摘要：现阶段，随着各行各业的发展，我国的电力工程的发展也有了一定的改善。在社会经济的发展过程中，电力的发展是经济发展中不可缺少的因素，而电力与人们的生活和经济发展又密切相关，新一轮电力体制改革对整个电力行业的发展环境带来了巨大的冲击。随着科技水平的不断发展，人们对用电量的需求也在不断地增加，发电企业逐渐成为独立的市场主体，在市场中获得了很好的社会以及经济效益，同时也受到市场的制约。企业通过有效的竞争能够有效的促进企业不断完善和进步，同时也为企业取得发展的空间。电力企业应该转变思想，从计划经济全面转化为市场经济，做好综合计划管理，并不断的进行改进与完善，提升企业工作质量，形成具有科学性和执行力的经营管理体系，有效保障电力企业的综合实力，从而推动新形势下电力行业的发展。
关键词：电力企业；综合计划管理；存在的问题；体系构建探析
引言
对电力企业而言，综合计划属于其本年拓展业务的根本目标与详细的执行策略，不但利于对资源的科学调配，还利于各部门的协调进展，从而增强公司的综合实力。所以，建立适合的综合计划构架，对于更具体的细分公司的总体规划方略以及改进其对该计划的落实方式，并加快其总体规划方略的实现，均有着极大的价值。而为了更加突出该综合计划本身的预测性、精准性以及调节性，且更利于实施，就需要借助综合计划管理体系，从而更有效的落实规划方略以及加强内控。因此，建立的综合计划管理模式，并全面落实计划管理，就有着十分重要的意义。
1综合计划精益化管理的内涵
综合计划指的是企业的整体规划，制定综合计划需要有效结合企业所处的外部市场环境以及企业内部的情况，对企业的各方面的核心资源与能力进行综合的评估，并经过优化和调整制定企业年度发展与长远发展的目标。通过综合计划精益化管理可以理清公司的业务与发展方向，在很大程度上影响着企业经济效益的提升。在大数据背景下，进行综合计划精益化管理要求企业能够合理使用信息化手段，全面掌握公司发展信息，并做好项目储备，通过全面的统筹优化，合理配置资源，促进企业的长期稳定发展。近几年来，各大电力企业都在不断加强综合计划精益化管理，有效利用大数据等信息技术，利用现代化手段，获得了较好的成效。
2综合计划管理的现状和存在的问题
综合计划管理在电力企业实施的过程中，需要综合计划指标作为考核集团公司、分公司的重要依据。在通常的情况下，会将企业综合计划指标分为经营业绩、电网发展、资产质量、供电服务等4大类指标，不断完善企业的管理能力，有效完成供电企业的发展目标，保证企业的社会职能。目前企业在实行综合计划管理中的问题还有很多，需要在管理理念、管理方法、管理范围和管理手段上不断进行强化。综合计划管理的导向作用还需要进一步加强。为了让综合计划管理充分发挥自身的作用，需要制定合理的综合计划，将综合计划管理和供电企业发展、电网发展和市场发展有效结合起来，让其真正为实现企业的年度发展目标服务，成为各企业部门开展各项工作的有效依据。目前电力企业的管理整体性还有待提高，很多企业还是采用传统的分隔管理模式，不能形成管理的合理性，不能对综合计划指标进行统一的运筹，有各自为战的现象，使企业管理和企业管理计划分离，造成企业的综合计划可实施性不强。
3电力企业综合计划管理优化措施
3.1建立电力企业综合管理机构
在电力行业中，电力企业的管理工作是比较复杂的，各个环节都需要通过检验与确认才能有效的去实施电力企业综合计划管理工作，所以电力企业要及时的建立综合计划管理机构，要想提高对企业的管理工作，需要各个管理机构制定各项任务，定期完成，只有这样才能更好更合理的管理电力企业。
