的有序发展。在项目招标阶段，科学合理的造价设计能够提高项目招标成功的几率，确保招标内容在实际施工环节的可操作性。
（二）实现建设环节的有序控制
全过程的造价管理需要以建设部门的标准要求为依据，具有极强的实践指导价值，能够在电力工程的建设环节发挥出极强的规范性作用。在电力工程的项目建设过程中，全过程的造价管理工作能够让电力工程项目各个环节的资源消耗得到有效的控制，让人物力资源得到合理的配置，从而让电力工程的项目建设能稳步推进、高效发展。全过程造价管控能够确保电力工程建设的各类资金投入都控制在一个合理的范围内。全过程造价管理通过对项目的整体评估，得出有针对性的造价管控目标，而后再以目标为原点，实现造价管理任务的细分，将观念上、理论上的造价管理任务，转化为一个个可实现、可执行的造价管理目标。通过有效的造价管理，确保建设方案朝着既定目标有序推进，让全过程造价管理的价值能够得到突显。
（三）确保工程建设的资金供应
在电力工程项目的建设过程中会设计到大量的资金链条，无序的资金使用，会加大电力工程项目的资金风险，一旦资金链条断裂，会给电力工程项目的发展造成极为严重的负面影响，轻则减缓电力工程项目的建设进程，重则无限期进入工程停滞状态。全过程精细化的造价管理，能够让电力工程实现合理施工，确保人物力资源的合理供应，减少建筑材料的不必要浪费，让所有的资源配置都井然有序，让所有的资金投入都能够用到刀刃上。
二、电力工程造价全过程精益化管理的措施
（一）投资决策阶段工程造价的控制
第一，确定电力工程项目的建设规模。在电力工程项目的决策阶段，要对电力工程的项目的规模大小进行合理的控制，不能一味的追求“大”、“多”，而是要结合自身企业的发展实际，因地制宜的开展电力工程的项目建设，在项目规划时，要综合考虑项目建设的经济效益和社会效益，尽量选择一些具有高适应性和发展前景的项目作为开发项目；第二，做好电力工程项目的投资估算和可行性研究。投资估算应该严格满足限额设计和控制概算的标准要求，投资估算应该成为电力工程项目投资的最高限额，后期的项目投资最大值也不可超过投资估算的限度。项目的可行性分析是对电力工程项目是否可行做出的综合评价，除了要论证其在资金投入上的可行性，更重要的是要对前期的方案进行优化论证，提高建设方案的实践价值。
（二）设计阶段工程造价的控制
第一，在招标环节应强调建筑方案与经济方案的有机结合。中标方案应该与前期的投资估算相吻合，既要在技术、质量层面有所保障，也要具备一定的适应性和经济性；第二，推行限额设计。在电力工程的项目设计中要强化成本意识，推行限额设计，做到技术质量与积极效益的有效统一，在设计中有效渗透价值工程原理；第三，优化方案设计。建设单位在开展电力工程建设时，要加强对设计方案的审核，深入建设场地，对实际的数据与设计指标进行比较核对，查看其中是否存在不合理的因素，如果有则需要进行设计方案的修改。
（三）工程项目实施阶段的造价控制
电力工程的施工环节是资金投入最大、成本消耗最快的环节，此时为了提高造价管控的实效，可以在施工期间配备专门的工程监理人员，监理人员需要对项目的工期、质量等内容展开有效的监督、管理，确保电力工程能够按期竣工，质量水平能够满足国家的质量标准要求，避免出现工期的延误，工程物料的无序耗损。在工程材料方面应该优先选择与有信誉、有实力的供货商展开长期合作，这样既能保证工程材料的质量，还能够得到更为优惠的采购价格。在设备管理方面，要重视对常用设备的日常检查，避免设备的长时期高负荷运转，合理使用设备，避免设备损耗，造成额外的设备采购开销。
（四）竣工结算环节的审核工作
在竣工环节的造价管理，要紧密围绕竣工结算开展，对竣工结算的重难点问题进行相应的明确和有序的处理。在竣工结算中一定要避免出现高估冒算现象的发生，所有的结算项目都要依照合同标明的承包项目为基础，杜绝重复结算。依照现有的工程竣工图纸，重点对其中的变动处、差异点等展开二次核算，确保竣工核算的准确、有效。
结语
综上所述，不难看出，在新时代，我国电力工程造价管理工作的发展也呈现出新的特点，面临新的机遇和挑战。电力工程的造价管理工作是一个系统、全面的工作，它涉及工程建设的方方面面、点点滴滴，需要造价管理人员具有一定的专业能力和职业素养。对电力工程造价展开全过程精益化的管理是时代发展的必然之选，全过程精益化的造价管理通过事先预防、事中控制、事后治理的管理思路，为电力工程造价管理工作的发展带来了革命性的变化。在实施全过程精益化的造价管理的过程中要对造价管理的流程、标准、要求进行细化、完善，在参考现有管理指标和要求的基础上，结合电力工程的实际特点，进行造价管理方式的创新、优化，以进一步提高造价管理工作的实效，让电力工程的造价管理工作达到理想的状态、发挥出应有的价值。
参考文献
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