人力资源管理在企业管理与发展中的地位和作用刘璐--中国期刊网

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人力资源管理在企业管理与发展中的地位和作用刘璐

发表时间：2020/5/9 来源：《电力设备》2020年第2期作者：刘璐

[导读] 摘要：企业的生存与发展需要员工的大力支持，员工管理需结合企业的发展不断调整和改变。

        (河北蔚州能源综合开发有限公司河北张家口 075000)
        摘要：企业的生存与发展需要员工的大力支持，员工管理需结合企业的发展不断调整和改变。人力资源管理是为企业输送人才的动力源泉，同时也是充分发挥人才潜能的重点工作内容。也就是说，人力资源管理要确保人才为企业提供高质量的服务，发挥其最大潜力，引导企业正向前行。
        关键词：人力资源；管理；企业管理；作用
        1人力资源管理在当今企业管理与发展中的地位分析
        我国经济体制深化改革的过程中，各大企业人力资源管理的重要地位越来越突出。实践也证明了，人力资源管理模式的优化，对于企业管理和发展来说会起到促进的作用，核心价值完美提升，有效改善内部管理、内部建设的弊端指日可待。具体而言：首先，人力资源管理在企业管理中占据着核心地位，因为员工是主体，人力资源管理人员利用多样化的管理方法，指导员工高效工作，满足员工的合理需求，等他们提升了业务水平，企业管理就能够取得事半功倍的理想成效。新形势下，企业与企业之间的竞争已经从材料竞争、区域竞争变成了优秀人才的竞争，拥有了大量的创新型人才，现代企业不仅会充满活力，还能具备很强的竞争实力，因此人力资源管理的核心地位不容忽视。其次，人力资源管理在企业发展中占据着战略主导地位，仅做好人员培训、日常琐事、招聘等工作还远远不够，必须协调其他部门，高效制订不同方案，集中多方力量推动企业发展迎来绚丽、辉煌的明天。人力资源管理创造了更高的经济效益及人才效益，企业发展后利润空间越来越大，就更充分证实了人力资源管理的战略主导地位。
        2人力资源管理在企业管理与发展中的作用
        2.1预测并规划企业人力资源需求
        人力资源部门在制订计划的过程中，应以市场发展的现状为核心。人力资源部门需明确企业当前发展的现状以及企业的市场发展前景，从而确定满足企业人力资源建设需要的方案。人力资源计划应当满足企业当前的发展所需，为企业的未来发展指明方向。与此同时，认真规划企业人力资源的总量和质量要求，优化各部门员工的配置，并根据企业当前发展实际，为企业的员工制订更为科学和完善的培训计划。
        2.2为企业招募人才
        人才是企业发展的推进力，而为企业招募人才是人力资源管理应当解决的首要任务。企业招聘讲求时效性，当前的企业招聘一般包括五个渠道。第一个渠道是在市面上较为活跃的招聘网上发布招聘信息，等待求职者主动投递求职简历；第二个渠道是与各大高校联合开展招聘会、宣讲会，吸引优秀毕业生主动来公司求职；第三个渠道是在当地较为有影响力或号召力的报刊、电视台投放招聘信息；第四个渠道是通过猎头公司来寻找符合要求的人才，这种招聘方法只适用于高端精英人才的招聘；第五个渠道是员工内部举荐，这是最有效、最直观的招聘方法。另外，人力资源管理还应该根据市场经济发展的要求，对求职者的薪资做出合理的调整。同时，对求职者的简历和背景进行考核，谨防求职者弄虚作假，以便于企业挑选出合适的人才，推动企业的健康发展。
        2.3为企业合理分配与管理员工
        人力资源管理部门将优秀的人才招募进公司后，对企业员工进行合理分配与管理，也是人力资源管理的一部分。企业内部各部门的工作性质各不相同，且与之对应的资源也是各有特点，有些部门甚至有着很大的流动性，由此，人力资源管理部门要依据各部门岗位的工作特点和类型属性，来对企业员工进行合理分配，只有保障企业内部员工分配的科学合理性，才能保证企业日常经营活动的正常运转。
        当前的人才市场仍处于求贤若渴的状态，如此就导致各大企业间对优秀人才的竞争加剧，造成这种情况的原因一是企业内部真正缺乏人才，二是由于企业内部人力资源管理混乱导致的人才流失。无论是哪种情况都意味着，该企业的人力资源管理部门在企业员工的分配与管理上存在失职。为此，人力资源管理部门应事尽其人、人尽其用，最大程度上挖掘员工潜力，并应用好员工的潜力，打造出符合企业管理和发展需求的人力资源管理系统和结构，确保每一名员工都能够在企业的管理和发展中发挥出最大的价值。

