摘要:我国自改革开放以来，社会经济不断受到刺激，我国整体国民经济均有所提高，这种发展趋势也给各行各业带来了新的发展机遇，在电力行业中，人们对于电力能源的需求也随着发展不断提出新的要求，促进了我国电力事业的高速发展。基于此，本文章对电力基建工程项目进度管理的影响因素分析进行研究，仅供参考。
关键词：电力基建工程项目；进度管理；影响因素分析
引言
在现阶段，为了能够满足社会各行各业对电力能源的实际需求，电力企业就基建工程的管理也展开了创新改革工作，但在这一过程中也存在着各种各样的影响因素，严重干扰着电力基建工程的施工进度，需要电力企业根据实际的情况针对影响基建项目施工进度的因素进行处理，并开发健全的基建工程管理机制，对基建项目的工作进度实施控制，确保整个工程的施工质量不受到影响。
1工程项目进度管理分析
开发健全的管理机制体系是确保电力基建工程项目进度能够得到有效控制的重要举措，电力企业必须要给予高度的重视与关注，在开发管理机制的过程中，首先要将工程工期的预测以及进度作为重点目标，并围绕这两者所涉及到的工作项目以及施工方案进行可行性设计，这样一来可以确保基建工程的所有工作程序能够根据机制的流程完成对应的工作，进而保证每一个工作环节都能够控制在计划范围内。
2影响电力基建工程项目进度管理的因素分析
2.1电力基建工程管理体制存在的不足
围绕电力基建工程的综合业务建设范围，其中项目进度的管理质量取决于健全的管理方案，管理方案的完善程度对电力基建工程的项目进度管理效果有着最直接的关系，在目前的情况下，管理体制中存在的不足是影响电力基建工程项目进度管理工作的最重要因素之一，这种不足将引起各种各样的不利因素导致项目进度管理水平无法切实有效地得到提升。目前国内许多电力企业一味依赖过去传统、落后的管理模式来对当前发展阶段的电力基建工程项目进行管理，在不同的时期以及不同的发展阶段也缺乏对管理模式的创新与完善，在这种激烈竞争的市场环境下，这些未能与时俱进根据实际发展需要而对内部进行管理创新的企业将会受到时代发展的各种制约，经济效益得不到有效提高，甚至还会在建设电力基建工程的过程中遇到各种困难，最终影响项目的进度管理水平。
2.2配套监控体系缺失在电力基建工程项目施工过程中，各机构的负责人及主管都为项目建设机构的主要参与人，多方参与的模式本就为项目经理对整体项目的成本、进度、人力资源等的良好掌控提出一定的难题，再加上在实际施工过程中经常出现规划设计调整或者资源中断、不重视风险成本投入等情况，造成监控配套体制的缺失，从而导致相关负责人无法就相关信息进行有效的传递，进而导致整体电力基建工程的监控工作不能有效的实施，对整体项目的效益造成严重的影响。
2.3设计因素
在通常的情况下，许多电力基建工程在投入施工的过程中常常发生需要变更设计的问题，引起暂停施工或者是各种各样影响工程建设进度的问题，这对工程整体的建设进度造成巨大的影响，同时也损害了电力企业的经济利益，针对这种问题，电力企业必须要确保设计单位的综合实力，选择具有一定专业资质、丰富设计经验的团队来对工程进行科学合理设计，确保设计质量，除此之外，还应当加强工程施工图的设计交底与会审等工作的有序开展，及时发现问题并及时处理问题，根据工程的实际建设进度与条件，从质量的角度出发，开发能够加快工程建设进度的方案，在设计方面，可以策划设计竞赛活动鼓励设计人员积极参与，基于施工要求，充分调动设计潜力，使电力基建工程的规范化、标准化等效果能够得到全面的提高，结合加大对新材料、新设备应用的投入，综合提升电力基建工程的设计质量。
3加强电力基建工程项目进度管理水平的策略
3.1提高电力基建工程项目进度管理的精准性
（1）精准定位基建工程项目进度的管理脉络。按照不同的等级与类型的电力基建工程实施基于促进建设进度的管理以及控制工作，掌握电力基建工程的进度管理方向与着力点，最终进行严格的把关。（2）在开展施工作业的前提下，开发关于电力基建工程项目进度的计划表，该计划表的制定需要组织施工方参与进来，施工单位要高度注意电力基建工程项目在施工的过程中任何疑似导致后续施工作业出现延误的问题，提前制定好应急预案，内容包括工程项目的建设进度计划以及施工流程，把任何有可能影响工程项目建设进度的外力因素进行防范与控制，此外，还要根据施工团队的具体管理措施，完善关于人员、技术、设备等对象的综合管理机制，全面促进电力基建工程项目的建设进度。
3.2规划过程管理
在项目管理中，工作计划的制定至关重要，电气工程的前期管理需要不断完善人员配置、质量、进度、成本等方面的计划。作为项目管理招聘的一部分，项目经理首先在所有级别获得充分的权限和明确定义的组织管理职能，项目经理、设备经理、质量监控人员、材料管理员、安全管理员等可以协调这些职能，以确保整个工程项目管理的有序进行。第二，在实施项目之前，可以将实施工作从成本控制、质量控制、流程管理、安全管理和总体规划实施相结合，以确保所有工序的制造流程符合预期的施工要求，例如:b .在制定电气设备管理任务时，从日常维护计划到设备电路管理规则，确保有关设备管理人员的职责，保障项目的安全。通过逐步完善各个施工阶段相应的项目实施方案，更详细的项目管理方案可以为特定电力体系结构项目顺利施工提供基础，为稳定整个项目的质量管理措施奠定坚实的基础。为此，将创建季度、月、周、日和常规工艺计划。
3.3加强从业人员专业培训，培养专业强的工作队伍
为了保证电力工程基建质量管理工作的水平和效率，需要大量优秀人才参与进去。因此，必须要提高质量管理人员的水平，充分掌握质量管理人员“四知三会”的要点，使质量管理人员能够充分了解电力工程基建质量管理过程中可能出现的问题，并利用他们所学到的知识和技能解决问题。除此之外，要养成对电力工程基建定期检查的习惯，每次至少安排两名质量管理人员进行有效检查，保证电力工程基建的安全稳定运行，消除各种缺陷和障碍，避免出现不必要的质量问题。还需要加强对质量管理人员的培养，定期组织相关的培训工作，
提升职业素养与业务知识，同时还需要学习相关的先进技术，保证其具有更加专业的技术，从而建立起一支职业素养强，专业技术水平高的电力工程基建质量管理队伍。
结束语
综上所述，电力企业必须要注重对电力工程基建的质量管理工作，要科学的编制管理方案，然后选用科学的管理方法，并培养出一支具有专业素养的管理队伍，保证电力系统的稳定运行，促进电力行业的繁荣发展。
参考文献
[1]刘江.电力基建工程项目进度管理的影响因素探析[J].科学技术创新,2018(30):126-127.
[2]罗金满.分析电力基建工程项目管理进度的影响因素[J].科技创新与应用,2018(27):183-184.
[3]石斌.电力基建工程项目进度管理的影响因素研究[J].通讯世界,2018(04):215-216.
[4]向宏贤.电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J].时代农机,2018,45(03):121.
[5]亓莉莉,刘彬,岳仁峰.电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J].农电管理,2017(01):28-29.