【摘要】路桥是道路工程建设的重点，为城市的发展，以及人们的日常出现都提供了相对便利的条件。同时，路桥施工创新管理，对于提升其施工质量，以及施工效益，都给予了重要的支持。因此，本文对路桥施工创新管理的相关内容，展开了分析是和阐述，希望对路桥工程实际施工管理作业的展开，给予参考。
关键词：路桥施工；创新管理；施工质量；施工效益；
路桥施工管理是保证路桥施工质量、施工成本、施工进度等方面按照预期的标准展开的重要手段，所以在实际管理的过程中，涉及到的方面和内容有很多，这样给管理工作的展开，带来了很多难点。因此，在路桥施工管理的时候，需要对各个方面进行综合性的考虑，并且对其管理方式进行创新，从以往的管理中获取检验，对管理手段和方式进行不断的改进，以此保证路桥施工管理的效果，促使路桥施工的施工质量得到有效的提升，确保工程按期交付，降低工程成本，实现良好的经济效益。
一、路桥施工管理中常见的问题
由于路桥施工相对复杂，经常会遇到很多的问题，并且这些问题产生的原因与很多方面，都有着直接的联系，例如：施工人员、测量员、材料、施工技术等方面，若是管理不到位，这样就会影响其施工质量。同时，由于路桥施工周期相对较长，若是管理任务没有完全落实的话，就会导致路桥施工管理存在滞后，影响其施工效益【1】。另外，在路桥施工的时候，每一项施工项目的落实，都需要施工技术之间的配合，一旦施工技术之间配合相对较差，这样及就会按期完成施工，影响其降价效益。由于路桥施工工的工作种类相对较多，每一个岗位都不能站在项目的角度进行自己的工作，这样也会导致施工管理问题的产生，施工质量恩也无法保证。
二、管理特点
路桥施工工程规模相对较大，施工程序也相对较多，并且存在很多交叉作业。同时，在施工的过程中，会投入大量的施工人员、施工材料和施工材料机械设备等方面，因此做好施工管理工作是非常必要的。但是，在路桥施工创新管理的时候，需要对其管理特点进行明确，这样主要是保证路桥施工创新管理的有效性。
1、路桥施工所需要的此材料较多，其类型也相对较为复杂，例如：水泥、钢铁等方面，因此，在路桥施工创新管理的时候，需要对该方面进行考虑，采取合理的管理措施， 以此保证路桥施工创新管理的效果。
2、施工技术是支撑路桥施工顺利展开的关键， 也是施工管理的基础【2】。那么，在路桥施工创新管理的时候，需要对施工现场技进行熟悉，这样可以及时了解每一个施工环节，根据施工情况，采取合理的管理措施，进而实现良好的施工质量。
三、创新管理措施
为了解决路桥施工管理中常见的问题，并且提升其管理效果，实现良好的施工质量，加强路桥施工创新管理是非常必要的。那么，如何展开路桥施工创新管理作业，在下面的内容中，做出了简要的分析和阐述。
（一）施工材料
施工材料是路桥施工创新管理的一项重点内容，做好该方面，可以大大提升其管理的效果。那么，在创新管理的时候，需要从以下几个方面展开。
1、针对施工材料采购方面，采购人员需要对材料施工进行调研，选择信誉度较强的施工材料供应商【3】。同时，在施工采购的时候，需要对其成本进行综合性的考虑，保证施工质量的情况下，可以选择本地的施工材料，主要是因为本地施工材料的性价比相对较高，这样可以在一定程度上降低施工成本。
2、在施工材料采购完成开始运输的时候，需要对施工应当做好防护工作，这样主要是避免在运输中造成施工材料磨损。同时，在运输到施工现场以后，需要立即进行质量检验，并且制定相应质量检验报告，根据报告分析施工材料是否达到标准，只有达到标准以后才能投入施工使用。一旦发生施工材料质量问题，需要立即与材料供应商联系进行处理，避免影响工程的施工层本【4】。其实，就是在路桥施工创新管理的时候，严禁杜绝劣质的施工材料进行施工现场，影响其施工质量。
3、施工材料在质量检验完成以后，需要根据施工材料的属性将施工材料放置到合适的位置。同时，针对钢筋、水泥等材料，需要将其放置到密闭的空间，这样主要是避免受到外界、以及天气因素的影响，导致施工材料质量受损。另外，在施工的时候，需要对施工材料进行回收，以便二次利用，实现施工材料使用最大化，降低路桥施工的成本，提升其经济效益。
（二）施工人员
在路桥施工创新管理的时候，需要对施工人员方面的管理进行综合性的考虑，这样不仅可以保证路桥施工创新管理的效果，也保证施工工序可以有序的展开。但是，在施工人员管理的时候，需要注重以下几个方面。
1、由于路桥施工环境相对较差，并且工作量也相对较大，这样很容易导致施工人员不稳定，或者施工人员缺失的现象，这样对施工工序的展开，是非常不利的。然而，在路桥施工人员创新管理的时候，对施工人员进行了调整，并且建设单位应当提升自身的福利待遇，以及制定相关的施工人员福利待遇，这样可以留住工作人员，以及招纳新的工作人员。
2、为了提升施工人员的整体性，需要定期对施工人员进行培训，并且还需要注重后勤工作，这样在保证工作人员专业性的同时，也保证人员在工作期间的物质需求，使人员可以感受到归属感，进而提升对施工人员的管理效果【5】。
