机电工程施工管理现状及精细化管理措施张磊--中国期刊网

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机电工程施工管理现状及精细化管理措施张磊

发表时间：2020/5/9 来源：《电力设备》2020年第2期作者：张磊

[导读] 摘要：近年来，社会快速发展，企业之间竞争日益激烈，机电工程施工已经在建筑行业中得到了广泛应用。

        (广西翼通通信发展有限公司广西南宁 530200)
        摘要：近年来，社会快速发展，企业之间竞争日益激烈，机电工程施工已经在建筑行业中得到了广泛应用。然而如今机电工程施工管理却仍旧存在着诸多问题，严重阻碍了机电工程施工的快速发展，同时，还会造成各种安全事故，威胁到施工人员的人身安全。据此，将对机电工程施工管理的现状进行深入的探讨，并针对性地提出一些精细化管理措施，以期能够促进我国机电工程施工领域的快速发展。
        关键词：机电工程；施工管理；精细化管理
        引言
        随着现在建筑行业的飞速发展，从而也带动了机电行业的快速发展，现在机电工程出于快速发展的状态，飞速的发展就要有精细化的管理，所以实现精细化管理，就是为了保证机电工程的高质量和高效率，而精细化管理就是机电施工过程中的核心部分，机电施工应用比较广泛，涉及了很多的专业和很多的领域是各个领域之间的综合应用，在这个过程中，做好管理工作是非常重要的，这样才能保证工程的质量，达到要求的效率。
        1机电工程精细化管理的必要性
        相信大部分成功经理人和领导者都认可“细节决定成败”这一观点。在实行精细化管理的过程中，要求管理层的每一个人员都必须从小处、细节开始着手，需要从每道工序、数据开始着手，必须做到一丝不苟，锦上添花，以高标准、严要求自己。在当前项目建设中，并不缺少聪慧的设计人员，而是缺少做事一丝不苟的执行者；这不是解决科技关键问题的难题，而是需要耐心地做好每一件事，不是制定各种规章制度，而是全面落实现行的制度规范。只有在精细化管理理念和精细化管理模式的指导下，才能实现全过程的精细化管理，建设“样板工程”。由于项目经理的层次不同，容易缺乏详细的管理，造成整个机电工程不能正确处理项目管理中各种突发状况，从而造成工期延误或者经济收益低下的问题。因此，为了更好地保障工程质量、成本和进度，必须落实好机电工程的精细化管理工作。
        2机电工程施工管理现状
        2.1机电工程施工管理意识不足
        对于机电工程施工管理意识不足，这一问题普遍存在于各大机电工程企业中。由于管理意识不足，使得机电工程施工管理的整体水平低下，这是导致机电工程施工过程中安全事故频发、施工质量得不到保障的根源所在。另外，因为管理意识不足，导致管理人员在管理施工中经常会出现不科学、不规范的管理，甚至有的管理人员还会出现玩忽职守的问题，从而对工程管理水平造成直接的影响，最终影响到工程的整体效益。
        2.2项目的管理方法比较不科学
        一些技巧在相关的项目管理方法是不准确的,我们不注意相关的采购流程。大量不合格的相关材料的采购,因为这样一个严肃的增加相应的财政负担。与此同时,在相应的规划验收的一部分,没有认真考虑适当的操作工具的具体操作和维护方法,这不仅会增加成本与项目管理有关,但也很容易导致火灾和爆炸危险。
        3机电工程施工管理现状的精细化管理措施
        3.1完善管理制度
        想要保障机电工程施工质量与施工人员的人身安全，企业首先要对管理制度进行完善。首先企业要根据自身企业的实际情况结合机电工程施工中的各种问题进行管理制度制定，这些问题要具体到每一个常见的问题上，诸如材料问题、设计问题、施工问题、监管问题等，并且在后期如果能够发现新的问题还要对规章管理制度进行相应的补充与完善;其次将规章管理制度分发宣传给每一名施工人员，并将施工人员的施工质量与绩效水平相结合，从而提升施工人员对于安全施工与施工质量把控的重视程度;最后规章管理制度还要明确管理人员的具体工作内容、管理的实质效果等内容，从而让管理人员能够了解到自身日常的管理内容，避免出现对相关管理缺失的情况。

