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供电企业线损精益化管理探讨陈思

发表时间：2020/5/9 来源：《电力设备》2020年第2期作者：陈思

[导读] 摘要：线损精益化管理是现代供电企业发展的必然要求，不仅能有效减少电力资源的浪费现象，提高供电企业的经济效益，还能在很大程度上保证电力企业工作人员的人身安全。

        (国网河南内乡县供电公司河南南阳 474350)
        摘要：线损精益化管理是现代供电企业发展的必然要求，不仅能有效减少电力资源的浪费现象，提高供电企业的经济效益，还能在很大程度上保证电力企业工作人员的人身安全。但是，我国的一些供电企业在线损精益化管理方面还存在一定问题，加强线损的精益化管理刻不容缓。基于此，本文就对供电企业线损精益化管理有关内容进行分析，可供参考。
        关键词：供电企业；线损；精益化；管理
        1线损精益化管理的概述
        线损精益化管理是现代供电企业发展下的一种新型管理模式，它对供电企业电网中电力线路的使用情况以及存在的问题进行管理。线损问题贯穿发电厂传输电能到电力用户过程中的各个方面，加强线损的精益化管理需要从发电、输送电能、变电、配电以及电力营销等方面计算出电能的损耗和供电企业的损失。加强线损精益化管理要从主要的供电线路入手，做好电力线路的选材、购买、质量检测、报废日期等工作，最大限度的减少供电企业电力资源浪费的现象，为人们的生产和生活提供一个健康、稳定的用电环境。
        2线损精益化管理的重要性分析
        2.1提高供电企业的经济效益
        线损问题是供电企业中电网运行时无法避免的一个问题，因此，供电企业应当加大力度对线损进行精益化的管理，如此能够在很大程度上避免浪费现象的出现，从而提升供电企业的经济效益。
        2.2为客户提供一个良好的用电环境
        我国电网中存在很多电力线路老化的现象，当过大的电流经过老化的电力线路时，电力线路经受不住电流强大的冲击力，会出现不同程度的电力线路断裂问题。电力线路断裂不仅会有电力资源浪费，严重时会出现电厂火灾事故，对工作人员的人身安全具有一定威胁。加强线损的精益化管理能够及时的将老化的线路更换或者休整，降低线路故障发生的几率，在维护电力工作人员的人身安全的同时，也能为人们提供一个稳定的用电环境。
        3线损精益化管理中存在的问题分析
        3.1供电企业的线损管理制度不完善
        在当前状况下，供电企业缺乏完善的线损精益化管理制度，使企业中的工作人员在工作的过程中无章可循，造成了管理混乱的现象，降低了系统中自动化管理水平。
        3.2线损精益化管理的意识不强
        由于电网分布的范围较广，对电线的管理也存在一定的难度，再加上很多电力企业未意识到线损精益化管理的重要性，较重视供电企业最终的经济效益，当出现线路损坏严重、电路容量不足等现象时，无法第一时间抢修线路故障，以此导致供电企业的损失加大。
        3.3营配数据存在误差
        为了提升用户用电的稳定性，供电系统需要对馈线的电荷进行合理调节。在电荷调节的操作过程中，存在着很大的复杂性。在对这部分工作进行施工的过程中，相当一部分用户的线路维护意识较差，主要依靠相关的工作人员进行维护这些线路。但是，当前存在的问题是相关工作人员对供电线路知识的了解较少，在施工完毕后，无法满足供电系统实际运行的需要。与此同时，供电企业的营配班之间缺少沟通，无法进行密切合作，造成了营配数据方面的问题，使各部分的数据均存在着不准确的现象，使供电系统的施工现场与电力系统之间存在着较大的差异性，造成严重的线路损耗问题。
        3.4供电设备老化问题严重
        随着人们对电力资源的需求不断增加，电力线路以及其他供电设备需要承受更大的电压，而在电力系统的实际运营中，一些高能耗的配电变压器和供电设备依然在使用，这样的电力线路的横截面积小，电力线路也过于细，一旦遇到过大的电流，电力线路就会超过自身的承载流量的能力，这样就会导致严重的电力线路损耗问题。
        3.5工作人员的综合素质还有待提高
        当前，在线损精益化管理工作的日常管理过程中，供电企业没有对相关的工作人员做好技术上的交底工作，这样就影响了技术人员的操作。与此同时，随着社会的不断发展，出现了更多的新技术以及新的方法。

