【摘要】火电厂在发展过程中需要充分的重视燃料管理环节，燃料成本是发电厂运营最大成本，占发电成本的75%以上，也是火电厂经济收益的关键指标。运营成本高低除了发电系统性能因素外，燃料管理是最主要最直接影响因素。本文将从分析燃料管理各环节影响因素作为切入点，并提出合理的解决措施建议与对策，全面提升燃料精细化管理，有效降低燃料成本，提高火电厂经济效益，使得火电企业更好地持续健康发展。
【关键词】燃料管理 运营成本 影响因素
火电厂的燃料成本占据了发电成本的75%以上，燃料成本的控制好坏直接影响火电厂经济效益，燃料管理涉及环节多，范围广，影响因素复杂，时效性强，燃料管理水平好坏决定了燃料成本的高低，也在一定程度上代表着火电厂整体管理水平。
一、影响因素分析
1.燃料定价的影响因素分析
采购价格是燃料成本最直接的影响因素，影响燃料采购价格的因素极为复杂，主要受之于燃料市场供需紧张程度，道路状况、运输运力市场，地方政府政策等外部因素，内部因素则受之于企业定价机制，市场分析预测准确性，合同谈判技巧和水平，企业采购服务质量及货款支付情况等因素。
2.调运管理的影响因素分析
调运管理作为采购过程管控环节，最主要核心工作就是确保均衡的保质保量的调运来煤、确保来煤验收顺畅入厂和确保数质量验收的准确公正。数据信息的收集与分享，来煤的组织、数质量预报与验收确认及全过过程的跟踪管控都将影响到调运质量，信息的收集反馈共享至关重要，电厂缺乏完善信息管理系统，信息管理平台与实际业务不能很好对接，导致内部管理信息沟通不畅通，燃料调运过程管理混乱效率低下，甚至错误指导生产或导致生产事故。
3.入炉与储存管理的影响因素分析
入炉煤管理主要目的是最大限度地提升入炉煤的质量稳定性和经济性，常常受到入炉前准备煤源煤质不准确，煤种掺配不精准，掺烧方案制定不合理等因素影响，造成入炉指标不稳定，经济性差；而储存管理目标是要最大限度降低损耗，储存方案是否科学合理，场地库容能力是否充足，盘点检测是否精确，都将影响储存管理效果。
二、措施与对策
1.建立完善的管理机制体系
电厂缺乏完善的成套管理体系以及专业规范的规章制度，管理人员和岗位人员在工作过程中无相关制度和操作规程作为执行标准，执行主观性强，容易出现业务风险与偏差，甚至出现违纪违法事件，直接造成企业重大经济损失。
2.建立科学的信息管理体系
伴随着燃料信息化管理平台的逐渐完善，我们可以通过覆盖燃料管理的全过程来达到“管理数字化”的目标。由此可见，我们在对电厂管理精细化的程度上，进行无人工干扰的工作状态，从而实现数据精准化。在一定程度上，也就杜绝了员工的态度松懈和舞弊所带来的数据漏洞，在净化燃料从业人员队伍的过程中考虑到了精细化管理平台的要求。全过程实现数据自动传输的目的，也应该借助计算机系统来实现计划、合同和结算的相关性来达到建立燃料信息精细化管理平台的作用。
3.引进先进的技术和工艺
随着科学技术的不断发展与应用，是对于发电企业来说，入厂煤的验收系统、煤场储存系统、入炉系统、发电系统及电力输出系统工艺和技术都是直接影响生产成本重要指标，只有不断引进先进的工艺技术，才能够降低劳动强度，提高发电系统效率，节约燃料消耗，降低生产运营成本，实现经济效率最大化。
4.强化采购计划与预算管理
建立并不断优化采购管理模式，科学制定采购计划和预算，也是最有效控制采购成本方法，应基于阶段性当前市场行情及价格，电力市场和需求分析，并结合企业采购环境实际来进行科学制定出燃料计划和预算，通过充分研讨并制确定，严格实施。
5.强化环节的风险防控管理
燃料管理涉及环节和岗位人员繁多，系统全面地梳理各环节风险点和评估风险等级，制定针对性强的防控措施和防控方式，结合企业实际，建立防控管理体系，预防管理风险事故，有效保护企业经济利益和确保岗位人员从业安全。
结束语
综上所述，随着当前经济的快速发展，企业为了在竞争激烈市场上获得一席之位，需要严格的控制经营成本。企业管理人员在发展过程中，应充分意识到精细化管理采购燃料环节的重要性，根据企业的实际情况制定完善的燃料采购环节，优化采购燃料管理，引进先进技术，帮助企业降低经营成本，增强企业竞争力，更好推动企业发展。
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作者简介：郑水旺（1974-）男，选矿工程，本科，高级工程师，主要从事煤炭生产加工技术、煤质管理和电煤采购管理工作。