摘要：在当前整个土建工程项目施工过程中，对施工效果产生影响的主要是施工的整体质量。基于当前实际情况来进行分析，土建施工过程中主要涉及到的一些施工技术相对复杂，在不同的施工环节有着不同的控制标准，这也在一定程度上提升了土建施工的施工难度。当下我国土建施工中还存在着很多问题，因此为了更好的提升土建施工的施工质量，促进建筑领域的发展，就需要对土建施工水平进行提升。
关键词：土建施工；关键工序；技术质量；控制
1土建施工技术管理的特征
通过对以往土建工程进行分析和研究,施工技术管理主要具备以下几方面特征:范围广、约束性强、环境复杂、工作量大等。就现场管理而言,良好的施工技术能够确保现场质量、安全等目标的实现。实践表明技术管理优势主要有以下几方面作用:首先,能够为施工提供有力的技术支持,只有保证项目所需施工技术方法与技术管理手段的合理性,才能提高工程质量、降低成本费用;其次,通过技术创新达到资源优化的效果,减少过程中不必要的损耗,加快施工进度,保证在合理的时间内,完成高质量的作业。另外,将理论与实践达到协调统一,根据设计文件内容与施工技术相结合,以理论为基础,加强技术创新,转变工作方式和技术手段,能够促进土建事业的全面发展。
2影响土建施工工序技术质量控制效果的因素
2.1施工人员
现场施工技术管理人员的素质高低对项目施工的技术管理水平会产生一定的影响,素质低便会造成工程质量得不到确保,所以要依据工程内容找寻适当人员。依据法律法规的要求,管理人员与主要生产经营者必需历经认证工作。依据项目具体强化训练与教育,提升人员的技能水平。完备岗位责任制,严苛履行职责,保证工作质量。
2.2施工工序
施工工序是关键施工环节中首要内容，需要准确的进行设定。关键工序的确立过程首先要根据建筑工程的类型，按照民用建筑、商用建筑等进行区分，这样才能够明确施工工序中的关键环节，例如在基坑开挖的关键环节中，不同的建筑类型其施工过程中的开挖深度也不同，结合周边的施工环境和施工技术方案的要求，应明确施工技术方案的制定内容，根据相关建筑类型的施工方案合理选择深基坑开挖的深度；再例如在钢筋工程施工中，有关钢筋的绑扎环节，在用力矩扳手将接头进行固定，并最后利用油漆进行标准，确保钢筋练级的高效性。
3土建施工中关键工序技术质量控制措施
3.1土建施工中钢筋工序进行技术质量的有效控制
当前在土建施工过程中，加固工程施工是建筑工程中不能缺少的一项重要环节。此环节主要有钢筋原料和钢筋加工安装控制环节组成。所以为了对建设项目关键工序施工质量进行保证就需要提升对施工中关键工序的重视程度。为了能将施工过程中存在的一些弊端进行有效的解决，就需要当前组建施工单位，在进行施工的过程中，建立相应的监督审查机制，对施工流程进行有效的规范。在项目建设之前，对原材料进行有效的采购，并在施工过程中进行记录，其次再完成，加固工作后需要由专业的技术检验人员来严格的对施工工序进行检验，保证期满足相应的标准。
3.2脚手架搭设质量控制
首先，要对脚手架进行清理，确保各个骨架部分承载力达到使用需求，同时对于脚手架安放的地面位置应保持清洁，严格的按照施工技术标准来执行，并将脚手架的高度与附近实体墙的高度保持一致。在脚手架搭接完成以后，要合理的控制正立柱之间的距离，确保扣件与螺栓之间的连接部分的稳定性。对于脚手架搭接过程中发现的问题，应及时进行解决，并进行及时处理，加强施工过程中技术人员的监督管理工作。
3.3基础浇筑技术
建筑工程的多样性特点使得其基础浇筑的工作非常复杂，是建筑工程施工的关键点。当前混凝土浇筑过程中常见的方式有三种：条型浇筑、阶梯型浇筑、大体积浇筑。在浇筑的过程中，如果使用阶梯型浇筑需要依照台阶分布的情况合理地的进行一次性浇筑，不能产生缝隙，浇筑杯口状基础时一定要注意对杯口标高进行控制。在此过程中一定要注意确保浇筑的连续性，加强浇筑过程中的时间控制，另外需要对杯口底部的混凝土进行有效振捣，在操作结束后稍作停顿继续进行后续混凝土的浇筑。这一阶段的工作非常重要，如果没有做好，单纯只是增加混凝土的重量，会导致很多问题，比如产生芯模上升的问题。对于一些大体积混凝土，如果无法进行一次性浇筑，则需要采取合理的策略，如需要对基础后浇带的设置进行控制，加强细节的优化，对混凝土的尺寸进行量化，防止在浇筑的时候出现较大的温湿度变化而出现收缩裂缝，在进行构件施工的时候一般需要较长的水平距离，另外还需要对模板两侧进行标记，接着才能进行混凝土浇筑。
3.4加强施工技术管理人员的综合素质
在建筑工程技术管理过程中,技术管理人员所发挥的作用是不容忽视的,技术管理人员不仅是现场工作的指导者也是主要的执行者、操作者,建筑业的快速发展,施工技术管理工作也亟待创新,而这其中技术管理人员业务能力必须能够满足时代发展要求。施工企业除了要不断创新和完善施工技术内容外,还要关注施工人员的业务学习,在工作中不断的总结和改善,以提高施工队伍整体技术能力。与此同时,施工单位还应该根据自身企业优势制定符合项目发展的人员管理措施,引入新技术标准等内容,确保技术管理工作的准确性、有效性。
3.5形成完善、健全的施工组织管理机构
在施工的过程中，各部门一定要注意加强合作，成立施工组织管理机构，制定完善的管理体系，对各部门和人员的工作责任进行合理划分，确保各项目和环节都有专门的负责人进行负责，尤其是施工现场的管理需要有专人指导，这样才能提升施工效率，保障施工现场的质量安全和文明施工。
3.6重视工程验收阶段的技术管理
工程验收是对工程技术管理效果进行验证的一个重要阶段,工程验收质量直接关系到建筑工程施工质量与企业的经济效益。特别是验收阶段的成本控制,由于工程项目已经建设完成,对施工阶段成本进行核算,并采取科学的方法加以控制能够降低经济纠纷或不良影响。在工程验收阶段技术管理主要强调最终的结算审核工作,相关单位对工程设计变更、合同索赔等内容进行深入的研究,并做好细节费用的控制。需要注意的是,工程验收阶段技术管理与施工阶段技术管理有着紧密的联系,相关工作人员根据经验与现场情况对施工过程中存在的不足或质量问题进行验证,并及时进行修复弥补。验收人员严格按照建筑工程验收标准做好最终的质量确定,为后期工程使用与维护提供支持。
结论
综上所述,施工单位应该强化自身技术管理水平,建立健全技术管理制度,加强人员业务能力培训,以工程实际情况为依据开展技术管理工作,从而保证企业经济效益目标的最大化。
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