摘要：电力行业作为国家运行、经济发展重要保障的行业其地位不言而喻，电力风控第一位是人员的风控，如何保障电力工作人员的生命安全、作业安全这是一个很重要的问题、也是亟待解决的问题。在员工安全的前提下，如何高效平稳的进行电力生产、运行是保证民生幸福、经济发展的重要课题。电力企业必须要在该领域下狠功夫，因为这事关企业员工和国民的人身安全，同时也是我国经济发展，建设发展的需要。文中对风险管理在电力企业中的应用进行了分析。
关键词：风险管理；电力企业；应用
1导言
电力行业是一个重资产、强管理的行业，行业有较高的壁垒，因此我国电力市场主要被大唐、国电、华电、电力投资以及华能集团多占据。正是由于这种产业集中度高的原因，我国电力公司在资源整合方面发挥的优势巨大，这五大电力公司联手推进大区电网的“互联网”建设，加强电力行业的信息化建设，通过“西电东送”等重大工程，运用高精尖的技术、管理优势，使得电力公司效率提升明显，机组运行效率显著提高。
2风险管理的概念
2.1风险管理的含义
风险管理是政府和企业以及个人在经营的过程中借助经济和科学技术等手段识别和评估风险，从而在最大程度上保障电力生产的安全。
2.2风险管理的分类
从不同角度上说，风险管理的标准按照管理主体可以分为政府部门、企业部门和个人风险管理等类别。根据发生事故的原因可以分为意外事故风险、自然灾害风险以及科学技术风险等类型。同时，按照安全事故的主体可以分为财产风险和人身风险以及责任风险等。
3安全生产管理的薄弱环节
3.1内控设计的局限性
电力企业设备分布面广，变电站、输电线路、配电设施和计量设备组成的电力网络纵横交错、互相牵连地联合运行，企业内部管理制度的下发、业务指导的制定往往跟不上生产实况的变化需要，更遑论顾及到设备运行维护的每一项具体操作细节。工作指引及操作手册不能及时准确地反映现场设备的运营情况，更有些业务板块的操作流程与实际作业的安全管理不匹配，内控设计的局限性导致设备运行管理面临一定的安全生产风险。
3.2管理信息化程度不高
电力生产设备量大、分布面广，即使是变电站等设备相较集中的工作区域，运行管理工作也给人员带来不小的工作负荷，以往的生产检查及安全督查手段已不符合新形势下的安全生产管理要求，这就需要借助信息化手段来减轻管理人员的工作压力，提升管理效率。
例如自动化管理系统、可视化督查平台，这些新技术的应用效果是明显可见的，但安全生产管理仍存在信息化程度偏低，数据滞后及功能欠缺等问题。目前国内电力工业已经步入“大机组、大电厂、大电网、高参数、高电压、高自动化”为主要特点的新阶段，这便给电力企业安全生产带来了新课题，提出了新要求。
3.3监督管控及评价缺陷
电力生产的劳动环境相当复杂，本身就潜藏着许多不稳定因素，体系内部常见岗位职责交叉、工作衔接混乱、流程权限不规整等现象，由人力资源配置不合理引起的管控力度不足，严重影响着电力系统管理的安全性。工作效果评价及生产管理考核缺乏量化指标，分工不明确、业务划分不合理、监管制度执行力不足等管理漏洞，导致生产人员缺乏责任意识及工作自主性，使安全生产存在较大隐患。
4风险管理在电力企业中的应用
4.1系统化的风险管理
众所周知，在电力安全生产管理过程中，要想从根本上保证电力整个安全生产管理水平可以得到有效提升，就必须要意识到风险管理在其中的重要性。风险管理在具体开展过程中，其本身具有周期性的特征，同时也是电力生产实施过程中必不可少的重要措施。风险管理在具体开展过程中，其本身可以体现出系统性、全面性的特征，尤其是对于企业而言，在落实时，要与实际情况进行结合，同时还要制定和落实风险管理的基本流程。这样不仅可以实现对电力生产各个环节风险的有效控制，而且还可以定期、不定期对风险管理当中的一些安全隐患问题进行准确有效的排查。企业在开展风险管理的时候，要结合实际情况，尽可能让所有的员工都可以积极主动的参与到风险管理当中，同时还要与事故的类型进行有效结合，对造成这些安全事故出现的原因进行逐一的分析和判断。与此同时，还要对电力生产过程中的各种不同类型风险进行分裂处理，通常情况下，在风险管理措施的实施过程中，要意识到风险评估在其中的重要性。同时，还要积极采取有针对性的措施，促使风险评估的结果具有准确性和有效性，加强日常的监督和控制。对于风险管理的重点环节要进行有效的把控，可以通过定性或者是定量的方式对其进行科学合理的利用，这样做的根本目的是为了促使风险管理的整个科学性和合理性可以得到有效提升。在具体操作过程中，要结合实际情况，与各种不同类型的风险问题进行有效结合，提高对风险反馈的处理效果。与此同时，要与实际情况进行结合，对一些具有针对性措施的方式和手段进行合理利用，这样才能够在实践中对电力风险管理的整体水平进行完善和优化。
4.2更新风险管理理念
电力企业近年来的整体发展状态普遍比较良好，受到了人们的广泛关注和重视，同时人们在日常生活过程中对电力资源的整体需求量一直在不断增加。电力企业要想满足人们对电力资源个性化需求，同时还要保证自身在发展过程中的稳定性和持续性，就必须要意识到风险在其中的重要性，尤其是在电力安全生产管理过程中，风险问题在其中的影响范围比较大。对于电力企业而言，在开展风险管理的时候，整个生产过程的安全问题可以得到有效保证，同时安全管理的效果在其中也会比较理想。但是在与现阶段的实际情况进行结合分析时，发现有很多电力企业在日常运作和发展过程中，缺乏对风险管理的重视，同时对风险管理提出的意见、建议等方面都相对比较落后。对于电力企业而言，要想保证电力安全生产管理水平的提升，就必须要正视风险管理。在电力生产过程中，要结合实际情况，将风险管理理念科学合理的引入其中，这样不仅可以与电力生产的实际情况进行结合，保证风险管理措施在落实时的科学性和合理性，而且还可以对风险管理的理念进行及时有效的创新和优化。在具体操作过程中，还要注意的一点就是要结合实际情况，积极采取有针对性的措施，实现全方位有效的控制，同时还要加强对员工的培训和管理，这样可以促使员工自身的综合素质和专业技能水平得到有效提升。对于风险管理工作人员而言，要保证管理人员自身树立良好的责任意识，在整个风险管理措施实施过程中，可以结合实际要求，对各种不同类型的控制手段进行合理利用，这样可以尽可能避免电力生产过程中会受到各种因素的影响。除此之外，还要在实践中加强对员工的培训力度，这样才能够保证管理人员、工作人员自身的综合素质和专业技能水平可以得到有效提升。构建和落实符合实际要求的风险管理体系，这样才能够对现有的风险管理方法进行完善和优化，将风险管理在电力安全生产管理中的预防、监督和管理作用充分发挥出来。
5结束语
总之，电力企业的安全生产管理与风险控制是一项涉及面广且复杂繁琐的工作，为了保证电网安全稳定运行，应该建立科学的内控体系，不断更新完善业务操作流程，提升人员安全生产管理意识，严格执行作业流程标准，完善监督检查机制，提高业务执行力和管理控制力，努力提高电力生产的科学管理水平，保障电网安全可靠稳定运行，实现电力企业高效可持续发展。
参考文献
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