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电力工程项目的前期管理有效策略研究王继东

发表时间：2020/5/9 来源：《电力设备》2020年第2期作者：王继东

[导读] 摘要：随着社会的发展和人们生活水平的提高，人们对电力资源的需求越来越大。

        (国网塔城供电公司新疆塔城 834700)
        摘要：随着社会的发展和人们生活水平的提高，人们对电力资源的需求越来越大。传统的电力工程已经不能满足人们的日常用电需求。相关电力企业应该重视对电力工程的前期管理，以提高电力企业的市场竞争力。本文从电力工程前期管理的特点出发，分析其存在的问题，及加强电力工程前期管理措施来探讨。
        关键词：电力工程；前期管理；有效策略
        前言：电力建设方面的前期工程包含着许多内容，是一个复杂而且牵涉面极其广阔的系统工程。在开展电力工程项目管理工作过程中，尤其要注意项目管理的前期工作，因为其在一定程度上决定电力工程项目管理能否发挥有效作用。做好电力工程的前期管理，才能实现对建设项目的合理规划和良好的质量监管控制。从而实现我国电力工程建设和管理方面的稳发展，实现电力企业更大的投资效益和社会效益。
        1、电力工程前期管理的特点
        管理过程复杂、影响因素多。由于电力工程需求不断增加，要求也不断提高，电力工程的施工问题变得愈加复杂。因此在电力工程项目前期管理中需将这些问题提前进行考虑，以免在今后的施工过程中出现危险事故，提前准备好预防措施。预防施工中突发情况的发生。在电力工程项目的施工过程中很容易出现一些突发事故，在前期管理的过程中要根据以前出现过类似的问题进行总结，提前做好突发情况的预防。特殊不确定性。任何一个工程项目的实施均包含众多的工序，电力工程项目也不例外，它的实施过程中往往有很多不确定的因素存在，这些问题施工人员往往不会察觉。针对这种问题，在电力工程项目前期管理过程中要对前人总结出来的经验多加整理，做好提前的准备工作，减少工程项目实施过程中发生问题，影响工程项目的正常实施。
        2、电力工程前期管理的范围
        总体来说，电力工程前期管理要对项目的规划、可行性方面进行分析，做好规划设计、前期支持性协议办理等一系列准备工作。现今允许项目开工，均采用项目核准为必要条件之一，项目核准前需要在政府有关部门（规划、国土、环保、水务、林业、文物、交通等部门）办理规划、立项的电网项目同意变电站站址以及线路路径走廊通道的意见复函，为项目核准及允许开工建设准备条件。同时还需要对建设项目进行用地预审、环境影响方面的评价和水土保持方案评价等，并取得相关主管部门的批复。同时做好电网项目地质灾害危险性评估、未压覆矿产资料调查评估，以及对于地震安全性方面的评价，为项目的合法有序开工、建成优质工程创造有利条件。项目规划、立项后，将进一步对整个项目进行可行性研究。就是对拟建的项目在技术、经济层面方面上分析，对项目可行性进行论证。从整个项目实施在技术层面上是否能够满足技术规范、标准、技术创新、选用新技术、新材料、新工艺等方面的需要，系统分布是否合理。在经济层面，是否能够达到经济合理、资源节约、是否能达到预期的效益。所有这些都需要进行综合的分析。对多种方案的比较，得出需要的最佳可行性建设施工方案
        3、电力工程项目前期管理中存在的问题
        3.1电力施工任务繁重，工程质量不达标
        电力工程项目的前期管理工作相对比较繁琐和复杂，很大程度上增加了电力部门的工作难度。随着我国经济的快速发展和人们的用电需求日益增加，以及电网规模的不断扩大，电力工程的施工任务更加繁重。人力和物力的不足导致了电力工程项目前期管理和施工中各种问题的出现，造成后期工程质量的不达标。
        3.2电力工程项目前期管理体系不健全
        健全合理的管理体制是提升电力工程项目前期管理水平的前提。我国很多电力企业的管理理念落后，导致电力工程项目前期管理机制的不完善。如工程项目的规划不合理、电力工程项目的监督力度不够、奖惩设施不完善等都是造成电力工程项目前期管理盲目混乱的重要因素。同时，相关电力管理人员不重视在前期管理过程中建立合作和沟通的关系，直接影响了电力工程项目的前期管理质量。电力企业应该加大对电力工程项目前期管理的重视，从根本上提升我国电力企业的综合管理水平，确保电力工程项目施工的顺利进行。