电力企业综合计划管理体系中的监督工作最为重要，在整个计划实施阶段要对全部工作进行有效的监控以及管理，在实施的过程中出现问题要及时的解决，还要设立综合计划管理职位，这样能够更好的协助综合计划管理整体的情形，建立电气综合管理机构能有效的确定各部门在综合计划管理中的任务以及目标。
3.2全过程管理
全过程管理在具体实施中需强调以下几点:一是计划合理;二是制订科学;三是查对严谨;四是落实认真;五是评估有据。计划项目既属于综合计划管理的着手点，也被看作该计划制订，以及落实与管控的基础。故此，对其管控的合理与否，往往会影响到计划后续的实施步骤能否符合要求，这就需要在对其管控中借助项目已有的综合计划管控平台，来对项目予以调配和及时更新，重视评估排序、查对以及还出入库等，以增强各单位的管控效果。对于经过核准的综合计划，各单位要真正的落实，并正确处理落实中的难题。把计划的分布实施、比对剖析、过程监督与具体评估等看作公司管理的关键事项，从而使综合计划得到认真落实。在现实中，必须注重对该计划落实的分析，每个季度末，都要对综合计划落实状况做出剖析，并把得到的结果向各单位的主管人员报告。通过具体评估可切实增强有关人员的职责意识，从而促进综合计划能更科学、更有效的实施。故此，需确定适宜的综合计划管理评估指标，做到“评估有据”，使各单位均认识到综合计划管理的关键效用;此外，需注重对该计划实施动态管控，要安排专人监督该计划每月的落实状况，若发现与计划存在偏差，要及时纠正。
3.3构建一体化管理平台
为了促进企业的综合计划和精益化管理，电力企业的管理要进行有效的整合。建立一体化管理平台是优化企业管理的重要措施。设计和规划管理平台，可以把企业的各项规章制度以及法律法规的相关要求结合形成一定的制度约束。。建立一体化管理平台可以从以下三个方面进行：第一，进行本部和下属单位的一体化。通过大数据挖掘实现数据的纵向贯通，并能够促进企业业务的横向集成。并加强资源配置的合理性，实现集约化控制，从而对企业的运营成本进行有效的控制，提升企业的运行能力。第二，实现财务和业务的一体化。企业可以把近一年的综合计划、投资计划、项目、合同以及财务和物资管理有效结合在一起，把各个项目和活动的收入支出明确记录，通过财务管理加强对业务的管理。企业还可以通过跟踪财务数据了解企业的业务活动。第三，实现管理和控制的一体化。通过大数据挖掘，实现对投资立项以及公司各项业务的信息采集和收录整理。一体化平台的建立可以促进电力企业管理的精益化和透明化，从而便于找出企业运营存在的问题，并及时采取措施。
3.4建立计划管理的内控机制
在计划指标的制定过程中，应该将工作指标细化到每个部门，对于重点工作岗位制定月度计划跟踪表，全面加强岗位工作的监督和考核。企业应该建立完善的指标监督和考核机制，定期对部门和人员指标完成情况进行监督，对年度指标完成情况进行总结，对于超额完成指标的部门和人员还应进行奖励，对没有完成目标的需要给予一定的惩罚。为了做好企业资金的计划管理，应该施行全面预算管理，加强资金成本项目的管控工作，对资金的流向、运作和资金周转率进行控制，提高企业资金的运作管理水平。
结语
综合计划管理工作是电力企业管理的核心内容，是各项工作有序展开的保证，是生产经营活动顺利进行的基石。新经济形势下城市不断发展，科学技术日益完善，电力企业综合计划管理也模式越发完善，今后的综合计划管理会走向更加科学性合理性的道路，如此，电力企业自身竞争力才能不断提升，竞争带来的风险也可以有效规避，科学管理，合理运营，不仅降低了企业运营成本，也为电力企业经济效益的达成、预期目标的实现带来强有力的保证。
参考文献
[1]程永红.浅析电力企业综合计划管理体系现状及优化方案[J].中国新技术新产品,2016(15):155-156.