摘要：电力安全管理工作是现今电力企业发展的重要部分，也是确保电力输送安全、稳定的重要依据。在电力安全管理过程中，其执行力度是影响质量管理和管理效率的重要因素。电力安全管理执行力度主要是指电力企业各个部门、各个员工根据上级部门的要求或者是按照相应的工作需求，完成任务。本文主要分析了影响电力安全管理执行力的因素，对电力安全管理执行力的相关应对策略进行探讨并提出一些合理化建议。
关键词：电力；安全管理；执行力；因素
1.电力安全管理执行力的重要作用
对于电力企业的发展而言，要想在日益激烈的竞争中取得一席之地，30%需要依靠电力企业的发展战略，70%则是依靠管理的执行力。由此我们认识到在电力企业的安全管理中执行力的重要作用的发挥。如果企业的管理过程中没有强有力的执行力做支撑，而仅仅依靠所谓的发展战略和先进的管理方式去管理，那么也只能是浮于表面而已，也就是流于形式而无法切实加以执行。对于电力企业来说，企业的成功依靠正确的战略并不能得以实现，而只有执行力和管理策略两者进行有效的融合，很多企业的失败并不是因为战略模式，更多的则是因为战略模式过于类似而竞争差距逐步拉大。在电力企业的安全管理过程中，执行力是我们常常挂在嘴边的词汇，在电力企业，有着良好的执行力内在动力，电力企业只有其业务人员对发展路线有十分清晰的认识，财务管理人员对财务会计工作有非常明确的目标。高层管理人员在管理机制上要有明确的分配机制，只有全员到位，才能确保所有的人员都能全身心地在电力事业上发挥其作用，一直保持超强的活力和执行力。
2.电力安全管理执行力影响因素
2.1从业人员的意识影响
人员因素在电力安全管理中是一个不可控因素，同时，人员因素对电力安全管理工作执行力也有着十分重大的影响。这种影响集中体现在了操作人员的安全意识以及操作方面。所以，电力安全管理部门若想更为显著地提高电力安全管理的执行力，就一定要采取有效措施，不断提高工作人员的安全生产意识。电力管理部门的一些工作人员在操作能力方面存在欠缺，因此也会造成较为明显的安全隐患，严重的情况下还有可能会导致人员伤亡，因此我们必须要对人员因素予以严格控制。
2.2电力企业安全管理文化影响
企业的文化对于企业员工的工作有着潜移默化的影响，加强对员工的企业文化培训，有利于提高员工对工作的重视程度并且融入企业文化氛围当中。在电力企业当中，安全管理文化对于企业的安全管理执行力也有着重要的影响。因此，电力企业要加快形成电力安全管理的文化氛围，并对员工进行安全管理文化培训，从而推动员工在安全管理工作上更加重视并且负责。通过企业文化的建设和培养，让企业员工认同电力企业安全管理的相关文化，有利于激励员工更好地进行电力安全管理工作，从而提高执行力。
2.3安全管理制度影响
电力企业对安全管理制度的重视不足，存在制度不完善、执行不到位等情况。电力企业作为关系国计民生的重要工程，国家相当重视电力行业的发展，先后出台了很多法律法规来进行电力安全管理，但是很多电力企业对这些制度的落实与执行不足，使得很多制度细则没有严格落实到位，影响了电力安全管理的执行力，导致安全管理制度形同虚设，没有发挥其应有的效果。
3.加强电力安全管理执行力的几点具体措施
3.1构建起独特的电力安全文化
文化因素作为影响电力安全管理执行力的软实力，我们应当重视提升。潜移默化地将电力管理的制度变成一种执行文化，形成一种整体的氛围，自然而然地对电力管理执行文化进行塑造，提升电力管理执行力。企业文化始终是影响电力安全的重要因素，并且也成为影响电力安全管理执行力的核心方面。基于此，我们必须要重视对电力企业文化的全方面塑造。具体来讲，就是在电力企业内部塑造一种独特的电力管理执行文化，并且将这种文化逐渐内化成制度，进而将制度内化成一种良好的习惯。当企业内部所有的工作人员将企业安全文化进行学习时，这也就意味着整个企业的安全执行力得到了全面提升。
3.2严格落实各项安全管理规程
在我国电力行业的安全管理中，需要对以往的工作经验进行总结，并对现有的规章制度进行补充，发挥无形资产的影响力对电力企业的安全管理水平提升提供保证。随着我国电力行业的快速发展，以往的工作制度已经难以满足目前的电力发展需要，但是电力企业需要以这些理论为依据，对工作进行有效的创新，使安全管理流程可以更加科学、规范。为了使安全管理效果可以得到显著的提升，需要电力企业结合实际按照安全管理规程开展日常管理工作，使安全生产管理措施发挥作用。而只有加强制度的执行，以制度作为约束，才能使员工在进行操作时有准确的依据，使安全管理执行力得到显著的提升。
3.3优化电力企业的安全管理评价工作
为了使安全生产管理能够更加科学、规范，需要电力企业结合实际建立完善的安全管理评价体系，以此从根本提升安全管理水平。在电力企业目前的安全管理工作中很多问题还需要改进和优化，因为这些问题的存在，导致安全事故不能准确进行预测，也不能得到良好的控制。而通过安全管理型评价的方式可以充分融合目前最为先进的管理方式和管理理念，实现全方位的封闭式管理效果。电气企业的安全评价工作需要结合安全工作现状进行客观的评估，使安全管理人员可以对安全管理工作有正确的认识。这样就可以为安全事故的防范和处理提供帮助，并以此保证电力系统的安全运行。
3.4强化管理监督实现制度落地
在电力安全管理当中一些违章问题实际上影响不大，但是确实体现执行力的关键，比如安全标识的设置问题，安全围挡的设置问题，这些问题是非常常见的违章行为。在督查当中这类违章很少，但是一旦检查结束，这样同类型的违章现象就成为高频率的违章，根本还是因为有制度但是没有落实，奖惩机制与制度没有形成统一，违章成本对于一线人员来说比较低，在操作当中就会盲目蛮干，如何方便如何来操作。但是这类违章不出事故还好，出了事故就是比较大的事故，因此要强化监督管理，尽管监督管理不是万能的，但是却能够在一定程度上降低违章问题。从源头上加强督促监理单位现场履职监理义务，对未到场监管的，应严格处罚，必要情况下可突破三不一鼓励原则，上报市局扣分处理。同时必须要落实责任追究制度，把责任和利益挂钩，来完善奖惩机制和绩效考核机制，提高违章成本，并树立正面典型来引导一线职工、管理人员重视安全生产，把安全生产放在首位。
结束语：电力企业发展中，安全一直是非常重要的一个内容，当前，人们对电网运行的安全也提出了更为严格的要求，所以必须要对电力安全管理执行力的影响因素进行全面分析，同时还要根据影响因素提出改进措施，进而更好地避免安全事故的发生，推动电力企业的健康发展。
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