摘要：土木工程建设涉及的范围是较为广泛的，大多数的工程中都会包含土木工程建设，进而对于土木工程建设质量的要求也越来越高。在实际的施工过程中，需要根据存在的问题和不足，加强对土木工程的管理，制定出提升建设质量的有效措施，确保工程建设的规范性和标准性，进而实现整体建设水平的提高。基于此，本文将在对土木工程施工项目管理中存在问题的分析基础上，提出相应的解决和优化措施，以供参考。
关键词：土木工程；施工项目管理；问题措施
引言：土木工程施工项目的特点为操作内容复杂、施工难度大，时常会因为一些细小的问题造成施工安全事故的发生，带来严重的损伤。因此，针对于土木工程的建设特点，需要制定出切实有效的管理措施，对实际施工过程中的施工技术、施工物料、施工措施、管理制度等进行相应的调整和优化，加强对每一个施工患者的规范化管理，进而能够促进整体工程建设的质量和水平提升。
一、土木工程施工项目管理中存在的问题
（一）安全管理存在的问题
加强对土木工程施工项目的安全管理，是保障项目施工顺利进行的有力保障，对项目施工的整体建设质量和效率具有重要作用。但是，目前我国的土木工程施工项目中，项目安全管理的实际执行效率较低，进而造成了安全管理水平不高的现象，对项目管理的有效性造成一定的影响。具体来说，由于项目工作人员的安全管理意识较低、安全管理制度不完善、安全事故隐患存在等问题，造成项目施工的难度和复杂性较高，出现安全问题的发生率也较高。
（二）进度控制存在的问题
土木工程施工项目的建设对于整个建筑工程的建设效果是有很大的关联的，所以需要在建设过程中对施工流程进行不断的调整和优化，确保施工进度能够符合整体的施工需求。具体来说，需要从施工图纸的审核阶段开始，对施工建设的科学性和合理性进行考核，确保整体的施工进度是在可控制的范围内。但是，据实际情况来看，目前我国的土木工程施工多采用分包的方式，将项目施工分成不同的部分，由不同的项目企业进行负责，进而不利于施工进度的控制，无法确保施工建设的规范性和标准性[1]。例如，一些小型的分包公司，可能会因为各种各样的原因而无法在规定的工期内完成项目建设，进而导致整个工程的竣工日期出现延迟，从而造成严重的损失。
（三）施工工艺存在的问题
施工工艺和施工技术对于土木工程施工项目建设来说，是非常重要的内容，对于项目管理的效率具有直接关系。施工工艺和施工技术的高低将会对整体的施工质量造成直接的影响，因此，需要对施工工艺和施工技术进行有效管理。根据实际工程建设情况来看，施工工艺和施工技术是掺杂到每一个施工环节中的，且贯穿于整个工程的建设过程中，与整体施工目标的实现有着直接的联系。但是，目前在一些土木工程建设中，由于管理人员的管理水平不足，以及施工人员的技术能力不足，或者是施工仪器设备的性能较差，都会对工程建设的安全性和稳定性造成影响，导致土木工程的建设质量难以提高。
二、土木工程施工项目管理的强化措施
（一）提高管理水平和技术水平
加强对土木工程施工项目的管理，首先需要对土木工程中的相关工作人员进行专业技术和操作水平的提升，注重其良好思想品德和素质的养成，实现高质量、高效率的作业，从而能够更好的增强土木工程施工项目的管理。具体来说，需要土木工程中相关的管理人员和技术人员进行专业素质和技术能力的完善，定期开展理论知识培训课程和实践操作课程，并组织管理人员进行管理方式之间的交流，进而能够促进土木工程施工项目管理质量的提升。
（二）加强物料管理，强化施工安全与质量的重要性
近年来，对于建筑施工中使用材料的管理逐渐严格化，要求每个材料都需要符合生产许可安全，确保施工材料的安全性。基于此，土木工程施工企业也要遵循相关的要求和原则，根据实际的建设需求，选取合适的施工材料，严控施工材料的购入渠道，对材料厂商的经营许可证、合格证等进行检查，并加强队施工材料的管理和控制，严格根据相关的施工标准进行各项操作，避免因施工操作失误而造成安全隐患[2]。同时，需要明确施工材料的控制和管理制度，将责任明确到个人，进而在出现问题时能够快速的确认到个人，快速有效的解决问题。
（三）制定施工指标建设方案
针对于土木工程施工项目的建设过程，需要根据实际的施工建设要求和建设标准，制定明确的项目管理制度，明确项目管理的重要性和必要性，进行全面、规范的项目管理[3]。同时，需要对在项目管理制度的实施基础上，明确标准化施工的重要性，对施工标准的检测形式和方式进行确定，进而能够更好的对项目施工进行管理，提高项目施工的整体质量，以及整体管理效果。
（四）加强现场监督和管理
加强对土木工程施工项目的管理，可以从加强现场的监督和管理措施入手。一方面，需要对相关的施工材料和施工设备进行有效管理，确保施工材料的质量能够符合施工要求，确保施工设备的性能能够满足施工强度，进而能够保障项目施工的标准化和规范化，保障工程建设的质量[4]。另一方面，需要加强对施工工艺和施工技术的管理，确保每一个施工环节都严格按照规定的标准进行施工，从而能够找确保在施工进度的基础上，实现对工程质量的保障。
结语：综上所述，目前在土木工程施工项目管理中存在的问题，主要是为安全管理、进度控制、施工工艺和施工技术等，针对于现存的问题，进行土木工程施工项目管理措施的优化，可以通过提高管理水平和技术水平、加强物料管理，强化施工安全与质量的重要性、制定施工指标建设方案、加强现场监督和管理等措施，实现管理效率的提升，对土木工程建设的每一个环节都进行可持续发展，以确保整体建设质量和水平的提高。
参考文献：
[1]周帅,程小航.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].居舍,2019(29):8.
[2]董知恩,邓岚,张婷婷,王营通.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].江西建材,2019(07):120-121.
[3]王海龙.土木工程施工项目管理关键问题的研究[J].城市建设理论研究(电子版),2019(08):180.
[4]肖三勇. 施工总承包模式下建筑工程建设项目管理研究[D].昆明理工大学,2018.