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浅谈如何加强企业会计成本管理李小云

发表时间：2020/5/9 来源：《电力设备》2020年第2期作者：李小云

[导读] 摘要：随着新政府会计制度的实施，会计管理在企业经营管理中的作用越来越重要。

        (国网山西省电力公司山西省太原市 030021)
        摘要：随着新政府会计制度的实施，会计管理在企业经营管理中的作用越来越重要。企业会计管理的内容涉及企业的经营管理的方方面面，比如，财务预算、成本核算、财务管理等内容都是会计管理的重要内容。其中，会计成本核算主要是针对企业经营过程中的支出进行统计和分析，对企业的决策工作具有重要的意义。基于此，本文主要探讨了企业会计成本核算及管理的重要性。
        关键词：企业；会计管理；会计成本核算；重要性
        引言
        我国经济处在平稳向上运行中，高质量的发展是企业目前的主要工作，拥有优秀的人才，既要使他们努力工作，又要使他们需求获得满足，对人工成本的预测非常重要。每个企业的盈利水平高低关系着国家利益、企业利益、员工个人利益，在管理会计视角预测好人工成本，才能在此基础上对产品成本有着更准确的预测，根据预测的产品成本、必要的目标利润，企业才能在信息高速发展、商品竞争激烈中抓住先机，实现企业的愿景。
        1、企业人工成本管理存在的问题
        企业的人工成本是指企业在生产经营过程中在人力资源方面付出的一切直接和间接的费用总和。人工成本不仅仅是传统意义上付给员工的货币工资或者奖金等福利，还包括未来给员工提供良好的工作环境和培训机会等付出的隐形成本，以及为员工缴纳社会保险和公积金的费用支出等等。由此可见，人工成本涵盖的内容是十分丰富且广泛的，因此对于人工成本的管理十分重要。目前我国企业人工成本管理也存在一些问题[1]。
        1.1、对企业人工成本在成本总额中所占比例高低变化没有精算分析预计，单个产品的人工成本重视度不够
        产品成本既包含直接费用也包含间接费用，为生产某一产品而发生的直接材料、直接人工及生产车间管理人员的工资、其他资源耗费直接计入产品成本，间接制造费用一般通过人工小时、机器小时分配到生产成本，或通过作业成本法按照资源动因将水热电风等能源动力费用、以及机器设备的折旧、维护费用等分配给各项产品。没有明确到具体产品成本的期间费用类包括：销售费用（营销宣传费用、售后服务费用、销售人员的工资）、管理费用（办公成本费用、研究开发支出费用化、管理人员工资）、财务费用（应付银行利息支出、相关手续费、汇兑损失），销售人员工资、管理人员工资不能直接计入产品成本，产品成本等到产品销售后进行结转、期间费用在发生当期计入当期损益，因为入账时间不同，对单个产品的人工成本计量有一定难度。
        1.2、成本管理过于片面
        对于企业而言，期望能够以最低的投入获得最高的产出，而这则恰恰是企业固守传统理念的元议案之一，且成本管理过于片面，主要体现在企业并没有根据实际的情况，灵活且科学的运用各种方法对成本加以控制。根据笔者的调查与分析，当前有非常多的企业在发展运行之中进行了成本转移，只顾眼前利益，没有对长期利益加以分析与研究，这种情况如果不及时处理与解决，那么则会导致企业逐渐陷入恶性循环之中。
        1.3、会计成本核算和管理方法陈旧单一
        不同的企业对于会计成本核算和管理的方式也不相同，每个企业的会计成本核算和管理要根据每个企业的具体发展情况来制定，这样才有利于企业的发展。但从现实情况来看，我国大部份的企业采用的成本核算和管理方法相对来说较为单一和陈旧，而且一般都是借鉴别的企业的成本核算方法，并没有根据自身企业的经营情况进行成本核算方法的制定，这种单一的会计成本核算和管理方法对于企业的发展非常不利[2]。
        2、企业成本核算工作中存在的问题
        2.1、不断完善成本核算和管理机制
        现代经济正处在改革深化的阶段，企业发展模式多样，产品更新换代加快，同质化产品增多，这些现象都在时刻的检验着企业的经营管理水平。

