【摘要】技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的 方法，去促进技术工作的开展。实践证明，施工技术管理工作是重要组成部分。注重技术管理，提高管理水平好坏与否具有非常重要的意义。不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在工作中所处的重要地位。本文对提高建筑工程技术管理水平进行分析。
【关键词】建筑工程；施工技术；管理水平
当前建筑工程施工技术管理工作虽然获取了一定成绩，但也存在很多问题。因此，为了保障建筑工程施工目标，提高施工技术管理水平，要求施工在优化管理体系的同时，构建完善的管理制度与监管机制，这样不仅能减少实践施工步骤，而且可以提升工程进度，优化建筑施工质量，并减少不必要的支出。同时还要培养和聘用能熟练掌握现代化技术理念的优质人才，这样有助于提升施工团队的综合水平，强化建筑工程施工技术管理水平，并为发展提供充足动力。
1 建筑工程施工技术管理重要性
技术管理是施工管理的重点内容，直接影响了项目工程的整体质量。技术管理是在保证工程质量基础之上，根据规范要求开展施工作业，提升项目质量与经济效益的关键内容。重视建筑工程施工项目管理及技术管理，规范施工组织系统以及完善制度，加强施工进度与质量控制，可以降低安全隐患，提升施工质量。通过科学合理的管理模式与手段可以在根本上提升工程施工效率，降低工程成本，保障工程整体质量。而在现阶段的建筑工程施工中存在的在施工过程中管理不严格、建筑工程施工技术管理理念落后、缺乏完善的责权划分模式等，都是直接影响建筑工程质量的关键内容，为了保障工程质量，在项目施工过程中要做好技术管理工作，在项目开工之前，根据项目实际状况做好项目管理，构建完善的管理模式与技术管理制度，将企业技术管理工作合理有效的组织起来，明确目标内容，制定严格的制度，可以在根本上增强施工技术活动的操作性，保障各项工作有序开展。
2 建筑工程施工技术管理存在的问题
2.1 不重视建筑材料资源
在建筑工程中，以建筑材料作为物质基础。在很多方面都是由材料性能来决定建筑的质量。因此，要重视起材料的质量问题。但是，在建筑工地上往往因施工单位疏于对建筑材料的检验，而无法确保工程项目中都使用的是符合性能标准的建筑材料。从另一方面看，施工没有根据需求的不同而去选择具有更佳契合性的不同材料，多数情况下都选用了通用材料，使采购的成本得以减少。不仅如此，因现代建筑施工中使用最多的是机械设备，落后的陈旧设备是无法达到施工质量标准的。但是，我国当前的许多施工单位仍在使用旧设备，还没有充分的意识到设备的性能好会促进建筑施工的进行。
2.2 现场施工技术管理制度不完善
建筑工程开展中，由于规章制度为工作的开展提供参考和依据，并对工作人员的行为进行约束和指引，因此每一项工作程序都要以规范制度作为支撑和前提，建筑工程施工技术管理工作更是如此。然而，当前的现场施工技术管理制度是不完善的。比如，对施工技术的标准没有进行规范，工作人员开展工作中所使用的技术和实际施工不符合。同时，制度中也没有对工作人员的职责和工作任务进行明确规划，当出现问题时又无法及时找到负责人。
2.3 施工人员缺乏职业素质
在施工过程当中，因为一些施工人员缺少专业化的教育和培训，同时建筑工程施工要求比较低，对于人员的技术要求不是很高。这样就对于施工人员的职业素养不重视，同时因为大部分建筑工程施工人员都是来自农村的务工人员，一些农民因为受到的教育水平不高，对工程施工当中的安全意识不高。除此之外，就是因为人员的安全意识不高，使得在工程建设活动中，没有根据相应的施工规范要求进行操作。同时在工程施工中，施工人员没有按照相应的施工规范和标准就实施操作，这样除了会造成相应的安全隐患出现，还会使得工程的质量降低。
3 提高建筑工程施工技术管理水平的策略
3.1 建立管理体系，制订规章制度
管理是永恒的主题，要使工程质量满足建设单位需求，首先要从上至下建立和健全严密的技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收为止各个阶段实施科学有效的技术管理才能确保工程项目质量。其次应制订规章制度，如技术管理办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题，并保证项目施工质量和产品质量。
3.2 加强技术材料管理
在建筑工程施工过程中，加强材料的管理主要是体现以下两方面：一方面，要加强管理建筑材料质量。建筑工程施工质量要得到保证，其基础就在于材料质量。所以，采购材料时应该选择符合施工技术规范并有合格证书作为保证的材料，不得为了节约施工成本而选用劣质、没有保障的材料。此外，所有材料在进场前都应该对其抽检，在材料合格的前提下才可以使用。同时，材料进场后，要做好管理工作，从根本上防止材料受潮。另一方面，管理好材料的用量。建筑工程项目应参照施工预算，进而对材料的消耗量准确核算。另外，还要大力改进施工技术，将各种降低能耗的新技术、新工艺应用其中。应大力实施限额领料制度，仔细计量验收，再进行余料的回收，杜绝材料浪费现象。除上述外，还有必要综合考虑资料、时间及占用资金情况等一些因素，从根本上保证材料的采购数量及批次是合理的，由此提高资金的使用率。
3.3 施工准备阶段的技术管理
想将建筑工程施工技术管理的水平有效提高，就须要依照施工项目的相关设计要求，将各施工阶段的工作内容和准备的情况给提前弄清楚，有重点的将施工阶段的工作内容和各资源间的关系给协调好，并且对现有的技术资源、建筑用料以及施工工艺好好的加以利用，并且将现有的技术资源与施工工种和各项资源间的关系加以利用，在建筑施工中要与客户进行充分的、全面的沟通，依照建设单位的需求以及企业的情况，将切实可行的施工方案编制出来，按各个部门对其进行分工筹划，在将预算备案认真做好的基础之上，将各项措施在实际施工的各阶段和过程之中得以贯彻与落实。
3.4 保证工程质量符合要求。
加强建筑工程人员的施工技术与素养品质培养。建筑工程施工技术的管理还是要以施工人员的技术为基础。第一，加强对技术人员的业务水平与管理能力的培养，新时代下建筑工程的发展必然需要更加全面的建筑人才，首先要对建筑工程中的各项内容充分了解后才能进行有效的技术管理，所以要对管理人员进行全面的施工内容学习。第二，提升建筑工程施工技术管理人员的积极性。采用实践与理论结合的管理方式。另外对施工技术人员的培养尽量以人员的素质为主，良好的素养是管理过程中责任心的保证，有利于他们建筑工程中能将自己的工作进行落实，为施工技术的管理提供最有力的保障。
结束语：
建筑工程技术是建筑的经济命脉，对技术的管理也是对经济的一种保障手段。尤其是在现阶段，建筑工程企业的竞争力逐渐加大，让建筑感受到比较大的压力，企业的经济效益也将会受到牵连。由于先进工程技术和管理模式预示着企业综合实力的提高。因此，建筑企业应该获取先进的工程技术，并开展多项管理举措。
参考文献：
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