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        2.4为企业员工合理分配工资和绩效
        企业员工的薪酬应该由当地的市场经济发展状况，以及企业的经济效率及部门员工岗位性质来共同决定。人力资源管理部门在为员工制订工资和绩效的过程中，不但要考虑以上三点，还应考虑员工的工龄、学历、岗位以及为企业创造的收益情况等，实行“能者多劳，多劳多得”，保障合理分配的工资和绩效能够使员工满意，唯有如此，员工才会为企业全心全意地工作。同时，还应制订一定的“评优评先”奖金制度，对表现特别突出的优秀员工给予恰当的物质奖励，让员工更愿意留在企业发展，而这也可以调动其他员工的工作积极性，使企业呈现良好的内部竞争氛围。
        3人力资源管理的策略
        3.1丰富激励机制
        为了提高员工的工作积极性应当采取不同的激励制度，满足不同员工对于自身岗位的要求，作为企业可以对员工的类型进行划分，通过明确划分标准，丰富激励手段,企业根据员工的实际需求，合理选择员工类型，划分方法比较常见的，就是将员工划分为基层员工、管理人员以及高层管理人员。同时，也可以根据员工的性格类型进行划分，可以分为操作型、社会型等等。不同的员工都可以运用不同的激励方式。对于基层员工而言，他们需要领导划分具体的任务，要求避免由于不明确任务要求而犯下基础性错误，同时应当保障员工的基本福利，并且安排外出学习以及培训的机会。对于管理人员而言，在企业管理过程中需要给予他们更多的自主选择权利，并且让他们更多的参与到企业业务决策之中，通过针对不同的员工采取不同的机制，除了能够给予员工公平竞争的机会，同时也能够帮助员工维护良好的人际关系。
        3.2完善考核制度
        在企业绩效考核的过程中会由于不同的标准分为不同的考核类型，例如行为取向型、结果取向型等等，作为企业在进行人力资源管理的过程中，应当根据自身未来发展，选择与之相对应的绩效考核方式。结果取向型考核主要是根据员工在一定时间内做出的工作成果来判断绩效，这种考核方式比较多的应用于在企业一线生产的操作人员。而行为取向行主要针对员工在考核期间内的工作行为进行考核，这种考核方式比较适用于从事与管理阶层或是服务行业的工作人员。由于企业内部具有一定的复杂性，因此人力资源部门应当根据不同的岗位需求整合考核方式，使得考核方式更能够科学合理的体现出一个员工的绩效，对于一些不好量化的工作岗位，也可以按照一定的标准进行考核。例如出勤率、事故发生率等等。在绩效考范性。
        3.3加强企业文化建设
        要重视员工的需求、主动性和积极性的挖掘。还要塑造一种人人参与、人人平等、人人合作的企业文化。企业文化的塑造和创新包括很多方面，有企业员工自身方面的，还有企业和社会方面的，只有把它们融合在一起，才能凝聚成自己的企业文化。
        结语
        综上所述，人力资源管理一定会随着社会的发展而变化，它在企业管理与发展中的地位越高，重要作用的发挥越理想，对于企业市场竞争力的不断提升来说大有助益。我们必须进行人力资源管理模式的重新构建，一方面协调企业服务，实现优秀人才的招收、高素质人才的培养等，另一方则解决部门之间的问题，给各项管理计划的具体落实奠定下良好的基础。
        参考文献：
        [1]陈华.人力资源在企业管理中的价值及管理对策研究[J].中国集体经济,2018(04).
        [2]高阳.浅谈人力资源管理在企业管理中的重要作用[J].现代交际,2017(23).
        [3]张志龙.人力资源管理在企业生产经营过程中的地位和作用研究[J].中国集体经济,2018(08).
        [4]余斌.企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理[J].中外企业家,2017(35).