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        3.3管理人员的综合素质不达标
        目前我国很多电力企业在电力工程项目的前期管理中，不重视对相关管理人员综合素质和专业技能的培训，造成电力工程内部管理的混乱，导致相关管理人员对电力工程的施工合同和施工成本等不够重视，造成前期管理过程中存在施工风险和经济损失等。
        4、加强电力工程项目前期管理的对策
        4.1加强安全措施的投入，提前做好安全准备
        电力工程项目的开发是一项难度较大、工作程序较为繁琐的、存在许多安全问题的工程。在当下，随着我国人民素质有很大提高，对安全问题越来越重视。因此，在进行电力工程项目管理的前期工作中要加强安全措施的投入，为电力工程项目具体的开发做好准备。在实际工作中，安全生产责任制是搞好安全工作的重要基础措施，只有在电力工程中有效的落实好安全生产责任制，才能够大大提高电力工程项目开发过程中安全指数。前期项目管理工作内容之一就是有效的将安全生产责任制落实到电力工程中，促使电力工程项目的开发在安全生产责任制的约束下进行，促使电力工程建设更加的安全和可靠。
        4.2对于电网建设的成本进行良好控制
        在对于成本的管理工作之中，同样也分为中前期两个阶段的控制，首先在电网项目的规划之中，便应该体现对于成本方面的规划，也就是电网项目建设需要进行的花费进行初步的计划，然后针对于一些意外因素进行有效控制。然后在电网项目建设过程之中，针对于成本进行良好控制，充分保证在实际工作之中，不会产生相应的管理不善进而导致成本出现花费过多的问题，伴随着现代生产体系进步，现代对于成本控制的概念也越来越为明确，所以说更应该在电网建设项目之中进行良好的中前期管理工作，保证对于成本进行良好控制。
        4.3重视对管理人员的综合素质培养
        施工管理人员是电力工程施工过程中的重要参与者，电力企业应该加大对施工管理人员的培训力度，重视对管理人员的综合素质和专业技能的培训，从而提高工程施工质量和施工效率。同时，电力企业在施工管理人员的招聘过程中应该重视对施工管理人员专业知识和专业技能的考察，并对其进行岗前培训，以确保电力工程项目施工前期各项工作的顺利进行。
        4.4加强宣传工作，给工程建设创造良好的社会舆论氛围
        随着社会的发展，党中央高度重视在环境保护方面的宣称。构建“资源节约型和环境友好型社会”已然成为当今人们的共识，随着公众环保意识方面的增强，一些人对于电磁环境方面存在畏惧心理。这就需要电力企业加强电磁环境方面的宣传工作，运用广播、报纸和电视以及网络等媒体，进行正确的电磁场的科普宣传，让人们认识电网建设，支持电网建设，关心电网建设，从而构建和谐的社会氛围。
        结语：电力工程的施工是一项工程量比较大，并且相对比较复杂的施工过程。相关管理人员应该重视电力工程项目工程的前期管理工作，加强对电力工程的施工管理，重视施工过程中的各个细节，根据具体施工情况与相关部门和企业等做好配合，确保电力工程的施工质量和施工效率，为人民群众营造一个绿色安全的用电环境，从根本上提升我国电力企业的工程施工和管理质量。
        参考文献：
        [1]颜诚.电力工程前期管理有效策略研究[J].中国新技术新产品,2013,15:77-78.
        [2]刘天荣.电网项目前期工作管理研究[J].现代商贸工业,2019(20):211-211.
        [3]秦秀娟,马琳琳.做好电力工程建设管理的有效策略研究[J].山东工业技术,2015,04:246.
        [4]苟忠波.浅谈电力工程施工管理的难点和对策[J].数码世界,2019(04).