摘要：随着社会的发展和生活水平的提升，人们对建筑工程提出了更高的要求。建筑企业要不断提升工程管理工作，创新和完善工程管理模式，切实提高工程管理的效率和质量，提升工程管理水平，推动建筑行业的发展和进步。
关键词：建筑；工程管理；创新模式
引言
我国建筑工程管理模式还是以传统方式为主，缺乏系统性和现代化。很多理论都是沿用西方发达国家很久以前的东西，没有在我国国情的基础上进行发展创新。应该学习西方先进经验，在实践的基础上不断开拓创新，把我国建筑行业工程管理模式提升到一个新的高度。
1建筑工程创新管理模式的必要性
在建筑工程项目建设过程中，管理的作用主要就是为了优化建设效果，规避各类问题和影响因素，针对建筑工程管理进行创新极为必要。一方面，从现阶段建筑工程项目发展入手进行分析，其自身复杂性往往越来越突出，不仅仅工程量越来越大，涉及到的施工要素同样也较为繁杂，如此也就必然导致施工难度以及管理难度越来越高，传统的建筑工程管理模式已经很难体现出较强的适应性，在实际应用中容易表现出较多问题，管理存在漏洞或者是冲突问题，最终致使建筑工程项目施工难以流畅高效。因此，针对建筑工程管理模式予以创新成为未来发展的重要关注点。另外一方面，从建筑工程创新管理模式的应用效益上来看，其不仅仅可以直接降低建筑工程管理人员的工作压力，促使其管理行为更为便捷高效，往往还能够在建筑工程项目方面表现出理想作用价值。比如建筑工程管理模式创新可以较好规避可能出现的严重质量问题，确保施工完成后的项目具备更高质量性能，有助于发挥出应有作用价值；借助于创新型管理模式，在施工过程中还可以有效规避安全事故，保障相关人员的安全性，维系建筑企业的社会形象；建筑工程管理创新还能够表现出较强经济效益，尤其是成本管理的优化完善，可以有效规避各类经济损失问题，杜绝超预算现象。
2建筑工程管理模式现状
现如今，我国的建筑行业劳动力体系数量较为充足、劳动力较为廉价、建筑工程教育水平不高，从而导致培训工作显得十分重要。而相反的是，相关部门对于施工人员的培养工作缺乏重视，从而导致施工人员的技术水平参差不齐，培训质量差异较大，没有将施工人员的培训效果达成。由于我国的大多数建筑工程单位长时间受到传统管理方式与管理观念的影响，造成单位的管理工作无法得到高效发展，在管理的模式上没有作出太大的进步，存在单位配合不够合理、现代管理手段程度低以及管理效率低等不足，从而对建筑工程单位的未来发展造成巨大阻碍。例如：在开展建筑工程管理工作期间，无法将高速发展的市场需求相满足。在建筑工程开展管理工作期间，主要包含财务管理、人资管理以及现场理等各个方面。因此，必须要将现代化的创新管理模式进行应用，才能够将管理工作的质量与效率提升，进而将建筑工程的整体质量确保，将建筑工程单位的经济收益提高。
3建筑工程管理中创新模式的作用
3.1创新管理理念
建筑工程管理模式的创新应该首先关注于理念和思想的转变，这也是推动建筑工程管理模式整体改善的前提条件。针对传统建筑工程管理模式进行分析，深入研究当前建筑工程项目具体状况，如此也就可以明确可以利用哪些先进管理理念和思路予以创新，保障后续管理工作更为高效可靠。比如全过程管理理念就需要予以贯彻落实，要求各个管理人员明确管理的具体目标和要求，能够立足于建筑工程整个过程进行全面分析，了解各个不同环节存在的影响因素，进而匹配相应管理对策，保障整个项目建设全过程都能够处于监管下；动态管理理念同样也需要予以贯彻落实，要求管理人员能够明确管理工作并非是一成不变的，需要其能够深入一线，及时关注现场施工动态变化，进而也就便于及时采取恰当策略予以调控，避免了传统管理中存在的严重滞后性问题。
3.2创新建筑企业管理体制
建筑企业要建立现代化的企业制度，实施科学管理。在工程项目建设中明确企业、员工的责任，有效协调工程项目管理的关系。
全面改革工程管理体制存在的缺陷，建筑企业要明确内部机构的责任体系，通过建立新型的产权关系、法人财产制度和法人治理结构，来提高企业独立法人地位，增强企业控股的重要程度，通过强化企业内部管理，创建良好的内部控制环境，以此规避市场风险和经营风险，增强施工合同的执行力度，提高工程管理能力。
3.3创新施工技术
随着现代科技水平的提高与领域拓展,人们对科技的信任程度也不断加深。目前,建筑工程施工技术创新具体体现在如下两方面：第一,创新建筑工程施工技术,能够促使施工团队全面了解建筑工程施工概况,之后挖掘切实可行的施工技术。建筑企业可以推行人性化的奖励机制,从而激发员工的主观能动性,不断增强员工的创新能力。第二,建筑企业要顺应时代发展趋势,积极引进新型施工技术。无论是建筑工程施工理论,还是建筑工程施工技术,都会为建筑企业注入新鲜血液,同时促使各企业建立良好的合作关系,推动整个建筑行业的良好发展。
3.4创新管理方法
法是做事情成败的关键。有时管理效果取决于方法应用的是否恰当。管理方法的创新包括成本管理方法创新和人力资源管理方法创新两个方面的内容。对于前者，企业高层一定要将成本管理和其他管理事项进行联系沟通，全面掌握建筑施工过程中各方面的问题，通过大量信息来支撑成本管理，为成本管理提供更多的依据；对于后者，完善奖罚制度，健全人才培养机制，对员工业绩进行考核，提高员工工作积极性，为企业的可持续性发展不断注入活力。
3.5创新施工质量与施工安全管理模式
对建筑工程项目来说,质量安全是施工管理的核心。在以往的建筑工程施工过程中,由于建筑企业对施工质量管理与施工安全管理缺乏重视,导致质量安全事故频发,不仅对施工技术人员的生命财产安全构成威胁,同时也给建筑企业造成了无法挽回的经济损失,以及不可逆的公众形象损害。为此,在建筑工程施工管理中,需兼顾施工质量与施工安全,注重建筑工程质量安全,以此维护公众生命财产安全,推动建筑企业的快速稳定发展。此外,建筑企业在加强施工质量与施工安全管理的基础上,还需注重施工技术管理工作。首先,建筑企业要构建完善的质量管理责任制度,将质量管理责任落实到各人头上,促使管理人员深入现场进行指导,保障施工质量；其次,施工管理人员要与监理人员保持紧密联系,共同监督工程质量,尤其是重难点环节。待质量验收合格后,方可进入下一道工序。
结语
新时代下，建筑企业的规模和数量在不断增加，行业发展空间依旧很大，但建筑企业的资金和技术差异明显，个别企业占据市场的绝对份额，拥有绝对优势，行业的市场竞争非常激烈。在实际工程管理中有效引入创新模式可以在管理的本质上提升先进性、科学性、全面性和高效性，在具体的表现意义上可以有效提升工程的管理水平，进而促进工程质量和效率的提升，间接为企业带来工程经济和社会两个层面上的效益提升。
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