摘要：目前，随着经济全球化，我国经济飞速发展，科学技术水平不断提高，我国的工程技术和工程建设管理技术也得到了发展，投资规模不断扩大。市政工程施工管理是一项复杂的项目工程，其中涉及了许多有关政府及相关企业策划、管理、规划、执行等各方面综合能力的因素，能否做好项目施工技术管理工作，在一定程度上直接关系该项工程完成的有效性和达标率。虽然我国工程管理技术得到了极大发展，但也因工程庞大、工程周期太长、牵扯到的利益方太多，或者天气等不可控因素，而产生了许许多多不可避免的问题。
关键词：市政工程项目；施工管理；措施
1市政工程建设管理的必要性
从城镇的角度来说，市政工程建设是十分重要的项目，是城镇规划的重要构成之一。保证市政工程的合理化建设能够促进城镇结构完整和科学化，在基础设施建设和服务建筑上能够更加合理，提升城镇居民的生活质量，为居民生活提供便利。对于市政工程来说，建设质量和基本安全是最重要的，能够发挥工程建设的使用效果，实现城镇运行结构合理化、科学化，推动社会的和谐发展和经济化建设。能够有效促进城镇发展平衡化。由于市政工程建设比较繁琐复杂，因此在实际要求方面也比较高，在建设的过程中，对于相关规定要进行重点关注，按照规定开展建设工作，市政工程建设在施工方式、手段以及相关设备上比较落后，之家影响了工程建设的质量和水平，制约了城镇规范化建设，导致市政工程建设项目的质量一直处于一个较低的水平，产生了不利的影响。针对这种情况，要通过合理有效的措施解决工程建设中出现的一系列问题，对于施工人员的行为进行规范化处理，有效的控制市政工程建设的每一步操作，控制市政工程的整体质量，保证市政工程建设的实际有效性以，市政工程建设同时也能够达到预期建设要求，实现从基础上推动城镇的进一步发展。
2市政工程管理存在的问题研究
2.1市政工程管理单位本身存在缺陷
在市政工程管理工作中，相关的管理单位始终都是直接的参与者与实施者。但是从当前的工程管理实际情况来看，我国大部分的工程管理团队在一定程度上都存在较为明显的问题，比如某些市政工程管理团队都在实施内部项目承包制度，已有的工程项目部门往往会向企业缴纳一定的工程管理费用，最终将工程管理工作承包出去，这种形式在某种程度上也就直接削减了工程单位的质量监督力度。
2.2项目工程建设效率低下
在项目执行过程中，工程建设中监管不到位。虽然每个建设企业或建筑团队都不可或缺地设立了相应的监督管理制度，但是在实际操作过程中，仍然不可避免地会发生一些不可预料的问题和麻烦，此外，因监督管理不到位，分包商为了获得更多利润等原因，分包商经常偷工减料，对待工作马马虎虎，只为在有效期限内尽快完工。同时，由于权责分工不够明确，利益分配不够合理，严重影响了监事的积极性和监事的主动性，无法有效地保证管理工作的质量和效率。
2.3有关政府部门并没有进行全面的监督工作
市政工程从本质上来讲，是属于政府工作的一个部分的，它是评价正度绩效的最为重要的依据，所以政府部门必须要给予绝对的重视才行。但是政府部门的重视仅仅只是局限在工程进度工作开展是否能如期完成上，对于整项工程管理的质量水平并没有作出科学化的重视。更有甚者，一部分政府部门过于的追求工程的进度以及绩效，不惜临时性的修改工程管理的方案，虽然这在很大程度上确实大大缩短了工程建设的竣工时间，但是由于这种模式的不合理性，也就导致了工程的管理质量存在非常明显的问题，最终必定会导致政府工程施工的形象受到极大的损害。
3加强市政工程施工项目管理的有关策略和方法
3.1做出科学的预判，制定明确的目标
市政工程是一个系统工程，因此要有效保障工程质量，就必须建立明确的质量控制目标并贯穿整个项目。
从施工方案的制定到施工材料的选择和采购，从项目的施工过程到项目的验收，都必须在质量控制目标下完成。通过项目质量目标，为项目的各个方面制定明确的目标和质量标准，并严格按照质量标准执行。材料必须按照质量标准进行测试，施工过程必须按照施工标准进行。
3.2计划一套行之有效的施工进程计划方案
科学的建设进度指在综合考虑项目持续时间、质量、资金和环境等因素的基础上，确保项目建设的合理性和科学性。科学有效的过程进度计划有利于防止建筑企业在建设工程中可能发生的一些问题，比如，为赶周期而粗糙或随意地完成工作，也能够使建筑工程在有限的周期内实现高质量、高效率的建设任务。而且，项目执行之前建立明确而有效的建设目标和循序渐进的施工进度，有利于工作人员全心全意地投入建设，充分发挥自身的技能和本领，将建设工程做到尽善尽美。
3.3注重提高工作人员的专业素质
业主单位管理人员和建筑工程管理人员作为工程施工管理和质量控制的管理者及实施者，其能力和质量在一定程度上直接决定了项目的管理效果和质量。因此，必须重视管理人员的素质培养。可以制定相应的考核机制，设立定期考核培养计划，每个月或每三个月对工作人员工作能力做出相应的考核，要求工作人员定期提交工作报告，总结自己近期在工作过程中得到的经验和了解的新知识、新技能。建筑企业也可以制定定期交换培养制度，给工作人员更多的学习机会，让他们不断提升自我，优化自我。工作人员整体的职业技能得到相应的提高，在工作过程中，团队的工作质量和工作效率自然也就能得到相应的提高，企业应有的利润也能得到相应的保障。
3.4根据实际情况，及时调整施工工作进度
工程建设本就处于一个不断变化的动态过程，不管是相应的人为因素，如工作人员的疏忽大意，还是一些自然的不可控因素，比如天气恶劣、地形复杂崎岖的问题，都可能对工程建设产生一定的影响。要充分发挥随机应变能力，在工程建设过程中做出相应的调整，及时有效解决问题。比如因天气造成工期延误，或工作成本加大时，有关管理人员就要对工作进度做出相应的调整，争取在有限约定期内交出工程，并申请有关预算投资，预先做好准备。
3.5进一步提升市政工程单位的监理力度
市政工程单位的监理力度，从某种程度上来讲也是提升市政工程管理质量的有效措施。具体的方式是建立一支专业素质过硬的工程监理队伍，较为过硬的工程监理队伍需要具有过高的专业监理能力以及职业道德。一旦质量管理监理队伍具有过高的专业监理能力，那么接下来也就可以使得质量监理工作人员，在实际工程管理队伍当中，对具体存在或者潜在的工程问题，作出及时的反应处理，并且有针对性的提出相应的整改意见。除了这些方面之外，广大工程质量监理人员还需要具有专业的职业道德，更加谨慎的对待自身的质量管理工作，以更加专业细致的态度，做好市政工程各个环节的管理工作，最终从根本上提升市政工程管理质量。
4结束语
总之，国家的市场经济得到了迅速的进步与发展，加快了城市化建设的步伐。与此同时，人们对于市政工程管理工作更加的关注。面对环境变化的形式，完善和改变城市管理模式，提升市政工程建设质量具有十分重要的作用。针对这种情况，相应的管理部分应该在综合管理方式的基础上，通过合理有效的措施推动工程管理发展创造更大的经济效益。
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