摘要：随着国家经济的快速发展，我国加大了城市建设的力度，建筑工程建设规模不断扩大。建筑行业面临新的机遇和挑战。建筑企业要想获得长远的发展，必须做好工程质量管理工作，提升建筑工程质量管理水平，保证工程建设质量，来促进企业的健康稳定发展。
关键词：建设工程；管理；质量管理
引言
建筑工程作为现代社会运行、群众生活与生产不可缺少的重要基础设施，其施工质量如何，会直接影响建筑功能的发挥、群众居住和使用体验，甚至影响施工人员和使用人员的人身安全，因此做好质量控制，排除各种存在于施工环节的安全与质量隐患，从源头解决问题，是十分必要的。
1建筑工程质量管理和控制的必要性
建筑工程具有建设周期长、资源消耗大的特点。基于此，为了提高建筑工程的质量，则需要加强质量管理和控制。良好的质量管控不仅能够提升建筑工程的质量，为人们提供安全保障，而且能够为建设企业带来更多的经济效益。因此，在建筑工程建设各个阶段，应加强质量的管理和控制以提高工程的整体质量。
2建筑工程施工质量的影响因素
2.1建筑设计水平
设计市场管理的不足，导致了高水平的设计师聘薪较高，低价的设计师又在设计中存在很多的不足，进而容易使大多数商家选择了低价的设计师，从而为工程建设埋下了种种不确定因素，假设用了技术存在缺陷不足的设计师设计的图纸，在施工途中可能遇到不符合实际、建设不当，从而导致施工不能正常进行，这不仅影响工期，还影响工作效益，同时更容易造成人员伤亡，给人们生命安全带来极大的危险。
2.2材料的因素
材料质量属性直接决定着工程施工质量属性，也就是工程质量的基础就是材料质量。材料质量是主控项目，主控项目都必须100%满足设计和技术规按要求，料的质量可见一斑。在材料质量控制过程，需严格控制好每道质量关，保证材料质量要求。只有控制好材料的质量，才能够使工程质量顺利实现。
2.3工作人员素质
施工人员是建筑工程的主要建设者，施工人员的整体素质对工程的质量建设和安全起着决定性作用。管理人员是监督管理工作的主要执行者，其在法律、经济、行政等工作方面发挥着重要作用。但建筑工程的施工人员和管理人员都存在素质参差不齐的问题。多数建筑工程施工团队的人员来自不同的地方，由农民工、大学生等组成，在专业知识、技能水平及素质等方面都存在着差异曰部分施工人员比较重视经济效益，在质量意识方面比较欠缺，导致工程质量难以提高。管理人员是否具备极强的专业素质及职业精神，直接影响着质量安全的监督效果，进而对项目整体质量造成影响。有些施工单位的管理人员专业素质、管理水平不高，在建筑工程建设过程中没有充分发挥监督管理的效能，影响了建筑工程的质量。
2.4施工标准因素
为了建筑工程建设规范化，国家已经出台了具体的相关规定。然而，有的施工企业在实践中不顾这些成文要求。而且，工程的某些环节并没有配备严格的施工标准要求，不利于建筑工程招标工作的开展。除此之外，建筑施工的监理部门责任缺失也是一大问题。
3提高建筑工程质量的有效途径
3.1避免或者杜绝在设计方面出现的问题
对于设计者以及有关设计部门要进行严格筛选，认真对待有关部门进行的工作，尽量避免在设计过程出现的技术问题，如果出现问题要安排相关人员进行及时处理，保证人们的生命财产安全，完善在图纸以及技术中存在的不足，并联系施工人员进行现场考察，同时加强设计人员与施工人员的交流，减少出错的频率，争取做到零失误，零错误，从而提高设计者的实际经验和对质量进行标准的评价，而且还可以增加设计人员对工程经费的认识，减少了在工程建设中出现的造价评估错误，同时也能减少工程中出现的质量问题，进而减少了后期带来的一系列问题。
在市政及高校工程建设中要积极做好前期施工区域的勘察以及工程建设需求的评估，保证设计符合工程运行需求，为城市更好地发展提供建筑基础。
3.2严格把控材料质量关
材料质量好坏直接决定着工程施工质量的好坏。要想确保材料满足工程质量要求，就必须从材料选购开始，做好对材料质量的筛选工作，选择满足工程质量要求的材料和材料商。材料的选购、入库出库等每一个环节要全程把控，做好材料的试验和检验工作，确保材料的质量满足要求，避免材料以次充好地进入现场使用。
3.3提高人员的综合素质
人员是建筑工程建设施工的主体，也是质量管理的重要因素。大量工程实践证明，拥有一支综合素质高、专业能力强的建筑队伍，能够大幅提高建筑工程的质量，因此，施工单位应加强综合型人才的培养，提高人员的综合素质。定期对企业的管理人员和施工人员进行培训，增加人员的知识储备，提高人员的专业技能和工程管理效率，应引入一些高素质的专业技术人才，以提升团队的整体素质。
3.4对施工作业进行标准化管理
建筑施工质量是整个工程的重中之重，因此施工企业必须严把质量关。首先拟定质量解决方案。施工质量贯穿整个工程，但是质量问题并不是一次就能完全控制，因此在工业与民用建筑施工中，要进行阶段细分，在工程的每个阶段都要进行安全质量监督，并且根据每个阶段的不同特点有针对性的解决质量的问题，这样才能从根本上解决施工的主要质量问题，并联合其他部门共同协作，制定解决方案；标准化的管理流程，应该具有全面、科学的特征，它指的是管理过程中要囊括多个因素，包括产品品质、类型规格、零件部件等等，各因素都必须满足既定的技术标准，处于统一的管理体系之下。为了保证施工质量，就必须满足实行管理的标准要求，使人物活动、工作流程都得到秩序化管理，有章可循。在施工阶段，需对施工人员进行全面的监督，尤其是要做好地基施工监督工作，对于施工的细节需要严格把握，对于施工的各个环节施工做到有效监督，及时解决，不能将安全隐患问题一直延续。施工阶段出现安全问题尽早解决是良策，可以避免人员及财产损失，对于人员救治工作应当引起高度重视，有效安排施工进度，促使工程在质量及安全有所保障的前提下，如期竣工，从根本上避免安全事故发生，为工程建设树立良好的形象。
3.5切实做好工程验收工作
竣工验收是工程项目建设的重要环节，也是工程项目建设质量控制的最后一个阶段。在该阶段，应对建筑工程质量进行全面检查和验收，评定施工质量是否达到设计要求、施工质量要求。在实际的验收过程中，施工单位应先进行自检，自检通过后，再通知监理单位、建设单位、业主单位等共同进行验收，待质量验收合格后，才可投入使用。如果验收过程中发现质量问题，应通知施工单位及时进行处理，以保障建筑工程的整体质量。
结语
建筑工程项目管理质量控制是建筑工程管理工作中的重要一环，直接关系到整个工程的质量，所以必须要高度重视。要积极提高工程质量控制水平，提升企业自身的竞争力，形成企业的竞争优势，实现企业可持续发展。所以，建筑企业要制订出建筑工程项目管理的质量控制策略，有效管理工程质量，促进建筑行业的快速发展。
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