摘要：近年来，我国各地区城市建设速度不断提升，建筑工程建设数量日益增加，工程管理的重要性愈发凸显。建筑工程管理是建筑工程建设的主要工作内容之一，是保证工程建设进度，控制工程成本与建设周期，提高建设效率的有效手段。本文简要阐述了建筑工程管理的重要性，分析了当下建筑工程施工管理现状，进一步探究了建筑工程管理的创新方法。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
1 引言
建筑行业在近些年得到了长足的、突飞猛进的变化，工程管理又作为建筑企业管理工作的关键一环，一直扮演着重要角色，不仅在施工过程中起到了协调各个环节达成整体建筑系统的一个指挥性的核心作用，而且还对于整个施工单位的各个岗位起到了衔接的作用，有助于整个建设工程项目的安全顺利施工，这也是建筑企业一直以来格外重视工程管理的原因。因此，现代建筑企业要想满足社会主义市场经济对建筑行业的新需求，让企业成功走上可持续健康发展道路，就必须开展关于工程管理的观念、模式等多方面的创新工作，促使建筑行业工程管理的转型升级。
2 建筑工程管理的重要性
2.1 质量管理的重要性
建筑工程质量是建筑行业施工目的，也是建筑企业发展的唯一评判标准。现阶段，在很多建筑工程施工过程中，都存在质量问题，比如说墙面裂痕、漏筋等等一些问题，这些会直接影响建筑物的安全，破坏建筑物整体架构，导致存在一定的安全隐患，缩短建筑物使用寿命，直接影响整个建筑工程质量。在施工过程中必须对建筑工程质量进行管理，将管理落实到每一位施工人员身上，保证其施工项目的要求，并且需要全方面体现出建筑质量管理的重要性。
2.2 安全管理的重要性
近年来，我国建筑事业稳步发展，与此同时，各类建筑工程数量不断增加，工程建设环节常伴随各类安全事故，严重威胁生产人员的人身安全，并且也给施工单位带来了巨额经济损失。因此，建筑工程施工过程中定要提高安全管理方面的重视，在工程施工前制定完善的安全管理方案，施工中将安全管理方案落到实处，而后则要做好善后工作，其中包括质量检测以及工程安全性检测等，最后则要评价并分析建筑工程安全管理，逐步构建完善的安全管理机制。
2.3 成本管理的重要性
成本管理是对项目所有成本的管理，即预算成本、计划成本和实际成本。企业成本管理直接影响到企业的经济利益，是企业合理配置资源的重要环节。大部分的成本管理以项目经理为领导核心，以生产工作为管理对象，根据专业成本人员的不同分工，共同实现成本管理。通过对建筑连接件的全面控制，并按照建筑标准保证管理者对项目成本的控制，从而增加企业的利润。
3 当下建筑工程施工管理现状
随着我国建筑工程行业的不断发展，人们对建筑工程管理的要求逐渐提高，各单位纷纷引进先进的管理理念，汲取管理经验，改善管理效果。但是，在建筑工程管理的实际过程中，仍然存在以下三点问题。首先，现阶段的建筑工程管理中存在比较明显的违规操作情况。从工程管理角度分析，我国相关法律明文规定：“承包单位可以将工程内部的非主体结构部分分包给其他单位，但必须保证分包单位具备符合施工建设需求的资质”。但是，实际情况是，一些建筑工程的承包单位对分包单位的管理较为松懈，没有严格审核分包单位的建设资质。其次，目前缺乏完善的建筑工程施工监理机制。监理是建筑工程建设中的主要角色之一，随着我国建筑工程行业的不断发展，监理行业的竞争愈发激烈，一些监理单位开始出现恶性竞争情况，若监理人员与施工人员达成一致共识，对工程施工的安全隐患视而不见，则会引发较为严重的建筑工程建设事故，不利于建筑工程建设行业的良性发展。
最后，没有贯彻落实建筑工程相关安全管理制度。在建筑工程建设过程中，安全管理极为重要，一些施工单位及建设单位过于重视施工效率，过度缩短施工周期，致使施工人员承担的施工压力较大，没有关注施工质量问题，留下施工安全与质量隐患，对后期的使用造成影响。
4 建筑工程管理的创新方法
4.1 加强绿色施工管理
绿色建筑是指建筑过程中所使用的材料和产品的性质，都是节能环保的，在这样的建筑中部分或全部使用可再生能源。绿色建筑是国家能源在实施绿色建筑管理过程中的重要部分，企业首先要有贯穿于整个建设项目的绿色管理理念，不仅要节约能源，而且要慎重考虑关于环境友好型和环境友好型能源的选择。同时，要减少能源消费过程中的环境污染，才能基本实现绿色建设。其次，要对建筑材料进行绿色管理，企业在选择建筑材料时，要注意使用低碳环保材料，并注意其性能，特别是水的使用。废水应按要求及时处理，合理选择水源，避免废水资源化。
4.2 创新组织结构
我国现行的工程管理组织结构较为单一，对于职责的划分也没有具体落实到每个人身上，这在一定程度上不利于我国建筑业的可持续运转。应将建筑工程中的组织结构进行创新，取代传统的职责不明，现行的组织结构要从施工合同签订后，就对施工人员、施工设备及材料、施工资金进行合理分配，同时还要注重对施工设备及材料的养护问题。这一结构模式的创新改进，在一定程度上，不但可以减轻施工单位负责人的工作量，提高施工的效率，而且可以促进施工企业的良性发展。
4.3 创新管理制度
建筑工程管理创新工作中制度管理创新无疑是重点内容，只有具备创新式的管理制度，方可确保管理工作高效开展。要求相关部门结合现阶段建筑事业的发展趋势，以及建筑市场的整体环境，明确管理制度中的漏洞与缺陷，不断对管理制度进行创新，体现管理制度的应用价值。过程中从财力、综合人力以及物力等多个方面入手，确保管理制度创新效果。此外，有必要积极借鉴大型企业制度管理模式的优化经验，再根据企业的发展形势，促使两者有效兼容，切实发挥管理制度的约束作用，提高管理水平，进而逐渐提高工程管理水平。
4.4 注重施工现场的统一管理
在建筑工程现场施工当中，材料是整个过程中数量最多、最为复杂的，当材料被带入施工场地的时候，施工场地看起来就会显得杂乱无章，因此，就需要加强对材料的管理，首先需要根据材料本身的性能以及市场价格等进行相应的分类管理，其次需要将分好的材料进行登记，并且需要对使用情况做好登记，从而减少材料浪费的情况出现，最后需要加强材料管理人员的整体素质，以防在登记的时候出现问题。
5 结束语
综上所述，建筑工程管理工作是建筑工程建设工作体系中的主要部分，对建筑工程建设情况及建设质量均具有重要影响。要想创新建筑工程管理，就要积极引进新兴技术、建立计算机网络平台、转变施工管理观念、强化工程施工的基础管理、结合工程实际情况、建立健全的管理组织结构，从而创新工程管理机制，改进工程管理方法，制定科学有效的工程管理计划，推动建筑工程管理信息化发展。
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