摘要：建筑工程施工技术管理工作不仅能够为建筑工程的施工选择恰当的施工技术、施工工序，还能够提高建筑工程的施工质量，为建筑工程的顺利施工提供保障。建筑工程施工单位必须要深刻认识到建筑工程施工技术管理的重要性，采取措施切实提高建筑工程施工技术管理水平，确保建筑工程的现场施工能够得到有效的管理和调控，确保建筑工程的施工不会受到各种问题的阻碍，最终有效提高建筑工程的施工效率、施工质量。本文将针对提升建筑工程施工技术管理水平的意义进行详细分析，并提出有效提升建筑工程施工技术管理水平的策略。
关键词：建筑工程；施工技术；管理措施
一、提升房屋建筑工程施工技术管理水平的意义
建筑工程施工技术管理水平要是全面提高，会让各个体系向着更加标准化、系统化的方向发展，对施工技术水平的提高具有积极意义。对这些施工技术在应用过程中，会让建筑工程的施工进度得到相应的保证，会因为施工技术的不足造成整个工期的延后，企业为了获取一定的利益，导致各种经费支出，让房地产企业的经营收益得到全面化提高。因此，加强对技术合理的应用以及实现科学合理管理的作用，相对于建筑工程施工当中相关影响因素有着很好的实用性以及管理能力。在行业特殊工程、特异建筑角度来看，建筑施工技术管理对于相应的新要求和新特征有着很好的管理能力，为了提升建筑工程的质量，需要在产业和企业内部实现技术的创新，从而更好的将建筑工程施工技术管理的作用体现出来，实现建筑工程施工技术管理新状态，构建适合新型建筑工程施工技术管理体系和机制，以此确保建筑工程施工技术管理水平可以提升，从而建立适应市场竞争管理的体系。
二、建筑工程施工技术管理水平造成影响因素
1.管理目标不够明确
在当前建筑工程施工技术和管理中，对于专业的机构建设较为模糊，责任分配以及义务分工等也没有得到较好的落实，一旦在施工过程中出现问题，则非常容易造成施工规划与施工进度之间的衔接出现问题，降低施工队伍的整体施工水平，同时也让建筑工程施工成本额外增加。一旦责任制度出现漏洞，相关部门以及负责人员在工作当中就容易出现倦怠情绪或者侥幸心理，其责任意识就会逐渐弱化，因此工作人员的工作效率以及质量等都会大打折扣，不同部门之间的冲突与摩擦也会不断出现，这些原因会让工程的施工进度受到很大的影响。施工进度的影响不仅会让工程的成本增加，对于工程的施工质量等也会造成影响。责任管理制度不完善，是导致建筑施工管理落后的首要原因。所以在建筑工程施工技术管理方面的责任制度的完善刻不容缓，必须采取相关的措施对其进行有效解决。
2.技术管理意识较低
随着科技的普及，人们开始重视起科学技术对于建筑工程施工的重要意义，并注重将科学技术应用到实际的施工中。不足的是，大多工程项目都缺乏针对施工技术的管理意识，而更多的重视工程的经济效益，因此会将重点放在工程进度管理方面，以期通过加快工程进度而得到节约成本的目的。而在这个过程中，如果忽视了工程技术管理，则会为工程埋下质量隐患，最终使工程的经济效益大受影响。因此，建筑工程项目必须要强化对于技术管理工作的重视，才能通过提高工程质量来达到提升工程效益的目的。
3.施工设备、材料的不达标
建筑工程中所需用到的施工设备以及原材料的数量较为庞大，且对于设备和原材料的质量要求比较高，若材料以及设备的不合格会造成建筑工程出现安全隐患，导致建筑工程出现质量问题，甚至威胁施工人员的生命安全，因此需要对施工设备和原材料进行严格的把控。目前大多数的建筑工程中，由于施工人员以及管理人员的关注重点在不同阶段的技术调节，对原材料以及相应施工设备并未重视，原材料以及施工设备的指标并未得到严格的把控和监管，进而导致建筑工程的质量出现问题。
二、提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施
