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电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理探究黄世震

发表时间：2020/5/9 来源：《电力设备》2020年第2期作者：黄世震

[导读] 摘要：随着城市化进程加快，电力工程建设规模越强。

        （广西钦能电力集团有限公司广西钦州 535000）
        摘要：随着城市化进程加快，电力工程建设规模越强。电力工程建设项目管理还存在不少问题，严重影响实际管理效果，对工程施工质量、安全、成本、进度等造成负面影响。随着当前社会不断发展，电力工程建设项目的数量越来越多，并且其自身规模同样也越来越突出，为了促使其相应电力工程建设项目具备理想的落实效果，加强对于电力工程建设项目的有效管理是必不可少的，需要促使其施工建设中的各个因素能够得到有效监管控制，避免其整体施工出现较多的问题故障。因此，重点加强对于电力工程建设项目管理工作的研究，促使其能够借助于先进管理理念进行优化创新，规避不良问题事故的产生。
        关键词：电力工程建设项目；管理问题；精细化管理
        引言
        我国电力事业的不断发展推动着电力工程项目的不断增加，电力工程建设项目的管理也成为了保障电力事业稳定运行发展的基础与关键。只有在科学管理下，项目的建设质量与进度才能得到保障，为电力工程的发展提供可靠支持。不过当前电力工程建设项目管理还存在不少问题，需要积极加以改善，构建精细化管理模式，促进管理水平不断提升，为电力事业发展保驾护航。
        1电力工程建设项目管理的现状
        目前，我国的电力工程建设项目管理存在以下3个问题：（1）成本消耗大，管理方法单一。在工程的项目管理过程中，成本管理是对资金和投资方面进行管理。在实际应用中，若预算成本大于实际成本，会造成资源上的浪费；而预算成本小于实际成本时，会导致工程效益低。（2）领导者的项目管理水平有待提高。项目管理者应具备较高的专业知识和技能，对各个学科知识掌握熟练，具有丰富的实操经验，并不断学习先进的管理知识和技巧。而很多领导人难以管理项目工程，管理水平有待提高，难以成为管理核心。（3）管理职权分配混乱，电力工项目一般需要和多个部门进行沟通配合，其中最主要的是工程项目管理部门，财政部门和工程项目业务部门。近年来，各个部门之间过于重视经济利益，忽视了对项目的管理，严重影响了社会风气。
        2电力工程建设项目精细化管理措施
        2.1建立并完善精细化管理体系
        精细化管理的实现需要系统而完善的体系做基础支撑，尤其是相关机制和制度的规范化、标准化程度越高，精细化管理越容易实现。因此在对电力工程建设项目进行管理时，有必要重视对精细化管理体系的建立与完善。需要注意的是，精细化管理体系的构建是将精细化管理理念与电力工程建设项目管理需求相结合而形成的系统化管理体系，必须实现二者的深度契合，确保精细化管理理念能够实践于建设项目管理的各个环节，保障实际管理效果。首先应当对现有管理结构进行调整和优化。建立专门的管理部门，对项目管理目标、内容、要求、职责等展开全面分析。同时针对现有管理结构的缺陷与不足进行深度研究，构建配合更加严丝合缝的管理结构，细化管理责任，利用现代信息化平台为各个部门的有效沟通与合作提供基础支撑，兼顾各部门的独立性与统一性。其次应当对管理制度进行深度优化。深度把握精细化管理内涵，将精细化管理理念融入到电力工程建设项目管理的方方面面，积极借鉴成功经验，对现有管理制度加以不断优化与完善，逐步提升管理制度科学性与合理性，为精细化管理的实施提供标准与指导。
        2.2以施工质量管理为核心协调管理工作
        电力工程建设项目管理的重点在于施工质量管理，因而在实施精细化管理时应当以其为核心，同时重视施工安全、成本与进度管理，协调管理工作，全面促进管理的精细化发展。精细化管理贯穿于整个项目的全过程，要想充分发挥其管理作用，必须提前做好相应的精细化规划，为后续管理工作的长效开展提供有力保障。

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由于电力工程项目资金需求量大，设备材料种类型杂、数量多、质量要求高，同时施工周期较长，施工技术要求高，必须综合考量并制定相应的管理方案，出具责任报告书，规范安全责任章程，制定施工规程，落实管理职责，要求管理人员严格按照管理方案开展工作。与此同时，还应当加强对项目管理的监督，既要监督施工人员操作情况，也要对相关管理人员进行监督，确保管理规划与方案能够得到有效落实，为精细化管理奠定良好基础。与此同时，还应当对设计质量、工程进度、工程成本及工程安全等全面落实管理，从多个方面协调管理工作并确保精细化管理得以有效实施。其中设计质量的精细化管理需要结合电力工程发展、项目建设要求、施工现场情况等进行综合考虑，评估设计方案可行性。施工进度的精细化管理应当从影响施工进度的各方面因素着手，综合分析可能影响或已经影响施工进度的原因，采取对应措施加以管控，如优化施工安排，加强施工环境管控等。工程成本的精细化管理则需要做好预算管理工作，结合合同、施工情况、费用管理等全方位优化成本管理，确保成本管理真实、可靠的同时加强成本控制。
        2.3提高项目相关人员综合素养
        精细化管理的实现对项目相关人员综合素养有着更高要求，施工人员不但需要具备良好专业能力，还应当具备良好安全意识和正确职业认知，能够积极配合管理工作开展，为精细化管理的实施提供有力支持。而管理人员则应当深度把握精细化管理内涵，同时具备优秀的业务能力与管理能力，能够针对电力工程建设项目实际情况进行有效管理。对此，有必要对项目相关人员进行全面培养，从专业知识、专业能力、工作经验、管理知识等方面对施工人员及管理人员进行培训，提高其综合素养，为精细化管理的实现提供保障。
        2.4加强工程成本的精细化管理
        对施工企业而言，提高工程的经济效益是非常重要的一个目标。对此，就需要企业可以加强工程成本的精细化管理，具体：1）做好前期的预算工作，根据工程设计来进程初步的预算，接着在施工材料购买、施工人员配置以及机械租赁等环节进行进一步优化，使预算成本可以控制在合理的范围内。2）要加强对合同的审核，这样可以避免在后期中发生纠纷，产生更多的成本支出。3）对施工现场加强管理，尤其是施工的规范性、施工材料的管理以及机械的维护与保养，避免管理的事物而引起不必要的成本支出。
        结语
        总之，电力工程建设，项目管理工作的不断发展，随着社会经济发展和人民生活水平的不断提高，对其管理水平和相关的要求也提出了更高的标准，目前在店里建设工程项目管理工作过程当中还存在着很多的问题。随着我国电力工程项目的逐渐增加，电力工程项目水平也不断提高。电力工程不仅为国家的电力发展做出了贡献，还提高了人民的生活水平。坚持将精细化管理制度运用到电力企业施工过程中，不仅有助于提升工程质量，还有助于通过高质量、环保化的施工方式提升企业在整体行业发展中的市场竞争力，不断促进电力施工企业的发展。
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