摘要：施工项目管理的质量控制是施工项目管理的重中之重，直接影响到整个工程的施工过程和质量。因此，需要建设单位高度重视。通过适当的质量控制，可以保证工程各施工环节更加安全可靠，增强施工企业的竞争力，实现企业的可持续发展。近 年来，随着城市人口的不断增加，社会大众对建筑工程的需 求量显著提升，为了更好地满足大众对建筑的需求，很多建 筑项目应运而生。对于建筑工程项目管理人员来说，为了能 够保证各项建筑管理工作落实到位，必须对整个建筑工程项目进行有效的管理，明确整个项目工程的施工标准，这样才 能保证整个项目工程的施工质量。
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制；策略
导言：建设项目管理的内容是复杂的，包括管理的各个方面。质量控制是项目管理的一个重要方面。在建设项目实施过程中，要充分重视，制定完善的质量控制策略，把质量控制意识渗透到项目实施的各个环节。工程质量控制与工程经济效益和社会效益的实现密切相关。如果质量控制不到位，不仅会诱发严重的安全事故，还会降低企业的声誉。因此，工程单位要将质量控制放在核心的位置，加强质量控制相关制度的执行，提升工程的整体质量。
1 建筑工程质量管理的必要性和现实意义
1.1 强化建筑工程质量管理的重要意义
建筑工程质量控制能够大大提升工程的整体质量。质量管理是工程管理的核心内容，质量管理直接决定着工程的使用性能与安全性，良好的质量控制可以为企业创造更多的经济效益和社会效益。实施质量控制可以提高用户的满意度，为用户创造良好舒适的工作和生活环境，为企业积累口碑，创造更大的经济价值。
1.2 建筑工程质量管理的必要性
建筑工程的施工质量直接影响着建筑物本身的安全性与耐久性，如果质量控制不到位，就会诱发严重的安全问题，对用户构成安全威胁。因此，质量管理与控制具有实施的必要性，能够减少工程安全事故的发生。此外，建设工程施工质量是衡量企业信誉的关键指标。良好的质量控制效果可以在行业内树立良好的企业形象。如果质量控制出现问题，公众会对企业产生不信任感，这对企业的长远发展极为不利。
2 建筑工程项目管理质量控制存在的不足
2.1材料检查不严格
近年来，我国建筑工程逐渐向着结构复杂化大型化方向转变，在工程建造过程中，往往会涉及大量的施工材料和器械设备。施工材料的好坏直接影响整个项目工程的建设质量。在项目工程建设管理工作开展过程中，许多施工单位往往对进场材料审查不严，对材料的检验不重视，使不合格材料进入施工现场，降低了整个工程的质量和性能。严重时会引发一系列安全事故，影响整个建设工程的安全。
2.2人为因素
人是建筑工程施工过程中最重要的影响因素，施工技术人员的专业素质高低会直接影响整个项目工程的建设质量。现阶段，在建筑工程项目施工过程中，很多施工技术人员都是施工单位招收的农民工。这部分工作人员在上岗前没有进行严格的技术培训和安全教育，整体的工作素质不高，缺乏丰富的施工经验，无证上岗的现象十分严重。由于整个施工队伍的专业素质较差，在施工过程中不能严格按照施工方案的要求进行施工。盲目施工是普遍现象，整个施工行为是非常随机的。由于整个队伍的专业素质较差，在一定程度上影响了工程建设的规范化，从而给整个工程埋下了一系列的质量安全隐患。
2.3质量控制意识不强
很多施工单位在项目工程建造施工过程中，对质量控制的意识不强，盲目追求工期，追求经济效益。法律法规在工程质量管理控制方面的义务和责任，导致整个项目工程在施工建造过程中出现这样或那样的质量问题，甚至会引发一系列的安全事故，降低了整个工程的施工质量，难以满足设计要求。我国法律法规明确规定了施工企业的义务和具体责任，要求施工企业在工程施工过程中，根据施工质量和技术管理规范自身行为，确保工程施工质量。但从实际工程建设情况看，很多施工单位达不到上述要求。
3 加强建筑工程质量控制的对策
3.1 树立正确的工程管理和施工质量控制意识
首先，要加强建设工程质量管理的宣传工作，引起全体施工人员的重视，使之充分阐明建设管理工作的重要性，从而从根本上保证和提高实际施工过程中的施工效果和人员素质。
3.2加强建筑工程全过程的质量管理和控制
在进行项目决策阶段，施工单位一定要以保证施工质量为 目标，施工前做好全面准备，然后严格按照相关标准规范完成每一个施工步骤和环节，为后续施工创造良好条件。不仅如此，还应在质量控制方面建立专业的人员队伍，准确评价工程质量，同时及时发现问题，并在第一时间制定相应的整改计划。
3.3 建立完善的工程管理和质量控制制度
建筑工程施工难度较大，施工内容比较复杂，具有极强的系统性。正因为如此，在进行工程管理工作当中，管理人员会 面临着巨大的难度和挑战，需要从整体的角度对全局进行考 虑。更为重要的是要建立完善健全的管理制度，主要涉及安全管理、质量管理、奖惩机制、责任落实等方面。在此基础上，深入贯彻落实。各项工作要严格按照有关管理制度执行。在实际施工过程中，管理人员做好综合管理，然后形成责任制，并将相关责任落实到具体人身上，使全体员工都能严格要求自己。
3.4强化建筑工程施工材料的控制
工程材料的质量控制是建筑工程质量控制的重要内容，直接决定了建筑工程的使用寿命，因此，在材料质量的控制上，需要从材料采购、进场与储存、使用等加以严格管理。在材料的采购上，相关采购人员要严格根据工程施工图纸的要求，综合分析材料的价格、性能等因素，选择与工程设计要求相一致的材料。在材料进场之前，相关管理人员要严格执行质量验收制度，坚决杜绝不合格材料进场的现象。材料进场后，要做好材料的保管和使用管理，特别是对一些特殊材料，保管环境管理不到位可能导致性能下降，应加强对这部分材料的管理。总之，在工程建设中应杜绝不合格材料的使用。
3.5完善施工技术及设备管理
建筑工程项目管理中涉及的设备、技术等较多，施工技术的科学选择、设备的正常运行能够在一定程度上保障工程的施工质量。因此，在建设工程中，质量控制还需要加强施工技术和设备的管理，充分发挥技术和设备的优势，实现对工程进度和质量的控制。工程施工开始前，工程单位应组织专人对施工工艺和设备进行综合评价，分析施工过程中可能出现的技术和设备运行问题，做好相关处理，改进施工计划。在日常工作中，要加强设备的维护保养，及时解决设备运行问题。
结束语
综上所述，建筑工程质量控制在建筑工程管理中占有重要地位。保证施工工作各方面的质量和效率，在一定程度上可以保证施工过程的整体质量和效率。开工前，要培养具有较强选材、设备专业能力的人才。在严格选材、设备后，要进行验收工作，重新确认后才能正式投入使用，以促进建筑工程管理中建筑工程质量的全面发展。在实际操作中，要提高对工作重点和难点的重 视程度，及时制定有效的方案解决工作中出现的具体问题，普遍提高工作人员的综合素质，加强对每道程序的监管，在 根本上避免出现工程项目中的质量控制问题。
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