摘要：对于建筑企业工程项目的建设过程而言，成本管理工作是其中极为重要的组成部分。因此，采取有效的优化管理策略加强企业项目的成本管理，从而进一步降低成本费用的支出，不断提升市场竞争能力，实现经济效益的最大化及成本管理最优化。但是就目前建筑施工企业成本管理的实施现状而言，依旧存在很多未完善的问题。因此，本文通过建筑施工企业工程项目成本管理重要意义的分析，对建筑施工企业成本管理存在的主要问题进行梳理，从而针对性地提出相应的解决措施。
关键词：建筑工程；成本管理；控制
引言
施工项目经理在施工过程中，需要对各种成本信息进行预测控制、计划核算等，以此保证施工过程中各项内容能够按照一定目标进行，保证施工项目实际成本能够在规定的成本范围之内。项目成本预测作为成本信息与施工项目具体情况之一，应当运用一定的方法，对成本水平与未来可能出现的发展趋势进行科学评估，最主要的目的就是在施工过程中对各项成本进行有效核算，利用成本预测，可以满足在施工过程中企业与业主所提出的各项要求，同时也能选出效益好、成本低的成本方案。
1、建筑施工企业工程项目成本管理的重要意义
建筑项目成本管理逐渐成为各行各业重点关注的议题，从其自身发展或者市场环境的角度而言，都具有一定的经济效益。建筑企业通过工程项目成本管理工作的有效开展，从而有助于建筑施工企业实现资源的最优化，提升资金使用效益。目前，随着市场的逐渐开放化，建筑企业面对激烈的市场竞争想要获取一定的市场份额，其经济效益的获取具有重要的影响。因而强化建筑企业项目成本管理是满足市场发展要求的必然趋势。只有规范、合理的成本管理才能有效提升企业的经济效益，同时减少物力、人力资源的浪费，能够在确保工程项目质量的前提下合理地控制成本，达到提高企业自身竞争力的目的，通过实施科学规范的成本管理不仅能够为建筑施工企业的管理人员提供重大决策的参考依据，而且能够确保建筑施工企业实现可持续性发展。
2、建筑施工阶段成本控制中的问题
2.1、工作人员整体水平参差不齐
在建筑工程施工过程中，工作人员多为农民工，知识水平不足，整体质量参差不齐。如在施工方面，专业施工人员较少，很难自觉规范自身行为，严格依照标准施工，为工程添加潜在隐患，增大了后续成本的投入。对于成本控制人员，企业重视度不足。成本控制人员的专业水平参差不齐，工作经验不足，成本控制能力低下。并且，成本控制人员与各部门沟通不足，控制手段单一、落后、效率较低。另外，在成本实际控制中，还存在一定的盲目性，导致施工成本控制失衡。可以说，在施工过程成本控制中，专业性、综合性成本控制人员的不足，是导致施工企业成本控制不佳、经济效益不足的重要因素[1]。
2.2、缺乏完善的造价成本管理体制
因为缺乏完善的造价成本管理体制，尤其是缺乏责任制度和成本控制制度。项目投资方和管理方的权责模糊，无法科学的考核相关投资方。缺乏造价成本控制制度，量化指标不够明确，不利于落实工程造价控制工程，无法发挥出造价成本控制责任。因为建筑企业缺乏奖励机制等，无法激发员工造价控制的积极性，最终无法落实造价成本管理工作。
2.3、项目实施材料耗费严重
目前，在大多数建筑施工企业在工程项目实施阶段，其材料成本是项目整体流程当中最为重要的一部分，材料成本耗费的多少直接决定了企业该工程项目最终经济效益的获取程度。多数建筑施工企业在实际开展工作过程中，由于其内部相关部门对于项目实施所需材料的管控工作未落实到位，监督力度不足，从而不仅导致建筑施工企业出现严重材料耗费情况，无形中会使得企业增加项目成本费用[2]。
3、建筑工程施工管理体系主要构建模式
3.1、确定工程项目管理组织
建筑工程项目在管理与组织过程中，会直接影响到施工项目成本管理的控制情况，采用强有力的管理组织方式，能够保证管理工作开展得更加顺利，因此作为管理人员在掌握工程项目管理组织前提下，需要对各种经济指标进行综合的考量。企业内部应当选拔人才担任项目经理，随后根据工程具体情况对应聘人员综合素质进行评判，最终确定项目经理。项目经理应当亲自组建一支具有高素质、技能完善、专业素养强的团队。在确立好项目小组成员之后，需要管理人员与相关人事部门进行有效的配合，并且设置相应的职能部门与人员共享。通过这种方式，才能保证施工项目成本管理更加的有理有据。为了对建筑工程施工项目进行全方面的控制与管理，需要管理团队有着齐全的人员配备，并且涉及到多个部门，包括工程部门、材料部门、机械设备部门、合同预算部门、财务部门等，保证每个团队人员能够做好自身的工作，比如加强成本管理、合理使用机械设备，从而形成完善管理体系[3]。
3.2、全面落实成本预算编制工作
在成本预算编制工作开展前，应首先分析工程现场施工情况，掌握现场环境、地质情况、平面布置等，尤其要了解影响施工进程顺利的因素。同时，熟悉工程施工设计与方案，了解即将采用的施工方式与技术，掌握施工定额与工程量的计算规则等，以这些内容作为依据，展开成本预算编制工作。其次，应对工程量进行计算。以复核施工图、预算工程量作为基础，详细分析整个施工的工程量，根据工程量编制成本预算方案，以此提高预算编制的全面性。另外，根据施工标准、工程量等，将人工费用、机械使用费用、材料费用等引入预算方案中，并明确预算方案的流程，落实岗位责任制，全面发挥成本预算的效果，有效控制成本投入[4]。
3.3、控制工程人工费用
目前市场人工费用一直居高不下，施工方要注重把握人工费用，详细对比人工费用及周转设备料的预算价和市场价。建筑企业需要建立科学的分配劳动定额，合理利用劳动力，有效匹配需要的人工费用。合理估算人工成本，保障整体效益。结合项目特点分配人工劳动定额，制定的定额要满足生产力要求，适当的调整项目进展，最大化的利用劳动力。管理者需要充分利用自身的专业技能，注重高效的利用材料，避免材料浪费。施工技术人员的指导是施工技术成本的主要内容，可以有效控制技术员施工过程，及时解决施工技术问题，激发施工人员的潜力，充分发挥出人力的价值。完善用工制度，结合项目任务完成情况确定工资结算制度，财务部负责结算工资，完善相关的结算制度。
3.4、成本管理与控制
在工程施工阶段的前期，我们应当对施工过程能够遇到的问题进行有效对策。除此之外，还需要根据修建施工场所实际情况，采用科学有效的方法进行预测，对施工中的地域、空间、时间、设备等要素进行猜测。在施工现场需采用因地制宜的方法，选择相应的原材料、设备设施、工作人员等，保证施工具有一定的合理性与经济性，最终保证施工能够顺利进行完成既定目标[5]。
结束语
综上所述，从目前来看我国建筑企业的发展需要依靠技术创新和管理体制改革来实现，而建筑工程经济成本管理作为管理工作中的重要组成部分，应该得到企业管理者的高度重视。企业要遵循自然发展规律，坚持科学、公平的管理工作原则，以积极严谨的工作态度扎扎实实的做好企业经济成本管理工作，为我国的基础建设增砖添瓦。
参考文献：
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[5]周晓飞.基于建筑装饰工程的项目管理方法和措施分析[J].建材与装饰,2020(01):145-146.