摘要：在我国国民的建筑需求逐渐增加下，推动了建筑行业的火热发展，并带动了商业综合体建筑工程的建设与发展。而在此类建筑工程建设施工中，深入落实其项目管理工作，也是保障商业综合体建筑工程得以保质保量完成施工建设的关键所在。在这一背景下，本文将结合具体工程实例，分别从项目前期管理、项目施工质量管理、项目进度管理与竣工验收管理几个方面，重点针对商业综合体建筑工程的项目管理及其有效对策进行简要分析研究。
关键词：商业综合体；建筑工程；项目管理
引言：商业综合体建筑工程在建设施工过程中，如果缺乏科学合理的项目管理，不仅容易导致工程项目极易面临各种安全风险与质量隐患，同时也容易使得工程难以在规定期限内高质量地完成各项施工建设任务。因此有必要加强对商业综合体建筑工程的项目管理，本研究可为相关工作人员给予一定理论参考的同时，也能够为深入落实商业综合体建筑工程项目管理工作提供所需实践指导与帮助。
1 工程概况
为有效说明商业综合体建筑工程项目管理，本文选择以黄浦区淮海中路街道123、124、132（北块）街坊地块项目为例。该建筑工程中，主体建筑为商业综合体建筑，建筑功能不仅包括商业与办公，同时还包括民居、酒店、餐饮等多项功能，彼此相互依存、互相影响、互惠互利，进而构成一个功能多样、结构统一的高效综合体。根据相关数据显示，该商业综合体建筑工程的建筑总面积在600000㎡左右，抗震设防类别与烈度分别为为乙类与VII度，主体建筑总楼层数为35层，其中地上32层地下3层。建筑设防与罕遇地震分别取0.23与0.50，建筑设计使用年限至少为70年。
2 商业综合体建筑工程的项目管理策略
2.1 前期项目管理
2.1.1项目招标管理
考虑到该商业综合体建筑工程规模较大、涉及的施工环节与内容众多，因此为有效加快施工效率，确保工程能够按期高质量地完成施工建设。本工程面向市场进行公开招标。在此次项目招标管理中，业主方选择使用合理最低价评标法，即先组织相关专家对本工程的建设总价进行科学评估，而后从众多投标方中选择报价在合理范围内的最低价者作为中标方[1]。不仅如此，业主方由高层领导牵头，联合相关专家与各部门负责人成立专门的招标管理小组，对所有投标方的信誉资质、业务水平、行业口碑等进行全方位地调查。经过综合考量选中最终的最优供应商与承包商，确定出最为科学合理的项目施工及管理方案。但为保障招标评标的质量水平，要求本次工程项目招标中，所有参与招标评标工作的人员不允许和投标方有任何直接利益关联。
2.1.2项目前期调查
在实际开展商业综合体建筑工程项目的施工建设前，需要相关工作人员采取实地调查、现场勘测等多种方式，对工程项目进行全面、严格的前期调查。在此次建筑工程项目中，工作人员则围绕综合体的所在地，对其周围自然环境、交通条件、土地资源、气象与水文特点等各方面信息进行全方位调查和收集。从而为后期建筑工程的规划与施工设计等提供了重要的参考依据，从根本上避免工程施工设计建设与实际情况不相符的问题出现。例如通过前期调查，了解该建筑工程距离靠海码头较近，而为了能够与建筑周围的道路、自然景观资源等进行有机整合，通过参考相关工作人员搜集整理的各项信息资料，最终设计人员采用非线性建筑设计的方式，使用若干流畅弯曲的线条将建筑外观设计成海浪形，不仅极大地增强了建筑本身的审美特性，同时也能够确保商业综合体建筑的各项功能可以符合建筑使用者的实际需求。
2.1.3项目三方会审
在完成各项关于商业综合体建筑工程项目的信息资料的收集整理后，在前期的项目管理中，还需要项目管理人员积极组织该工程项目的设计部人员、施工部人员等进行高效交互沟通，开展三方会审工作，相互配合、协同合作，共同完成工程项目施工图纸、施工方案的审核。在此过程中，要求建设方、参建方分别从各自的实际情况与具体需求出发，如本工程项目的三方会审中，施工建设方需要从各自的专业角度出发，对工程项目中设计使用的各项施工技术进行严格审查，防止遗漏隐蔽工程。建设方则需要分别从经营与造价等角度出发，对商业综合体建筑工程的总体平面工程、造价方案等进行严格审核。
2.2 项目质量管理
2.2.1材料设备管理
在实际进行商业综合体建筑工程项目的施工质量管理时，首先需要相关工作人员重视加强对所有进场施工材料、施工机械设备等的质量管理。一方面，工作人员需要根据工程材料设备清单，对进场的各项施工材料及设备的数量、规格属性、尺寸大小等进行全面检验[2]。
