摘要：在改革开放的新时期，我国的经济在快速发展，社会在不断进步，随着中国的电力体系不断扩大，各地区电力基建工程的数量也日益增多，市场竞争日趋激烈。电力建设企业必须根据自身特点，认真分析电力基建工程质量管理中存在的问题，并采取相应措施，全面提高电力基建工程的建设质量。
关键词：电力工程；施工质量；管理体系
引言
在当前的经济和社会发展中，电力系统已经成为重要的组成内容，直接关系到我国社会的稳定和人们的生活质量。在电力工程的建设过程中，基建的建设是整个工程的核心内容，其建设质量的高低会直接影响到电力系统是否能够稳定的运行。因此，为了能够保证基建工程的建设质量，必须要做好相应的质量管理工作。
1电力工程施工特点
电力工程项目建设非常复杂，需要多个专业队伍协同配合，整个工程项目涉及设计、采购、施工、交工验收等各个工作环节，需要投入大量人力、财力和物力，采取多项管理和技术措施，以提高项目工程建设水平。同时，电力工程项目建设工期较长，有的需要1～3年，甚至更长时间，消耗大量资金，在工程竣工前不能产生任何经济收益。因此，必须加强电力工程项目建设资金、技术、安全、质量等方面的管理，着力提高电力工程项目建设水平。
2电力基建工程质量管理存在的问题
2.1隐蔽工程施工管理存在缺位
电力基建隐蔽工程是指埋在地下或者建筑物机构内看不见的工程，比如给排水工程、电缆线、电气管道线等。由于隐蔽工程是处于被覆盖的状态，所以，一旦出现质量方面的问题，会浪费大量的人力、物力进行返工作业，因此对于隐蔽工程的施工管理一定要重视。但是在实际的施工中，由于隐蔽工程的特性，发包人员不能够进行全面的检查，监理单位由于检查工作量大，并且隐蔽工程的问题在短时间内看不出来，所以对隐蔽工程管理的重视程度不够。再加上施工单位急于完成既定的工期安排，多重因素造成了管理上的缺位。
2.2电力工程基建质量管理制度不健全
俗话说“没有规矩，不成方圆”，如果在电力基建工程的建设过程中缺乏一个健全的管理制度，那么就可能会使得整个施工过程中出现很多不良因素，导致工程质量难以把控，引发一些不必要的安全事故。现阶段，个别的电力企业存在制度不健全的情况，主要体现在没有针对电力基建工程来设计相关的管理制度，对于各种技术和数据并没有开展严格的管理和监督，另外，虽然一部分企业设定了相应的管理制度，但是却没有落实到位，一些先进的电力工程基建质量管理理念并没有得到全面和系统的推广，使得相关的管理体系还存在一定的缺陷，还停留在比较肤浅的认识阶段，导致质量管理制度难以发挥作用，并不能够有效的指导电力工程基建质量管理工作。
2.3施工人员的专业水平参差不齐
由于电力工程工作人员常年忙于施工，有的人东奔西走，居无定所，学习条件差，参加专业培训的时间不够充分，导致他们的综合素质比较低，给施工进度、质量等造成不小的影响。同时，少数电力单位持证上岗率不达标，少数工作人员没有取得职业证书，导致有的工程项目开展困难。
3解决电力基建工程质量管理问题的对策
3.1加强隐蔽工程施工管理
在电力基建管理的隐蔽工程过程中，应当加强施工管理和质量监督。在工程中，严格执行隐蔽工程验收程序，隐蔽工程必须经施工自检合格后报监理进行验收，未经验收通过不得进入下一道工序。
同时规范验收数据实测、实量以及实时记录，各级验收人员到工程现场对实体质量进行实测、实量，实时记录验收数据，全面落实数码影像、隐蔽记录等过程资料留存的要求，确保验收数据真实、可追溯。
3.2加强材料设备的质量跟踪
电力工程建设涉及的材料和设备数量众多、种类繁杂，并且各种物料的数量、供应情况和重要性也各不相同，而这些物料是否符合要求，是影响工程质量的关键因素。在精细化管理中，各种重要的材料和设备必须做好供应商评审、入厂监造、入库验收等工作，从每个细节入手，全面跟踪物料从原材料到成品交付的整个过程。可以选择资质较好的专业监造企业，由专业技术人员进行监造，成品交付时必须开箱验收，保证物料满足相关标准。
3.3科学编制电力工程基建质量管理方案，明确技术路线
为了能够有效的提升电力工程基建质量管理工作效率，必须要制定一个科学的方案。这就需要质量管理人员按照我国相关的规定，结合当地的实际情况，明确技术路线，认真地记录现场的实际情况。同时，为了让电力工程基建施工更加顺利，还需要在事前分析出可能出现的不利影响因素，最终制定出相应的处置预案。同时，在企业内部最好设立一个专门的质量管理部门来处理相关问题。严格的问责和科学的检查方法是提高电力工程基建质量管理水平和创造性的动力，因此，还要明确界定相关监督部门的权利和义务，将其与现有的管理机构分开，以确保它们在规定的范围内对电力工程基建质量管理工作作出应有的贡献，避免出现模棱两可责任的现象。除此之外，还需要强化质量监理责任的落实，需要将见证、旁站和巡视等管理手段落实到实际工程当中，从而对整个工程的施工质量进行检验和控制，及时发现质量问题，并提出监理意见和相应的整改方案，同时对监理工作开展综合评价，加强监理人员的数量和资源的配置，将评价结果与工程结算相挂钩，进一步规范化和标准化质量管理工作。
3.4加大施工安全监督力度
坚持“生命至上，安全第一”的理念，电力工程施工管理工作人员必须始终牢记职责，将现场安全监督管理工作抓到实处。在巡视检查安全管理工作中，必须始终坚持从严从细的原则，发现问题及时纠正，对于自己无法解决的问题，及时上报给主管部门，在主管部门的帮助下迅速消除安全隐患，避免隐患和问题的扩大。同时，遇到关键环节施工，施工管理人员必须全过程紧盯现场，防止安全事故的发生，减少因问题整改和事故处理对整体施工进度带来的不利影响，着力创建安全优质工程，促进电力事业又好又快发展。
3.5加强电力基建工程施工方法的质量管理
为提高电力基建工程施工方法的质量管理，每个施工人员必须严格遵守施工规范，明确施工过程中的职责和权限，并认真做好自己的工作。要将标准工艺应用、建设标准强制性条文执行、质量通病防治等内容纳入质量验收，并在完成当前阶段后，立即接受、并在接受通过后方可执行下一个阶段工作。在进行各个阶段施工之前，必须认真进行技术培训工作，使参与电力基建工程的施工人员和技术人员能够掌握下一阶段的施工工艺和技术要求。同时，为确保电力基建工程施工方法的质量，在实施各项技术时，必须聘请专人进行审查，一旦发现错误，应立即纠正，以防止出现偏差，而导致大型工程质量事故。
结语
综上所述，电力企业必须要注重对电力工程基建的质量管理工作，要科学的编制管理方案，然后选用科学的管理方法，并培养出一支具有专业素养的管理队伍，保证电力系统的稳定运行，促进电力行业的繁荣发展。
参考文献
[1]常建磊.电力工程基建质量管理的常见问题与对策分析[J].科技创新导报，2016，13（31）：111-112.
[2]刘小晨，陆国智.电力基建工程项目施工现场管理问题研究[J].企业改革与管理，2017（2）：40.
[3]钟建芳.电力基建工程施工中质量管理的问题及对策探讨[J].建材与装饰，2018（13）：228-229.