摘要：精细化管理是企业管理的一种新常态，逐渐运用于各行各业之中。然而现在经济市场波澜动荡 ，想要逆流而上就要把精细化理念灌输进企业之中。本文则是对精细化管理的概念与实施应用进行系统地分析。
关键词：精细化 ；管理水平；实际情况；效益
引言:煤炭产业一直是我 国能源产业 中的主要组成部分，煤炭产业的可持续发展对国民经济的快速发展产生了重要的影响。随着我 国科技水平的不断提升和广泛应用，也带动了煤矿机械化和自动化的迅速发展 ，机电设备在煤矿生产中起到了重要作用。煤矿机电设备的使用范围不断扩大的同时 ，因为机电管理不善所造成 的安全事故频频发生 ，这也对煤矿企业的稳定发展产生了巨大影响。通过对目前煤矿机电安全管理中的各种问题做深入研究 ，采用有效的措施改善煤矿机电安全管理的现状，维护煤矿企业的稳定发展.
正文：
一、 我国煤矿企业面临的形势及要求
随着科学技术不断发展，我国煤矿开采及提取技术也日益发达，煤矿产出逐渐增加，但随着环保型社会建设的提出，以及一系列新型绿色能源的出现，导致煤矿面临一系列替代品威胁，一些地区煤矿的需求量反而较前几年减少。特别是近些年来国家对国有煤矿政策支持力度不断减弱，煤矿企业面临更加严峻的社会现实，如若再不根据市场现状以及相关政策展开管理创新，则一定会进入经营困难境地。因此，煤矿企业必须认清当前所面临的形势以及社会对其提出的要求，才能够不断在新形势下紧跟时代步伐开拓发展。
二、 经营管理上存在的问题
2．1 国企经营管理受政府影响
政府控制企业这个问题一直是 国有企业改革 的重点方向 ，国有煤矿企业 同样不例外 ，早在 1993至2002年这一 阶段 ，国家便开始致力于现代企业制度
的建设 。然而至今由于时代烙印的影响 ，国企经营管 理依然受政府影响 ，企业决策程序不完善 ，形成“个人决策 、集体负责”的畸形决策程序 ，责任意识淡薄。投资方面过于盲 目，热衷于上项 目，乱投现象严重 ，导致国企负债率居高不下 。而且相关的责任约束机制不完善，投资人利益无法保证 。在经营管理当中，体现为产权不清 ，制度安排上与企业的发展规律存在相悖的情况。
2．2 人才选拔排资论辈
人力资源管理方面最为显著 的一个特征就是 “人身依附”，这一特征下 ，部分 国有煤矿企业人力资源管理部 门形同“鸡肋”，多数企业往往重视员工招
聘 、合 同管理 、薪金制度以及绩效评估方面 ，在人力资源规划方面缺乏战略上的重视。员工发展 比较 固定 ，没有有效的办法激发员工潜力和创造性 ，使企业的发展陷入死循环 ，固步自封。尤其是改革之后由于各种 因素的影响，管理层人员逐步与企业形成依附关系 ，而外围的员工却由于薪金问题和发展空间乃至职业病等问题流动大。
2．3 企业与客户无法形成稳 固的合作关系
当前煤 炭市场始终存在产能过剩的情况 ，这种情况下发展 固定客户十分关键。由于企业本身抱有“国字号”的优越性 ，对于发展客户关系的重视程度不够 ，同时也缺乏相应的市场风险控制制度 ，难以形成稳 固的双赢合作关系。
并且面对终端市场服务水平相对较低 ，很多企业在改革中盲 目扩大经营。
2.4精细化管理与企业文化管理相混 淆
在煤矿企业 中，领导阶层在执行精细化管理 的过程 中忽 略 了精细化管理 的本意 ，将其企业文 化建设混 为一谈 。事实上 ，企 业文化建设只是精 细化 管理 的一个环节 ，两者是 不等 同的。精 细化 管理知识借 助企业原 来具有 的信息数 据作 为基 础和依据 来分析 目前情况 ．并 预测未来为下一步战略做准备 。
三、精细化经 营管理 的应用方案
3.1针对本企业树立精细化管理 的理念
精 细化 管 理 执行 的过 程 中 的 问题 多 数 都 出 自于管 理 人 员 对 精细化管理 的理解只是处于浅层。实际 的行动往往都需要知识理论的支持。没有理论 ．精细化管理的实施就不能有序无误地进行。并且企业各个 阶层的员工都应该积极地参与精细化管理 ，帮助企业有效执行精细化管理。而企业树立精细化管理理念的途径 除 了 口号 和标 语之 外 还 有 海报 宣传 、学 习课程 以及员 工 培 训 。
3.2分 层 次 实 施 精 细 化 管 理
煤矿企业的结构复杂 ，包含着不同专业不同等级的部 门 ，同样 ，基层员工数量也多 。所 以 ，采用分层次 的方式来实施精细化管理是一个非常有效的方法 ，不仅可 以提高控制 力度还可 以加强执行力度。企业的发展战略与路线由管理层来决定 ，而相关 的制度 、考核标 准与体 系交 由执行层 制定 ，实施 阶层 负责实施 。这 样 ，精 细 化 管 理 就 能 有 效 地 进 行 下 去 。在 生 产 工 序 中 可 以加入信息化 的元素 ，对生产过 程进行监督 实施 ，提高效率 之余对基层员工的工作也有保 障 。
3.3架构精细化系统管理 的标准体系
煤 矿 企 业 的 工作 具 有 繁 杂 的特 点 ．需 要 的基 层 工 作 人 员 也
相 对 较 多 ，因此 在人 事 的 管理 上 会存 在 一 定 的难 度 。完善 企 业 的人力资源管理 ，制定相关的人事管理制度 ，采用精细化的管理模式 制 定 各个 部 门 、各 个 阶 层 、各 个 岗 位 的 工作 标 准 。对 每 一 位 员
工 够 进行 公 平 的 ．合理 化 的考 核 。全 面地 提 高 员工 工 作 的效 率 。
四、总结
煤矿企业推进精细化管理不是一蹴而就的事情 ，而是针对当前落后局 面进行 的持久性改革事业 。在正确 的管理理念领导下 ，建立全局性的管理标准体 系，逐步落实各方面的模块组织 ，并 配合 以严格 正规的考核制度 ，是精细化管理全面实施 的标准步骤。需要 全体员工切实行 动 ．实 现 精 细 化 管 理 在 煤 矿 企 业 中 运 用 于 实践 的强 大效 力 。
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