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因此，企业必须实时掌握市场动态的变化，确保企业的发展方向和发展趋势，紧跟市场的变化，对成本核算和监管进行加强，保证企业的每一个环节不出错。这些工作的开展都需要企业对于成本核算和管理机制进行不断的完善，保证企业能够有能力有资金进行产品的开发，提高产品的竞争力，为企业创造更大的经济效益提供坚实的后盾。
        2.2、提升会计人员队伍的专业能力和素质
        会计人员是成本核算和管理的核心，因此，提高会计人员的专业技能和综合素养对于企业的健康发展更为重要。在招聘时择优而录，选择具有上进心，思维灵活，实践能力强，认真负责的会计工作人员；在岗期间，定期举办会计人员的培训和考核，对表现优异的会计工作人员给予奖励，让他们在岗期间保持上进心和创造力，能够满足企业的发展需求，确保企业长效健康发展。
        2.3、财务会计与管理会计的结合
        在新时期笔者认为企业在发展中需要实现财务会计与管理会计的相互结合，且还需要针对性的构建切实有效的财务管理模式。其中需要注意的一点是，财务会计与管理会计的会计分析报告具有不同的侧重点，对于财务会计而言其基础是历史交易事项，主要是对数据进行记录以及核算，然后通过数据将企业目前的经营情况加以反映与折射，企业领导者与管理者依据数据制定方案[3]。但是对于财务管理而言，主要是通过分析各类财务报表，帮助企业的领导者与管理者找出最佳的战略方案，并且从企业整体发展入手，实现其有效运行。从整体上分析，虽然两者的侧重点存在差异，但是在构建成本管理与控制体系上目的却相同，均以降低成本，提高财务资源使用效率为主，实现两者的有效结合可以保证核算方法的准确性。
        2.4、树立会计成本管理工作人员的正确的管理意识
        对于企业管理而言，企业管理理念就是企业的战略方向，如果企业的管理理念出现错误，那么企业的战略方向自然也会出现偏差，而有偏差的战略方向会给企业带来非常恶劣的影响。因此企业管理者必须加强对会计成本管理的认识，并且为了达到企业经济效益的提升的目的，树立正确的管理理念，并且对企业的财务管理员工进行不定期的会计成本管理培训，让企业财务人员能够更加了解会计成本管理的重要性。
        2.5、要加快成本核算和管理的信息化进程
        信息化时代，企业要加强会计成本核算和管理的信息化进程建设和运用。首先，要利用大数据等先进的技术以及科学的成本核算和管理模式，提高成本核算和管理的工作水平，实现公司内部资源的共享，提高资源利用率，这对于提高成本和核算和管理的准确性也有很大的帮助。其次，现代产品更加的智能化，这就需要更多的资金投入，因此，精确的成本核算和管理对于资金的科学利用显得尤为重要。全面推进企业会计成本核算和管理的信息化建设才能保证企业的可持续发展[4]。
        结束语
        总之，企业的成本核算管理工作还存在一定的不足和问题，主要问题包括核算工作内容的合理性与完整性不足，核算方法不合理，科学的核算思想缺乏等，企业要能够结合自身运行情况，结合自身发展需要，在科学核算观的指导下，依托科学的核算方法，全面高效的开展成本核算工作，这样，企业的核算管理问题才能得到有效结合，核算管理价值才能得以凸显，企业也才能够最大限度地控制成本投入，提升整体效益，企业的发展才有保障。
        参考文献：
        [1]赵泉.刍议制造业企业管理中成本会计工作的精细化之路[J].商讯,2019(35):71-72.
        [2]雷志华.建筑施工企业加强管理会计建设的研究[J].中国总会计师,2019(12):76-78.
        [3]任红.论企业会计成本控制问题及解决措施[J].商场现代化,2019(23):144-145.
        [4]周海霞.企业会计管理面临的现实困境及优化路径探索[J].行政事业资产与财务,2019(23):63-64.