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一些供电企业没有对企业中的技术人员进行定期的培训，导致其技术水平还停留在过去的阶段，不能够满足时代发展的需要，这就严重地影响了供电企业线损的精益化管理水平。
        4解决供电企业线损精益化管理的对策
        4.1明确线损精益化管理的方向
        在进行线损精益化管理的过程中，相关的管理人员首先应当明确线损精益化管理的方向，制定出明确的目标。这样的话，才能够使电力线路的生产技术得到不断提高，减少线损发生的概率。在该项工作进行的过程中，相关的管理人员一定要及时发现较为落后以及损耗较大的电力线路，并将这些电力线路及时更换。这样，就能够从根本上降低线损发生的概率，从而在很大程度上提高了线损精益化管理的水平。与此同时，电力企业还应当加大力度对电能的计量进行管理。并组织相关的管理人员在工作的过程中不断学习，不断积累经验。这样，才能够提升管理人员自身的专业水平以及综合素质。只有做到这些，电力企业中的线损精益化管理工作才能够顺利地进行。
        4.2加强对抄表员抄表工作的核收管理
        供电企业要建立一个完善的抄表制度，让工作人员在固定的日期进行抄表，加强对抄表员抄表过程和抄表结果的控制，必要时，制定合理的抄表激励条款来提高抄表员工作的积极性。
        4.3加强电量计量的管理
        供电企业要想加强电量计量的管理，首先要对电网进行一个合理的规划，合理的配置输变电设备，保证电流和电压在电线承受能力范围内，降低电量的线损。同时还要对电网调度进性检测，确保电力系统运行的安全性和稳定性。
        4.4加强对电力线路质量的管理
        随着电压和电流量的不断增大，供电企业要及时的更换老化的电力线路，维修破损的线路，在构建电网时，要选择横截面积大，线路较粗的电力线路，综合利用现代科学技术，不断丰富电力能源的输送管理手段，最大限度的降低电流在电力线路中的损耗。
        4.5提高工作人员的综合素质
        任何行业如果想要得到发展，是离不开人才的支持，由此看来，为了完善供电企业线损精益化的管理工作就应当提高企业中工作人员的综合素质。第一，供电企业在进行人才招聘的过程中，首先是对企业中的技术人员做好技术交底工作。与此同时，还应当对相关的技术人员进行上岗培训，培训过后对其进行考核，考核合格后才能让这些人员上岗工作。只有这样，才能保证电网施工的质量。第二，在引进人才之后，供电企业也不能掉以轻心，应当定期地对企业中的技术人员进行培训，使企业中的技术人员均能够掌握较强的技术水平，使工作人员的能力得到提高。第三，供电企业不仅要对企业中的施工人员进行技术上的培训，还应当对其加强思想上的教育。与此同时，供电企业还应当制定出适当的奖罚措施。这样能够提高企业中工作人员的思想水平以及责任意识，与此同时，还提高了工作积极性，以此来保证供电企业线损精益化管理工作的质量，并提升工作的效率。
        5结语
        总之，供电企业的线损精益化管理水平在一定程度上反映出供电企业的运行状态，它也是提高供电企业经济效益的重要模式。因此，供电企业应将线损的管理问题加以重视。
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        作者简介：陈思（1991.05-），女；籍贯：河南省南阳市内乡县城关镇；民族：汉；学历：本科；职称：助理工程师；职务：线损管理专责；单位：国网内乡县供电公司