摘要：随着经济的发展和生活水平的提升，人们对建筑工程质量的要求不断提高。优化建筑工程管理是保障建筑工程质量的关键。建筑企业要加强工程管理，科学有效的解决工程施工过程中出现的问题，推动工程施工的顺利进行，不断提升建筑工程施工质量。
关键词：建筑；工程管理；有效方法
引言
随着我国国民经济的高速发展,人们的生活质量有了较大的改善，对自己的居住环境也有了更高的要求。也正是人们对住房的刚性需求，促使我国建筑业的不断发展。然而，随着建筑行业的市场竞争日益激烈，使得一些施工单位为了争取更多的工程，而选择降低自身的利润，但是在实际施工中，他们为了弥补自己损失的利润，而采取偷工减料的方法，导致工程的施工质量受到了极大的影响。故此，就需要加强对我国建筑工程的管理，以确保建筑工程的施工质量。
1建筑工程管理的关键点
在建筑工程管理工作进行过程中，管理效果没有达到预期的理想，导致出现这种现象的源头是由于建筑工程管理过程中对关键点问题并没有足够的了解和重视，从而使得落实不到位的现象出现。换句话而言，有关法律法规、条例进行落实过程中，存在的安全风险问题和关键问题受到忽视，从而使得建筑工程管理工作在进行时不能够顺利进行。随着我国建筑行业的快速发展，建筑行业面临最为严重的问题就是拥有不健全的管理制度。因此这就需要在管理工作中，应与建筑工程实际情况相结合，寻找符合自身的建筑工程管理体系，这样不仅使得各个部门之间可以及时的沟通交流，从而实现数据资源共享，而且还可以使得建筑工程管理工作的顺利进行。但从我国现阶段的建筑工程管理工作的发展情况来看，由于项目的资金数量有限，因此大多时候都需要对其进行成本控制，这就导致有许多工作人员一人身兼数职，使得责任并没有落实，从而影响整个施工的进度，这在一定程度上制约了建筑工程管理水平的提高。
2我国当前建筑工程管理工作中存在的问题及分析
2.1缺少健全的工程管理制度体系
当前很多建筑工程企业缺乏完善的质量管理制度体系。施工人员、管理人员开展工作都要以管理制度为指导，如果管理制度体系不完善那么必然会降低工程施工效率和质量。当前我国很多工程都是承包形式开展的，施工团队的整体素质和技术也有待进一步提高。此外，施工人员之间工作责任划分不明确，缺少合理的组织架构，对日常例会不重视等。虽然有的企业具备质量管理体系，但是却流于形式，没有真正落到实处。这些都会对质量管理产生不良影响。
2.2缺乏对建筑成本的管理力度
工程成本是一项建筑工程是否能够获利的核心问题，这就对建筑工程成本的管理工作提出了要求，做好建筑工程的成本管理工作，就能保证建筑工程能够顺利获取预期的经济效益。而有些建筑单位没有设立完善的成本管理体系，建筑成本的管理工作做的很不到位，特别是在建筑材料的管理方面，首先是对建筑材料市场没有进行充分的调查和分析，失去了对建筑材料的控制能力，使材料价格影响了工程成本，再就是疏忽了材料的保管和使用管理，材料保管不当和材料使用错误都会形成没必要的损耗，增加建筑工程的工程成本。还有一个增加工程成本的原因，就是建筑现场施工设备的管理问题，在建筑工程进行施工的过程中，管理工作人员忽视了施工机械设备的保养和维护工作，没有定期进行检修，这样就很容易形成施工设备不能正常运转的问题，进而影响施工进度，不可避免的增加了工程成本。所以说，做好工程成本管理工作，建立有效的成本管理机制，对建筑工程进行全方位的成本控制，减少浪费，降低损耗，是保证建筑工程项目利益的根本办法。
2.3施工人员的素质较低
在我国建筑企业中，施工队伍的素质普遍偏低，并且存在着结构层次不合理的现象。首先，缺乏高学历的施工人员，许多施工人员的素质较低，导致他们很难接受一些新的技术与知识，不能够与时俱进，进行自我的提升。其次，施工企业过于重视技术人员，对管理人员有所忽视。这样就导致日常管理工作非常不理想，不但影响了工程的施工质量，而且很容易发生施工安全事故。
3加强建筑工程管理的有效办法
3.1建立完善的施工质量管理和控制的相关规章制度
施工质量是建筑工程的基本管理内容，施工单位应当提高重视，明确质量的重要意义。为了确保施工质量管理有章可循，应当建立并优化规章制度，完善奖惩制度。质量管理制度中应当明确规定各个工作人员的职责和权利，相关管理负责人要详细记录施工情况和检验情况。施工管理层应当定期、不定期检查施工质量，对于出现问题的工序应当做好跟踪调查，确保质量合格后方可开展下一步施工作业。
3.2加强工程成本的管理和控制
为了实现建筑工程的最高利益和提高工程管理水平，还需要工程管理人员加强对工程成本的管理和控制。首先，工程管理单位需要制定奖罚措施和制度，以此促进管理工作人员对成本的控制意识，使成本控制成为管理人员进行管理工作时的直觉行为，还要提高工作人员对施工机械和设备的重视度，促使他们加强对施工设备的日常管理，把施工设备的检修、保养和维护工作做到位，而且，要求作业人员合理使用工程机械，有效保证施工设备的正常运转。最后是建筑材料的管理工作，需要管理人员合理制定建筑材料的采购、保管和使用等等制度，加强建筑材料的检查核实工作，以保证建筑工程质量为前提，彻底发挥建筑材料的可用性，杜绝材料浪费，减少成本损耗，以发挥工程管理的工作最大作用。
3.3提高施工人员的综合素养
为了打造一支专业性较强的施工团队，就需要施工企业加强对施工人员的培训与再教育工作。现如今，我国许多施工企业的施工人员专业素质较低,这就影响了整个企业的进一步发展。因此，企业要不断的提高他们的专业素质，对他们的施工技艺进行考核与培训，防止出现因为施工失误而造成的较大损失的现象。另外，还要对他们进行思想教育活动，要切实提升他们的职业道德素养，使他们在今后的工作中服从管理，坚持履行企业所制定的规章制度。在许多建筑工程中，都存在着施工人员不戴安全帽的现象，从而导致一些悲剧事件的发生。而这种现象之所以屡禁不止，还是因为施工人员的认识不到位，施工企业的管理工作没有做到位。因此，要想加强建筑工程的管理，那么就必须要提高施工人员的综合素养。
3.4加强施工安全管理
建筑工程的施工安全状况也是体现工程管理工作水平的一个方面，要想加强施工安全管理，需要设置完善的安全管理系统，加大施工安全宣传，深入培养所有工程作业人员的安全意识，促进作业人员思想行为上，对安全生产的控制力度。加强建筑现场安全防护设施的管理和检查与修缮，分析安全控制要点，制定安全应急方案，全方位的防止安全事故的发生，做好施工安全管理工作，不仅仅是对管理工作的负责，更是对作业人员生命财产的负责。
结语
在社会经济建设快速发展的背景下，我国的建筑行业快速的发展，建筑工程施工规模日益扩大，建筑工程管理的重要性凸现出来。因此，对于建筑企业的健康长远发展而言，要通过加强建筑工程管理，及时发现并解决存在的问题，并明确各个人员与部门的职责，建立健全管理制度，从而为建筑工程施工质量提供重要保障，推进建筑企业的发展壮大，使我国的建筑行业发展迈向更高的一个台阶。
参考文献
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