（三）施工质量
施工质量是路桥施工创新管理的核心，做好该方面的管理，可以大大提升路桥工程的施工质量，实现良好的施工效益。那么，需要从以下几个方面，展开施工质量管理。
1、路桥施工环节相对较多，具有一定的复杂性和繁琐新，并且在施工的过程照中，平行施工和交叉施工随处可见，因此做好施工质量方面的创新管理非常必要的。在施工质量创新管理的时候，需要从设计、工艺、材料和施工的方面展开，并且对细节方面进行严格的控制，以此降低施工质量问题的产生。
2、在一项路桥施工环节完成以后，需要进行质量检验，分析其施工质量是否达到相关标准。但是，在质量检验的时候，若是没有达到质量标准，就需要立即与施工人员进行沟通，并且协助施工人员进行整改，确保路桥工程的施工质量。
3、需要根据施工现场的规模制定施工监督管理系统，主要是将各项先进的信息技术和计算机技术应用的其中，在施工现场形成24d监督管理系统，这样可以及时发现施工问题，并且进行及时的解决，避免对路桥施工造成不良的影响。
（四）施工成本
成本管理主要是降低路桥工程施工成本，实现良好的经济效益。但是，由于路桥施工相对较为复杂，很难展开路桥施工成本管理工作【6】。基于这样的情况下，就需要针对路桥施工成本使用情况，对施工成本进行创新管理。在路桥施工成本创新管理的时候，需要设定专门的管理人员，对成本的支出情况进行管理，并且需要根据各项信息，严格制定路桥施工预算， 并且根据工程的施工情况，与工程预算进行对照，进而施工成本进行严格的把控。另外，在路桥施工成本创新管理的时候，可以实现量化管理模式，确保工程施工成本的稳定性，实现良好的经济效益。
四、注意事项
在路桥施工创新管理的时候，一定要对注意事项进行明确，这样才能保证的路桥施工创新管理的效果。那么，下面就对路桥施工创新管理中需要注意的问题，进行了分析和阐述。
（一）长效性
在路桥施工创新管理的时候，需要注意其长效性，应当将路桥施工创新管理处于多元化、合理化的方向展开，这样可以实现最优化的路桥施工创新管理机制【7】。另外，在路桥施工创新管理实施的时候，需要掌握管理机制的大方向，并且结合工程自身的特点，制定详细的管理步骤，以及是实施流程，确保路桥施工创新管理处长效的管理状态。
（二）衔接性
在路桥施工创新管理的时候，一定要注意内部、外部的衔接性，这样可以大大提升其管理效果。首先需要对创新管理理念、意识等方面进行推进，并且需要在原有的管理方式和理念进行更新，这样可以起到很好的衔接行，确保路桥施工创新管理的有效性。同时，需要注重对工程的实际情况，就是路桥施工创新管理不能与工程施工实际情况想脱离，保证两者有着很好的衔接，避免在施工中发生冲突，实现良好的路桥施工创新管理效果。
（三）协调性
其实，对于路桥工程在施工的时候，不管是针对哪方面的路桥施工创新管理，其目的就是对施工中存在的障碍进行消除，保证良好的施工质量，提升其施工效果。但是，在路桥施工创新管理的时候，一定要做好各个管理之间的协调性，确保各项管理工作可以呈现有序的展开，这样不仅可以有效提升路桥施工创新管理效果，并且也为施工作业的展开，提供了良好的环境【8】。另外，在路桥施工创新管理的时候，需要从整体的角度发出，加强各个管理部门之间的协调性，以及交流，以此做到及时发现问题和解决问题。
结束语：
管理是保证路桥工程施工有条不紊的展开，提升施工质量，以及实现良好经济效益的关键。但是，为了更好的消除管理障碍，对路桥施工管理进行创新是非常必要的。那么，在路桥施工创新管理的时候，应当从施工材料、质量、人员、成本等方面展开，做好各个方面的管理，并且明确需要注意的问题，实现最终的施工效益。
参考文献：
[1]赵冬花. 关于路桥施工管理过程中的创新管理相关思考[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2019(05): 32-33.
[2]张学峰. 路桥施工管理过程的创新管理探析[J]. 绿色环保建材, 2018(07): 129-130.
[3]张东博, 王晓龙.路桥施工管理过程的创新管理对策[J]. 价值工程, 2018,37(10): 56-57.
[4]亓秀菊. 路桥施工管理过程的创新管理研究[J]. 价值工程, 2018,37(07): 61-62.
[5]张明贵. 路桥施工管理过程的创新管理探析[J]. 城市建设理论研究(电子版), 2018(03): 48-49.
[6]赵建涛. 路桥施工管理过程的创新管理探索[J]. 门窗, 2018(01): 184.
[7]李晓明. 路桥施工管理过程的创新管理探析[J]. 城市建设理论研究(电子版), 2017(30): 159.
[8]李标. 试述路桥施工管理过程的创新管理[J]. 中国高新技术企业, 2017(09): 257-258.