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摘要：电力土建工程建设的全过程管理是电力企业工程建设的关键环节,对电力企业的高效运作具有重要作用。电力企业应该认识到现有协调管理工作不足、施工流程管理不足和施工现场管理不足等问题。电力土建工程建设的方案设计、施工规划、施工材料和设备、建设人员、施工安全的保障等等,都必须对每个环节进行高素质管理,任何一个关节出现问题,都将影响全部建设过程的最终效果,因此,必须对电力土建工程建设的全过程进行整体全面监控,提升管理质量和能力。
关键词：电力工程；土建工程；全过程管理；电力土建
引言
电力行业在社会生产和生活中具有基础性和先导性作用,对社会经济发展具有重要影响,因此提高电力土建工程建设中的全过程管理水平,提高电建的市场竞争力对电力行业发展和社会发展具有极大的现实意义。电力工程的建设质量的优劣直接影响着社会经济利益和施工人员的安全问题,一旦出现施工问题,会造成极大的经济和人员损失。所以,电力行业必须注重电力土建工程建设中的全过程管理,提高管理水平。本文将根据电力土建工程建设中的问题进行分析,提出相应改进措施。
1电力工程施工建设管理概述
电力土建工程建设的全过程管理,指的是在电力工程建设过程中对土建工程施工安全性问题、质量问题、成本效益、施工进度等诸多方面全方位综合考虑,在保证安全的前提条件下,在规定期限内,快速、高效、高质量地实现既定目标的电力土建工程建设,实现电力土建工程建设项目的效益最优化。电力土建工程建设的全过程管理始于项目确立环节,到项目的验收环节截止,在整个管理过程中包含众多内容,电力土建工程建设的方案设计、施工规划、施工材料和设备、建设人员、施工安全的保障等等,都必须对每个环节进行高素质管理,任何一个关节出现问题,都将影响全部建设过程的最终效果,因此,必须对电力土建工程建设的全过程进行整体全面监控,提升管理质量和能力。
2电力土建工程施工出现的问题
2.1施工建设协调力度不足
电力土建工程建设的过程是一项整体性和复杂性工作,但是现在许多电力公司在土建工程建设中的施工协调工作做得不到位,极大的影响了工程建设的进度。一些电力公司在进行电力土建工程建设过程中,未能结合土建工程的特征和工程目标全面考虑,因此降低了工程建设的方案和计划的科学性和可行度,甚至影响力各个环节的衔接,影响了工程的连贯性和顺利性。另外,部分电力公司的各个部门之间未能进行有效的交流,缺乏工程建设信息的共享性。加之,电力土建工程建设任务不明晰,管理权责的不明确等原因,都导致了电力行业中土建工程建设施工速度较慢,工程质量有待改善的问题。
2.2成本控制的问题
笔者在前文已经介绍了电力土建工程中施工人员的问题,也阐述了施工人员会对成本造成影响,这种影响的具体表现是:第一,由于土建部分的施工人员流动性比较强,他们只需要完成施工内容然后拿到工资就可以了,施工成本对于他们基本没有影响,因此在实际的施工过程中会造成较多的材料浪费,对一些比较珍贵且易损坏的材料也不会主动采取专门的保护措施。第二,由于有的施工企业不重视施工安全,一旦出现安全事故的话也会让施工企业额外增加很多成本,并且还会导致工期被延误。
2.3施工安全问题
随着电力土木工程建设的持续发展,电力企业虽然制定了相应的管理措施,取得了很好的效果,但是仍然存在着一些不能被解决的问题。在电力土建施工过程中,通常是由多个部门进行施工,有些部门有相对较多并且集中的施工工具。这样就很容易出现安全问题,给现场安全管理工作带来了诸多困难。此外,施工人员容易忽视自身安全或施工安全等问题。通常而言,员工是在露天环境中进行施工的。当遇到相对复杂的天气时,由于电力线路的分散情况,极易造成一些事故的发生。此时,这些员工没有及时反应,并且缺乏处理突发问题的能力。这就使得安全事故现场出现了混乱,从而引起其他人的恐慌。如此情况下,将直接对电力土建工程的施工进度造成影响,从而对电力土木工程的施工质量也造成相应的影响。
2.4施工质量问题
造成施工质量的直接原因在于材料质量问题,施工工艺以及施工人员素质等问题,导致工程项目的坚实质量不达标,为后期使用埋下安全隐患。例如在电力土建建设振捣环节施工全过程中,在施工前对于其浇筑方位和部位不明确,没有实现探好底部环境,模板无人看管。在施工中,对于振捣市场没有进行监管导致其泥浆流出来。在施工后的养护工作不完善,没有用塑料膜进行覆盖,导致各种危险性因素的产生。在施工所需材料上,仅仅关注材料价格问题,忽略质量问题,才用不合格的材料投入到项目建设的过程中,导致电力土建质量隐患的产生。
3电力土建建设全过程管理的主要措施
3.1准备工作
电力土建工程建设的首要环节便是做好在正式施工之前的各项准备工作,对施工计划于方案进行设计,确保其具有良好的科学性、合理性与高效性。准备工作是促进电力工程全过程管理顺利开展的基础和前提,需要从以下几个方面入手:①综合考量工程建设资金、土建工程实际情况以及人力资源等相关问题。经过合理规划之后再具体开始施工操作。②工程管理人员要充分研究施工设备、施工材料、施工技术与工艺以及工程管理流程等多项内容,确保电力土建工程施工方案的合理性,便于全过程管理工作的开展,在规定工期之内保质保量完成施工建设工作。③确保施工方案设计的可行性,科学规划工程建设进度,同时充分考量天气因素、社会环境因素等影响施工进程的外部条件,为施工进程的顺利开展形成良好的保障。④实时监控工程建设进程,对施工质量和工期进行全程跟踪,发现问题后要及时采取相应措施进行补救。
3.2进度管理
施工进度难以控制的主要原因在于施工进度控制计划制定不合理,对于工程进度设置只是简单设置项目完成日期,对于工程项目的实际环节,实施顺序以及相关环节的建设时间并没有进行规定,导致施工人员在建设的过程中仅凭借自身经验,进而难以证项目建设进度。因此,管理人员应结合工程建设特点,工期要求以及施工的客观规律和实际需求,设置施工进度计划,以保证工程项目建设连续开展。
3.3电力土建工程成本管理
电力土建工程招投标工作当中,需要严格依据相关规定与流程推进各环节,认真签订各类工程建设合同,开展精细化管理,使管理工作呈现出更强的高效性和合理性。在确保中标施工企业符合工程建设要求的前提下,在最大程度上节约建设成本,从而实现经济效益的最大化。在工程建设过程中,需要应用现代计算机技术、统计学技术等对建设成本投入形成合理管控,使成本核算和控制更为精细化、智能化。此外,应该尽力防止工程变更、盲目赶工期以及返工等情况的出现,以免施工风险的增加,导致成本投入大幅上升。
结语
电力土建工程建设的全过程管理是电力企业工程建设的关键环节,对电力企业的高效运作具有重要作用。为了在这个充满机遇和挑战的市场中生存,电力企业必须对整个电力建设过程的所有方面进行管理。让电力企业拥有良好的施工环境,能够让施工质量有所保障,最终让电力土建工程带能够持续长远的发展。
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