摘要：土建施工管理是一项复杂程度较高的重点工作，其包含的内容比较广泛，是整个土建工程管理的重点内容。土建施工管理的效果直接影响到土建工程的整体质量，若要保证土建施工管理的效果，需要采取切实可行的管理方法保证土建施工管理的整体水平得到提升。但从当前土建施工管理的实际状况来看，土建施工管理仍存在一些不足之处，使得土建施工管理效能不能够得到全面发挥，并使土建工程质量受到严重影响。鉴于此，应该对土建施工管理不断进行优化，从而使土建施工管理效能得到充分发挥，进而保障土建工程质量。
关键词：土建工程；施工管理；重要性；对策
1土建施工管理的重要性
土建工程的安全与质量直接决定着整个建筑物工程质量是否达标。土建施工管理是工程项目开展过程中最重要的组成部分，有利于施工企业提高自身的管理水准，在激烈的市场竞争中立于不败之地，更能有效保证建筑的施工质量。此外，施工管理各个环节的有序进行还能直接保证土建工程项目施工的安全性。科学、合理的地施工过程中展开管理工作是建筑企业建立健全完备的土建工程管理体系的重要步骤，在施工管理的过程中，企业要将施工的各个环节明确至每一个部门、每一位工人，这样才能提高管理的整体效率。所以，对于建筑企业，土建施工管理对整个工程项目的顺利开展有至关重要的作用。
2土建施工管理现存的问题
2.1土建施工安全问题突出
土建施工人员的安全以及建筑物的使用安全都是至关重要的。事实上，土建工程存在着一定的危险性，所以，参与工程项目施工过程的工作人员首先要保障自己的人身安全，将安全防护措施放在首要位置，从而避免安全事故的发生。但是，在实际的土建工程施工过程中，安全事故仍时有发生。原因是施工单位过分关注施工进度与施工质量，忽视了施工作业人员的人身安全，对安全问题并没有较高的重视度，加之作业人员的文化水平不够高，对于安全问题的认识不够深入，导致施工过程中存在着较为严重的安全隐患。
2.2施工现场管理不到位
土建施工管理涉及的问题较多，给施工管理工作的顺利开展带来了诸多困难。通常来说，土建工程项目的规模都比较大，不仅会大量使用建筑材料与自动化、机器化的配套设备，还会用到较多的人力，如若管理工作不及时或不够到位，会出现施工人员为了追赶项目进度，将施工材料和机器设备随意摆放，影响施工材料和机械设备的有序使用。加之现场施工会有许多大型车辆经常出入，如果管理部门没有指挥人员维持现场车队的秩序，会为土建施工的现场管理增加难度，甚至增加管理成本，从而降低企业的经济效益。
2.3施工团队技术水平有待提高
对于建筑企业，要建设出高质量、高标准的建筑物，离不开一支综合素质及能力都很强的专业施工团队。施工团队中最核心的是人才，因此，施工单位必须高标准地要求施工人员，只有这样才能保证土建施工的质量与效率。但是，很多建筑单位在人力资源的分配中存在着极大的问题，并且为了节约人力成本的投入，往往雇佣一些素质有待提高、经验不够丰富、专业能力不足的人员，这些都会为土建施工项目的顺利展开埋下较大的隐患，也会对建筑企业的信誉带来影响，严重时还会危及施工人员的生命财产安全。
3提高土建工程施工管理的有效对策
3.1加强安全管理意识，提高安全管理效率
为提高土建工程施工管理效率，首先必须武装工程人员的施工安全意识，从思想根源上提高对施工过程中的安全与质量管理意识。
为此，首先，针对施工管理人员，要通过思想教育和安全培训等手段，提高管理人员对施工过程管理的重视程度，并以实际的安全管理案例为教育出发点，既要提高安全管理意识，也要提高管理人员对施工过程安全管理工作的能力和技巧，尽可能提高施工管理人员对整个施工管理全过程的掌控能力，以促进施工管理工作的事半功倍；其次，针对施工作业人员，由于大多数从事基础工作的工程作业人员文化水平比较低，缺乏施工安全以及服从管理意识，导致施工现场安全管理工作较为困难，为此，应重点加强对基础施工作业人员的安全教育工作，从家庭、奖惩等多个方面出发，督促现场作业人员提高施工安全意识。
3.2完善市场监管体系，重视施工过程控制
为提高土建工程施工质量管理效率，企业自身加强对施工管理工作重视的同时，也要依靠市场监理单位的作用，通过不断完善市场监管体系，迫使企业不断提高对施工质量管理问题的重视。为此，建筑行业应对土建施工监管体系建设格外重视，不断健全市场监管制度，重视监理单位的发展，保持监理单位的独立性、权威性及客观公正性，在土建施工全过程派驻监理人员协同管理，确保土建施工工程管理工作的顺利、高效进行。完善的质量管理体系是土建工程安全管理顺利进行的有力依托，同时，强化各级部门对土建施工过程管理工作的重视和配合也是提高安全管理效率的有力条件。为提高建筑企业对施工过程的管控，企业各部门应加强重视，全力配合，从人员、建材、设备、技术等各方面出发，配合现场施工管理工作的一切合理需求，保证施工过程的安全、高效开展。
3.3合理掌控施工成本，做好施工成本控制
合理掌控施工成本，不断改善成本控制方法，有助于帮助企业提升成本控制能力，也是建筑企业施工管理过程中至关重要的一个方面。为此，首先，建筑企业应摒弃陈旧落后的成本管理方法和观念，科学规划建设资金成本投入，运用先进的成本控制方法，提升自身的成本控制能力；其次，针对建筑耗材的管理上，要通过货比三家，购买物美价廉的产品，尽可能节约企业的采购成本，同时，对建材的存放和调用管理上，要根据建材存放要求，妥善存放管理，建材领用要依据工程量清单，合理使用；其次，建筑机械的使用和保养上也应格外重视，合理规划建筑机械的使用类型及数量，做好建筑机械的调用和日常维护，提高建筑机械的使用性能和使用寿命；此外，施工成本管控需要依靠科学、合理、高效的方法，是保证土建工程施工质量的前提下，对施工建材、机械以及人工等进行合理安排、统筹规划，从而达到成本节约的目的，那些企图通过偷工减料、粗制滥造提升企业效益的方式是完全错误且违法违规的，不是成本管控方式的正途。
3.4重视企业人才管理，提升企业技术能力
人才和技术是土建工程施工质量得以有效保证的关键，因此，建筑企业应不断提高人才质量建设，完善施工技术管理工作。为此，一方面，建筑企业应着手建立专业的施工队伍，通过加强技术培训和人才交流，不断学习国内外企业先进的施工管理技术，培养高水平、高素质的施工管理与施工技术人才，全面提高企业施工团队的专业技术能力和综合能力；另一方面，企业应重视施工工艺及施工技术的研发、创新和改进，通过不断提高企业技术能力，促进企业施工过程管理工作效率。
结束语：综上所述，土建工程管理是一个系统且复杂的工作，影响工程管理质量的因素有很多，所以在土建工程管理中应以保证施工的质量为基础，不断提升技术管理水平，采用先进的管理手段，完善管理体系和组织机构，尤其要做好对现场施工机械设备和材料的管理，以及现场安全管理，才能在保证工程建设质量的基础上提升建筑企业的经济效益，推动建筑企业的良性发展。
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