摘要：技术管理工作是一项能够提升建筑工程质量的工作，对于施工安全的防护、施工成本的降低、施工收益的衡量，都要很重要的意义，在建筑施工工作中能够起到强化技术应用、发展技术创新、提升施工效率的重要作用。
关键词：现代建筑；技术管理；问题；对策
前言：在开展现代建筑的工程项目建设的过程中，其主要的中心任务就是技术方面的管理工作，技术上的管理工作能够有效促进建筑工程项目的建设管理目的的实现。为了能够更好地实现建筑工程建设的管理目的，在具体的技术管理工作的过程中，相关工作人员首先要从观念意识上加强对技术管理工作的重视，并且还要充分考虑建筑工程项目的实际情况，不断优化和改善有关的技术管理方法和对策，确保建筑工程项目的建设能够得到科学的指引以及良好的发展。
1概述
1.1建筑工程技术管理
建筑工程技术管理包含着十分复杂的项目，其中主要分为建筑企业完善的规范制度、施工中的严谨操作、确保建筑工程质量的有效措施，以及确保建筑工程运行的预算工作等。建筑工程技术管理工作从建筑的施工技术、施工材料到施工设备以及施工运行过程，都进行的管理，是一项确保建筑工程有效运行的重要工作。
1.2建筑工程技术管理的重要性
1.2.1工程质量的保障
技术管理活动顺利的开展，是建筑施工过程中施工技术可以良好发挥的保证，不但能够确保不符合质量要求的淘汰技术的排除，还可以提升创新技术的引用和优势技术的应用。对于创新程度高和综合利用效率高的技术，工程技术管理能够让它们在实际的建筑工程活动中，得到更充分的应用以及取得更高的效率。最终实现顺利开展建筑工程活动，降低工程的建设风险，以及完成对工程质量的保障。
1.2.2建筑企业的竞争力提升
建筑工程技术管理主要应用在建筑企业中，其对于企业的重要性在于，能够在建筑行业的发展过程中，提升企业在其中的核心竞争力。新型的建筑企业在不断的发展中，一部分建筑企业就会由于技术的落后而陷入竞争的不良压力中，导致被市场淘汰。这种情况，通过有效的工程技术管理工作处理，能够完成优化和平衡，重新调整技术的应用情况，完成成本的降低、技术含量的提高，甚至缩短工期，从而打造优质的品牌形象，完成企业的核心竞争力的提升，使企业能够持续的发展并立于行业的前端。
2目前建筑技术管理工作中存在的问题
2.1建筑工程技术的管理技术水平有待提升
当前，相关的企业和部门为了能够获取最大化的经济利益，在建设建筑工程的过程中过分地追求经济上的收益，减少施工所消耗的成本，从而造成责任分工不明确的问题，造成其无法承担相应的责任，没办法集中注意力完成相关的技术管理工作。在技术管理方面，人才的缺失也是一个很关键的问题，由于人才的不足，造成技术管理方面的经验不足，没有办法确保建筑工程技术管理工作做到位，达到所规定的标准。此外，建筑企业为了可以减少资金的消费，并不选择花大量的资金聘请专业的人才，因此，这样就更加没有办法确保技术管理工作做到位。
2.2欠缺相关制度的保障
目前，在进行现代建筑工程项目的建设施工的过程中，在管理制度保障的方面依然还有所欠缺，怎样快速科学的处理制度方面的问题，形成一整套科学合理的工作体制机制，这是目前在建筑工程的技术管理工作中所要重点考虑的事情。因为缺乏相关管理制度的保障，造成在具体的管理工作中，管理技术的标准不明确，并且也很难进行落实。此外，一些技术人员在开展工作的过程中不够负责，这也会严重影响整体技术管理工作的最终成果，无法有效推进之后的技术管理工作的开展。
2.3缺乏相关的专业人员
在管理技术工作的过程中，人是开展工作的重要主体。
各个不同岗位上的人员的专业素质，会对技术管理工作的最终成果产生重要的影响。建筑工程的技术管理是一种专业性比较强的工作，对该岗位上的工作人员来说，需要具备较高的专业素养和能力。一些工作人员并没有通过专业的技术培养和训练，无法有效准确地掌握相应的技术标准，在具体的施工建设过程中没有办法有效保证达到规定的要求，最终造成技术管理工作出现问题。
2.4施工材料的控制不足
建筑市场中施工材料品种繁杂，其质量和价格存在很大的差异。对于施工材料的选择和控制，是建筑施工过程中的重要环节。为了更好的保证建筑工程的原材料质量，确保其符合施工使用标准，建筑技术管理需要从采购、运输、验收等各个方面实施严格的控制，完成对原材料的控制工作。但是目前的技术管理工作中，对于施工材料的性能、相关标识、合格证等方面无法做到详细的检查，施工材料的质量是否达标无法保证。
3加强建筑工程技术管理的对策
3.1强化对技术工作的管理
首先，务必要严格遵循有关的国家规定和要求，制定一整套完整的企业技术管理体系，同时要确保相关制度的落实。在具体执行过程中，还需要不断的健全和完善技术管理的体制机制，确保相关的技术管理人员在开展管理工作的过程中，能够做到有根有据。另外，企业还务必要加强对技术管理工作的监督，采取不定时检查工作的方式进行，这样可有效提高技术管理工作的质量，防止出现违规的行为。此外，在人才方面应该加强重视，不能只顾着经济利益，应该大力培养专业性的人才，如今的新时代人才竞争激烈，因此，企业要想得到更好的发展还需要确保人才的质量和水平。
3.2建立健全相关的制度
在进行建筑技术管理工作的过程中，管理制度的建设是一个非常重要的内容。相关的部门和企业充分考虑当代建筑工程项目的实际情况，明确当代建筑领域对技术管理工作的具体要求，不断优化现存的技术管理的标准，为之后开展技术管理的工作创造一个良好的平台。为了更好地增强技术管理制度的有效性，加强其落实的成果，我们应该树立责任化的管理意识，让每一个参与技术管理的工作人员都能够有效地参与施工的过程当中，能够有效地掌握每项技术管理制度和标准的要领，并展开具体的落实，进而不断提高建筑工程技术管理工作的水平。
3.3提高工作团队的管理水平
在技术管理工作开展过程中，完成管理人员的水平提升，有助于人员方面的建设。在进行技术管理工作的过程中，需要加强对工作人员的管理和培训。为了能够确保现代建筑技术管理的质量，必须要拥有一支高素质高能力的专业团队。由于技术管理的工作具有很强的专业性，因此在管理团队工作的时候，我们应该加强各方面的培训，确保每一位工程技术工作人员都能有效增强他们的责任意识，促使他们更好地开展之后的每项技术质量工作。
3.4施工材料的严格把控
技术管理工作要重视施工材料的引入，通过技术管理的流程优化措施，将材料的引入全面的进行把控。尤其是材料进入之前的质检环节，建筑工程一定要保证施工材料的层层把关，每一项检验环节的控制都要严格，这样才能确保进入到建筑企业完成施工的原材料越预算更为接近，企业的成本把控到位，同时企业的生产安全得到保证。
4结束语
综上所述，在现代建筑工程技术的管理工作中，我们应该坚持站在科学的角度看问题，仔细分析目前技术管理工作中的不足之处，找到不足的核心问题，积极寻找相对应的解决策略，促进现代建筑技术管理工作的有效开展。
参考文献：
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