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        3.2采购过程中的相关控制原则
        相关管理采购过程和实践过程,必须要求员工开发更有效的采购计划,员工必须有一定的项目经验可以提供更有效的技术需求的初步工作。相关管理和操作的机械设备,为每台机器需要集成的具体操作方法和实践,这就要求相关人员必须熟悉相应的操作和维护的规则,而这些细节都记录相应的数据模型。同时,原材料相关的管理功能的数据类型的原材料,原材料的相关属性和相关运输原料为特定的测量方法是必要的,根据原材料的相关链接管理方法相应的优化的具体过程,该系统可以减少相关测试失败。
        3.3制定科学合理的施工方案
        机电工程施工的过程中，不仅要是定项目总工程师，相关技术负责人以及施工人员等，还要对其安装的质量、进度以及措施等进行标准的明确，保障工程可以做到可检查、可追踪以及有依据等。首先，要对施工的报表进行细化，包括日施工报表、周施工报表以及月施工报表等，并有施工队长以及相关负责人进行签字落实后，再交由管理部门进行备份和保存。其次，要以周为单位进行以负责人为核心的例会制度，保障各部门人员的施工进度可以被有效的了解和掌握。并对施工现场出现的问题以及施工的顺序进行及时的解决和调整。其三，建立项目经理的汇报制度。项目经理是整个施工方案的核心人物，项目经理定期向企业提交施工的制度和组织方案，可以对项目施工情况进行掌握和调整，进一步将施工责任科学合理的明确。
        3.4对质量进行精细化管理
        机电工程施工过程中，应结合国家出台的各项相关规定，针对机电工程制定精细化管理制度，进而完成既定目标，同时明确各个岗位人员的工作职责，落实责任制，从而在实际管理过程中，提供强大的支撑，做到有章可循。首先项目的主要负责人要制定并执行责任制，因为项目经理主要负责整个项目的宏观把控，所以项目经理为了更好地推进项目进程，必须事先制定精细化的责任制度，这也是施工顺利进行的关键所在。加强项目经理的管理职责，认真组织实施施工，合理地解决工程中的矛盾，推动企业经济效益的持续提升。另一方面，要精细化制定施工人员和材料管理人员的相应责任制度，严格按照项目采购、贮存和运输等相关制度的规范和标准执行。此外，要求施工人员在施工过程中严格遵守图纸和技术方案，不得私自更改施工方案，确保施工进度合理性，从而符合各项规章制度和标准，确保工程的顺利进行。
        3.5建设高水平队伍，加强施工人员的综合能力
        在机电施工过程中，工作人员和管理人员必须要切实履行好自身的职责，这是高效率、高质量完成的前提条件，这也就要求我们的施工人员和管理人员必须具备较强的专业能力也就是要求我们的管理人员必须具备管理方面的专业知识和能力，能有效的进行管理协作，这样才能够保证施工的质量安全和各个方面。所以，在施工人员上岗之前，要进行岗前培训，保证每个人都掌握好专业知识和专业技能，确保每个工作人员都能高效率、高质量的完成自己的工作，其次，可定期组织施工人员进行技能培训和技能竞赛，带动员工的积极性，打造一支高质量、高素质的队伍。
        结语
        机电工程作为一项非常繁杂的系统工程，在施工过程中经常可能会因各种问题而引发安全事故与质量问题。因此，为了能够从根本上保障施工人员的人身安全与施工质量水平，企业还需要加强对于施工人员与管理人员的监管，减少施工过程中可能会出现的质量问题与安全隐患，从而在保证施工人员的人身安全的同时，提升施工质量水平，促进企业快速发展。
        参考文献:
        ［1］张焕鹏．施工企业实施精细化财务管理措施探讨［J］．中国乡镇企业会计，2016(3):86－87．
        ［2］王涛．机电施工管理现状及精细化管理措施研究［J］．科技创新导报，2017(20):188－189．
        ［3］何庆艮．机电工程施工管理现状及精细化管理措施［J］．中国招标，2018(42):39－40．