1.加强责任的明确划分
要想让管理水平得到提升，需要对工程责任进行详细的划分，对工程展开合理规划，在各人员职责得到明确之后，确定工程各个环节的监管队伍，分别负责施工设备、人员、安全、进度以及资金的监督管理。为了保证在正式施工之后，建筑施工能够有条不紊的进行，将施工技术责任进行细化，将责任落实到个人身上，这样能够保证施工人员在施工过程中的责任意识，能够保证施工人员严格遵守管理制度，落实管理制度。例如：施工单位法人和精力承担领导职责以及终身责任，对工程展开严格管理；施工班组长承担监督管理职责，负责施工人员以及工程技术和质量的监督。
2.完善施工技术管理制度体系
建筑工程施工技术管理工作的实际成效与企业内部的管理制度体系是否完善密切相关。一套完善的施工技术管理制度，可以有效保证各项施工环节的顺利开展。对此，施工单位首先要对各项施工技术进行规范，进而为整个施工过程提供正确的技术性指导；此外，还要全面提升施工人员的专业技术水平，确保每一个施工人员都能够熟练掌握建筑工程施工技术，服从施工技术管理，从而使整个施工过程中在扎实有效的技术管理与安全管理的状态下进行；当内部管理体系已经建立并且得以完善之后，就需要对每个部门及个人的工作职能进行细化，明确每一名员工的责任与义务，以此来保证整个施工团队工作效率及管理能力的提升；最后，施工单位还要出台相关激励政策，充分激发出每一名员工的工作积极性与主动性，从而促进建筑工程施工技术管理水平的全面提升。
3.改进管理的方法
1）要对建筑工程施工所需要的各项建筑材料和机械设备进行合理、有效的划分管理。能够确保建筑材料和施工设备都按照国家和企业的相关规定标准进行采购，质量、规格、性能都需要符合国家相关的法律法规，并且符合实际的需求。严格的做好这些问题的监管工作，坚决的打击偷工减料中饱私囊的行为。2）需要对建筑工程的施工场地和自然环境条件进行合理的把控。在进行具体的施工过程中，要充分地结合当地的自然条件和气候特点来考虑施工的问题，做到可以科学的管理，合理的施工。3）要对建筑工程的施工进度进行把控，要保证工程的工期可以如期完成，并保证工程的质量，符合国家的要求。不能因为赶工而降低了自己规划的准确标准，也不可以一再的拖延工期，不能按时交工。
4.加强建筑工程施工安全管理
安全作为建筑工程施工技术管理当中首要管控内容，必须要始终严格把好安全关，将安全管理工作始终摆在建筑工程施工技术管理当中的首要位置，时时刻刻把控建筑工程施工现场情况、人员情况、施工设备情况、施工材料情况，秉承人本主义，将施工人员的生命安全放在第一位。以平等、积极的态度面对每一位施工人员，在开展建筑工程施工之前，开展工作人员安全培训工作，实施持证上岗、奖惩结合。施工人员必须要在安全考核通过之后，才能够开展施工。针对违反施工安全操作的施工人员进行惩治。建筑工程施工技术管理人员应该将自身管理工作贯穿到建筑工程各个施工环节当中，第一时间发现安全隐患并进行处理，为建筑工程施工营造出良好的施工环境。
结束语：综上所述，必须要对施工技术管理制度进行不断完善，并构建专业的管理队伍，确保建筑工程施工技术管理水平能够得到有效提高，确保建筑工程的施工质量能够符合要求，最终确保我国的建筑业能够得到长远、可持续的发展。
参考文献：
[1]王龙.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].居舍,2019(23):158.
[2]朱海军.提升建筑工程施工技术管理水平的策略分析[J].门窗,2019(14):53.
[3]龚鹏.建筑工程施工技术管理水平有效提升方法的分析[J].中外建筑,2019(04):187-189.