摘要：随着经济的发展和社会的进步，我国建筑工程的建设规模日益扩大。人们对建筑工程质量给予了更多的关注。建筑企业要不断提升建筑工程施工质量。建筑工程管理工作受到多种因素的影响，需要采取科学有效的针对性措施，提升工程管理的质量和水平。推动建筑工程建设质量的提高，为企业创造更多的经济和社会效益。
关键词：建筑；工程管理；影响因素；对策
引言
建筑工程与人们的利益存在密切关系，加强对建筑工程管理既是保证工程施工质量的重要举措，更是满足人们对高品质居住环境需要的途径。然而，目前我国的建筑工程管理中依旧采用传统的管理模式，难以保证工程施工质量。因此，在开展建筑工程管理要采用现代化的管理模式，为建筑工程整体质量提供重要保障。
1建筑工程管理在建筑工程中的重要性
建筑工程管理，它的综合目的就是为了保障建筑工程能够按照设计要求、国家相关规范要求、国家相关的法律法规要求，利用工程人员从专业的角度完成整个建筑工程实施，并且达到验收要求的过程。在这个过程中，不仅仅涉及到建筑工程中的各个专业的实施，还有机械的调配、材料的使用等措施，完成建筑工程施工的目的，从而为后期的人们使用与生活的保障。所以说，建筑工程管理是一个综合性的管理问题，在这个管理问题中，一定要本着以人为本的工程管理原则，完成施工前的准备控制，施工过程中的各方面的安全质量控制，施工后期的维护、维修保养等的控制，从而全面的保障建筑工程整个目的。
2建筑工程管理的影响因素
2.1工程招标、统筹影响因素
建筑工程管理具有系统性、动态性等特点。因此，建筑工程管理是基于建筑工程从立项到招标，从设计到施工的一个基本工程模式下的一套管理系统。由此可见，建筑工程的招标以及统筹设计阶段就会对工程后期施工管理造成直接影响。比如，建筑工程的成本管理就是从工程招标阶段就已经发挥作用的。建筑工程的成本预算要在立项以后就着手进行，在确定工程招标所用目标成本以后，才能更好的开展后期的一系列成本预算、成本控制、成本考核等管理流程。同时，在工程确定承建单位以后，由承建单位通过设计部门出具一个相对详尽的建筑工程图纸，通过工程图纸来对建筑施工目标进行进一步细化。同时依据工程图纸来规划工程施工流程，划分工程施工各个环节的子项目施工目标。通过工程图纸来进一步细化出各个子项目的施工图纸。依据施工图纸的技术要求、进度要求以及质量要求等数据来开展后续的施工技术管理、质量管理以及进度管理等工作。因此，工程招标、统筹设计阶段是确定工程后续管理方向和管理依据的重要阶段。工程招标质量以及统筹设计水准的高低能够直接影响建筑工程最终的管理水平。
2.2材料因素
施工材料作为建筑工程施工开展的基础，材料本身的质量与性能直接决定了建筑工程的施工质量，同时材料本身的成本与效益也对建筑工程的施工成本与施工效益有直接影响。建筑工程其本身施工质量要求较高、施工流程较为复杂，不同施工环节中所需要用到的施工材料也各不相同，同时不同的施工材料其使用过程中的存储、使用、技术要求也各不相同，因此材料因素本身也是一项非常复杂且非常重要的因素。建筑工程施工管理过程中必须要做好对施工材料的各项管理，才能确保建筑工程的施工质量与施工效益。可以而说，材料因素是决定建筑工程施工质量、施工成本的基础因素
2.3管理制度因素
建筑工程管理制度是有效指导和约束管理工作的重要条件，该方面存在问题势必也就会影响到后续建筑工程管理效果。建筑工程管理制度方面的不良影响主要表现在自身混乱性上，因为没有能够围绕着整个建筑工程项目进行综合分析，在管理工作中存在着较为明显的缺陷和漏洞，相应管理职责任务不全面，必然也就会影响管理效果。
3建筑工程管理的有效对策
3.1提高建筑工程统筹阶段的科学性
建筑工程招标和统筹阶段的科学性是保障建筑工程管理水平的重要提前提。因此，从建筑工程立项以后，就应该采用更加科学完善的成本预算方法确定工程整体建设目标成本。然后以该目标成本为中心，进一步确定工程项目施工规模、施工进度等要求。并综合考虑各个竞标单位的综合实力，择优选择承建单位。同时要更加重视工程图纸设计环节的工作质量。工程施工图纸是工程施工管理的重要依据。因此，在设计施工图纸时，要充分考虑施工质量、施工成本、施工工艺技术难度以及施工进度等各个方面的设计权重。尽可能地在保证施工质量及施工进度的前提下，采用成本更低且技术难度更小的施工工艺。并按照前后统一的施工工艺来制定具体的各个施工环节的子项目施工图纸。同时，要由工程筹建和承建单位共同考察选择具备资质的设计单位来进行施工图纸的设计。要对设计人员的资质和过往职业经历进行考察，同时对做出的施工图纸进行更加细致的评审，尽可能的保证施工图纸能够具体的规范施工过程中的各个环节，为各个施工过程中的具体管理工作提供准则。
3.2强化材料管理
在对建筑工程管理过程中，还需强化材料管理。将材料管理作为重点，因此，在强化对材料的管理期间，可以从以下几点展开：（1）在对材料的管理过程中，需要严格按照图纸规范，制定符合实际建筑情况的材料采购计划，在采购计划的制定过程中，还要对材料的经济性进行充分的考虑。也就是说，要在保证建筑质量基础上，能够节省更多材料采购成本；（2））在材料采购前，需要材料员能够在材料采购前，做好相应市场调查工作，同时对供应商的信誉供应能力进行了解与分析。通过综合对比，从中选择信誉好、供应能力强，同时价格较为合理的供应商；（3）在材料的使用过程中，要保证使用的科学性与合理性，避免浪费现象。防止以次充好现象的发生。预防因材料质量问题而带来的返工损失等。材料管理是整个建筑工程质量管理中的重点，因此，管理人员要加强对材料供应的管理，使得材料质量得到保障。
3.3完善管理制度
建筑工程管理效果的优化需要首先从管理制度入手，针对该方面的影响因素和问题进行分析，以便更好提升管理制度的指导性，切实优化管理效果。首先，建筑工程项目负责人需要重点全面分析建筑工程项目涉及到的所有管理任务，从全过程全面入手进行详细分析，避免出现明显的管理漏洞，可以着眼于各个管理目标和方向予以明确，然后再予以细化。在明确所有管理任务后，就需要合理安排管理人员，力求形成较为协调有序的管理机制，构建完善的人员和任务关系，促使各个管理人员可以明确自身主要管理职责，把握好后续管理方向和任务。最后，借助于恰当的绩效考核机制予以激励和约束，提升管理效率。
结语
综上所述，在建筑工程管理过程中，各类不同的因素都会在不同程度上对管理工作造成影响。因此，在这一过程中，需要相关人员能够了解影响管理工作的影响因素。针对影响因素，给出有效的解决措施。以使得在建筑工程施工过程中，各项工作能够协调进行，确保建筑工程项目的顺利实施完成。
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