另一方面，相关工作人员也需要严格依照工程施工要求与国家相关质量规定，采用试运行、抽样调查与实验分析等相结合的方式，对场内施工材料设备的各项性能指标进行严格检查。包括测量仪器是否已经校准调零、起吊机等机械设备是否存在外壳开裂、运行异常振动等问题以及混凝土材料质量及其配比是否与相关规定要求相符等。此后，针对场内暂不使用或需临时存放的材料设备，相关工作人员不仅需要将其科学分类后，专门放置在干净、密闭的场所内，同时也需要定期如每隔10天对其进行一次质量检验与保养管理，以此有效确保各项施工材料设备始终能够保持最佳状态。
2.2.2项目人员管理
鉴于本次商业综合体建筑工程的施工建设内容较多、建设复杂程度较大，因此其对于项目设计、施工建设等方面的人员也提出了较高的要求。为此，在开展项目管理工作时，工作人员也应当高度重视加强项目人员的质量管理。例如在本工程中，要求所有施工作业人员均需要持证上岗，且在实际上岗前还需要集中接受专业的岗前培训教育，明确本工程中各岗位工作人员的工作内容、需使用的施工技术及相关规范要求等。在业主方与监理单位的相互配合下，对工程项目中各项施工作业进行全过程管理，尤其需要对操作人员的作业流程、操作方式等进行严格监督，要求其必须严格依照相关技术规程规定进行规范操作，如操作起吊机时不允许作业人员身体出现大幅度晃动、其操纵操作杆的手需始终保持自然手握状态等。而在每完成一项施工建设任务后，均需要在业主方、监理单位的监管下，敦促施工人员参照相关标准要求自行进行质量审核与检验，及时对其中不合理或存在质量隐患的地方进行有效处理，由此确保商业综合体建筑工程项目能够顺利完成施工建设。
2.2.3施工安全管理
在本工程的项目施工质量安全管理中，工作人员需重点对其中的隐蔽工程以及项目施工薄弱环节进行质量安全管理[3]。例如在项目高空作业中，项目管理人员需要联合监理单位等，对高空作业人员是否按照相关标准要求穿戴好安全防护设备、所搭设的脚手架是否各连接点均已实现牢固连接、是否已经将醒目的安全警示标牌设置在各危险部位等安全要点进行认真检查与严格管理。在市区主要路段与一般路段处，工地分别需要设置高度至少为2.5m与1.8m的封闭围挡，另外在本建筑工程项目中，还组织成立了专业的应急救援组织在施工现场随时待命，以便工程项目在突发紧急状况时，救援人员可以第一时间展开应急救援工作。
2.3 项目进度管理
在商业综合体工程项目的进度管理中，首先需要相关工作人员根据工程实际工期要求与现有条件，制定出科学合理的工程项目进度计划。其次，管理人员可运用专业的计算机管理系统，配合使用甘特图等专业化的项目进度管理软件，将工程项目中的各子项目进度计划导入其中。如本工程中工作人员通过运用甘特图自带的ONES Project功能，将其全部关注项目直接导入生成全部项目进度甘特图，使得工作人员能够同时掌握各子项目的进度情况并进行全程跟踪管理。不仅如此，工作人员还根据项目重要等级程度对其进行优先级划分，如将材料设备质量安全检验、现场施工管理等设定为优先级，优先为其分配所需要的各项资源，同样也使得商业综合体工程项目进度管理得以深入落实，其管理效率与管理质量水平也能够得到有效保障。
2.4 竣工验收管理
在本工程完成所有施工建设任务后，在竣工验收阶段进行项目管理中，相关工作人员需要使用专业的检测仪器设备，对工程各项施工成果进行全方位的检测，规范完成工程竣工验收及管理工作。如使用裂缝综合检测仪，对商业综合体建筑工程中的各墙体、金属表面上裂缝的长度、宽度、深度等进行精准检测，而后将检测结果与相关规定标准值进行逐一比对，同时根据检测仪直接显示的裂缝检测图像，帮助相关工作人员准确判断本建筑工程的墙体质量情况。及时发现其中存在的墙体开裂、裂缝过大等问题，进而要求相关施工人员有针对性地进行处理，彻底排除商业综合体工程项目中的质量安全隐患。最后将所有竣工验收中得到的各项数据信息与图文资料等一并进行认真记录与归档整理，为后续建筑工程的运维管理提供可靠参考依据。
结束语：总而言之，开展商业综合体工程项目全过程管理，对于提升整体工程施工建设效率，保障其具有较高质量水平等均具有积极效用。因此工作人员在实际进行商业综合体工程项目管理工作时，需要充分结合工程实际，严格遵循国家相关管理规定与标准要求，着眼于项目前期规划、招投标以及项目施工质量安全、施工进度、人员管理等方方面面，科学合理地制定出相应的项目管理方案，对其中各项管理要点进行严格把控。从而有效落实项目管理工作，使得商业综合体建筑工程能够获得理想的施工建设成效。
参考文献：
[1]杨乐.大型商业综合体建筑全过程设计管理的实践与探索[J].城市建筑，2019，16(17):98-99.
[2]王文阵. WZ公司万达综合体建设项目质量控制优化研究[D].吉林大学，2018.
[3]魏彬.谈商业综合体工程项目管理的体会[J].居舍，2017(36):131.