摘要：随着建筑工程的规模不断扩大，在建筑工程的具体管理过程中，涉及很多因素，而这些因素对于整体的建筑工程质量，安全，进度，以及造价等一系列相关方面都有着至关重要的直接影响，因为这样的情况，所以，在具体的施工管理过程中必须针对施工进度和施工质量进行科学合理的控制，确保工程安全管理问题得到有效规避，从根本上严格细致的探究工程管理的相关影响因素，并据此提出相对应的更科学合理的应对策略，确保建筑工程能够平稳有序的推进，并呈现出最大化的效益。
关键词：建筑工程管理;影响因素;管理策略
引言
当下建筑行业间的竞争正在如火如荼地进行着，优胜略汰的生存法则在现代化的环境下有了更加深刻的时代意义。一个建筑企业要是想在行业内部脱颖而出，提高自己的综合竞争力，就要在自身的建筑工程项目管理上进行不断的完善和优化。传统的建筑企业仅仅依靠过硬的技术就可以，而从现在来看，还需要有精细化的管理才能够让企业更胜一层楼，这是一个行业内部的改革，是一个建筑企业提高自身优势的契机，不仅能够为企业节约成本，创造更多的经济效益，而且还能更大程度地提高建筑项目的质量，为居民谋取更多的利益。一套完善系统的管理模式可以让建筑企业的生命力经久不衰，倘若不重视建筑工程的管理，企业必定会慢慢的漏洞百出，失去在行业中的竞争优势、竞争地位，最终将在行业中消失。由此可见，对建筑工程管理的一些影响因素及管理策略进行剖析正当其时。
1建筑工程管理的影响因素
1.1材料质量影响因素
在建筑工程的具体管理过程中，工程质量的高低以及性能的优劣，和建筑工程的应用材料有着至关重要的紧密联系，而材料质量对于整体工程的质量，节能环保和使用性能等都起着关键性的作用。所以，建筑工程的材料质量，对于建筑工程的管理有着至关重要的直接影响。通常情况下，建筑工程施工材料在进入到施工现场之前，要进行深入细致的严格检测和抽样调查，必须确保材料合格，才能真正进入到施工现场并投入应用，否则如果存在某方面的劣质材料，对于整体的建筑工程质量和性能都会造成毁灭性的打击，给整体工程造成巨大的安全隐患。
1.2机械设备影响因素
在建筑工程的施工过程中，需要相对应的机械设备，特别是随着科学技术的进一步发展，在更大程度上越来越广泛的应用到机械设备，而在设备的应用过程中，如果购买设备不够得当，对于整体的建筑工程施工过程都会造成很大的影响，延误建筑工程进度，同时使企业面临巨大的经济损失。在具体的施工过程中，如果使用机械设备不够得当，自动化、一体化程度不高，也会严重影响施工效率，导致劳动强度升高，甚至造成某方面的安全隐患。所以在建筑工程的具体管理过程中，要切实有效的管理好机械设备，从根本上降低企业的施工成本，确保施工安全，使各项施工管理工作有序推进。
1.3人为因素影响
在建筑工程的管理过程中，人是最基本的主体，从始至终贯穿在建筑工程的整个环节和过程中，在建筑的结构设计，现场勘察，监理，施工等一系列方面，都需要人的参与和具体管理，而管理人员和施工人员的职业技能、综合素质以及监督管理水平的高低，对于整体的建筑工程质量都造成严重的影响。所以，要在具体的管理环节着重关注人为影响因素，使其得到有效控制，在最大程度上确保建筑工程施工各项工作有序推进。
1.4管理力度影响因素
在建筑工程自己的管理过程中，管理力度的大小对其工程质量和性能，有着十分重要的影响。建筑行业主管部门要结合具体情况进一步出台相对应的规章制度和管理政策，对整体的建筑工程管理有着指导性的作用，而在具体的管理过程中，要进一步加大管理力度，严格各方面的流程和程序，进一步结合实际情况，建立健全相对应的管理制度，确保各项管理内容能够真正意义上得以贯彻落实，确保建筑行业主管部门改变传统意义上只重视指导，不重视管理的弊端，确保建筑企业在工程监理方面更加严格，使一系列相关政策和规章制度能够在基层得到有效执行。
2建筑工程管理的管理策略
2.1建立系统完善的管理制度与体制
建筑企业要认识到管理的重要性，设立专门的办公部门做好管理的工作，摸索出一套适合本企业发展的管理体制。可以成立负责对项目现状进行调研的工作小组，对建设项目的综合情况进行考察。还要对各类工作人员的岗位进行优化配置，做到专业的人负责专业的事，提高岗位的匹配度，减轻工程项目的管理压力。专门的管理机构需要提前设立，并设置专门的工作岗位，不可管理人员身兼数职，建立规章制度来进行适当的约束。对工作的责任进行明确的分工，合理调配，让管理工作更加精细化。
2.2提高工作人员的综合素质
建筑企业要提高招聘门槛，一方面要通过学历进行筛选，留下符合学历要求的求职者；另一方面还要进一步加强这些人员的综合素质考察，多方面的举措充分保障求职人员的素质水平、能力水平符合新时代下建筑施工、管理的要求。此外，建筑企业要注重人才的多元性、即人才专业领域的丰富化，这样能为企业在今后的发展中留足后备的人才力量。最后，建筑企业要建立系统的考核体系。可以定期组织工作人员进行学习培训，并进行相应的考核，不断优化工作人员的综合素质水平。
2.3严把工程质量关
建筑企业要有专人对材料的采购情况进行监督检查，并做好记录工作，一旦发现不合格的建筑材料，应及时上报，重新采购。同时，建筑企业也要提高对于工程安全的认识，认识到材料质量安全的重要性，建立科学合理的施工材料监督检查的制度。相关工作人员要做好材料市场的调研，充分了解施工材料是市场情况，包括价格、种类、质量水平等指标，对于施工材料的质量问题严防死守。工程的管理人员要经常到项目现场查看使用材料的质量是否符合标准。
2.4提升工程预算的准确性
调高工程预算的准确性在建筑工程管理之中尤为重要，这是施工企业能取得预期经济效益的重要依据。首先要进行人员费用的核算，然后要对施工材料和施工设备进行物资成本的核算。可以派专人对施工材料进行分发，并进行清点与清查；施工设备要由技术人员对其进行检测与维修，确保施工设备的正常运行；财务人员要每天进行费用支出的核算并且绘制数据图表，进行报备。通过细致的工程预算设计，不仅能够提升工程预算的准确性，还能有效的减少施工现场物资浪费的现象，进而提升工程设计的准确性。在当代施工之中，如果一旦出现施工工艺流程与施工设计不符的情况，应该立刻进行问题的报备，同时协调参与建筑工程管理的各个单位与组织机构，确认问题的解决方法，并将设计变更与解决措施进行报备，进行施工预算的更改，从而确保建筑工程施工预算对于施工过程的指导意义，提升建筑工程施工的经济效益。
结语
通过上文的分析和探究，我们能够充分看出，建筑工程管理工作十分复杂，是一项系统性的工程，要从根本上有效做好建筑工程各项管理工作，就需要针对相关方面的影响因素进行着重分析，并据此提出相对应的应对策略，使各项管理措施得到有效落实，这样才能使建筑工程质量得到有效提升，进一步提高建设工程企业的经济效益，使其实现可持续发展。
参考文献
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