摘要：安全生产是企业需要有效开展的工作，它对企业的发展和社会的稳定有着重要的影响。企业的管理人员必须有一个更高的安全感,关注企业的发展的大局,注重安全生产的培训工作,做好安全生产的宣传,让员工意识到安全生产的重要性,以促进企业的健康长远发展。许多企业对安全生产培训重视不够，企业管理者只注重企业经济利益的提升，没有意识到安全生产培训的重要性，这不利于减少安全事故的发生。因此，企业必须有效地开展安全生产知识的宣传工作，使员工提高安全生产意识，做好安全生产培训工作。
关键词：化工企业；安全培训；问题；对策
引言
在生产过程中，任何违反规定、设备缺陷、安全隐患都可能导致安全事故的发生。安全生产有赖于人、机、环的相互协调，人在安全生产的各个环节中始终起着核心和主导作用。大量安全事故证明，造成伤害事故的主要原因是人为因素，占70%以上。因此，有效开展安全培训是预防和控制事故的重要手段。如何做好员工的安全培训工作，是关系到企业生存和发展的重大问题。企业职工既是企业规章制度、操作规程的执行者，也是生产事故最直接的受害者。员工的安全素质和能力直接影响到事故预防和控制的质量。企业安全培训的有效性直接决定着员工的安全素质和能力。
1 化工企业的安全管理现状分析
1.1 安全管理组织架构不完善
虽然我国在逐渐完善化工企业的安全管理与监督的相关规定与要求，但是我国大部分化工企业还没有建立健全完善的安全管理组织构建。在生产过程中，相关设备的使用与安装流程都不符合相关的要求与规定，操作人员工作态度消极，严重不负责，经常抱着侥幸心理，没有严格依照相关规定与要求进行，甚至出现违法违规操作的现象，这是对整个化工企业以及人员人身安全的极其不负责任。化工企业的主要负责人没有取得相应的安全管理资格证书，也就是说大部分企业的安全管理责任人不具备相应资格，化工企业没有配备专业的安全管理人员，或者让其他不具备安全管理资质的人员担任相应职务等，导致企业安全管理缺乏合理科学组织支持。
1.2 安全管理人员的素质有待提高
大部分化工企业都存在人员素质不高的情况，现阶段，我国化工企业在生产与管理过程中，由于受到内部与外部不同复杂条件的限制，使得我国生产的经济效益与生态效益无法达到协调稳定，尤其不能实现安全生产。科学合理的设计决策可以为企业带来巨大的经济效益与社会效益，而错误的决策不仅对企业造成巨大经济损失，还会对自然生态系统造成负面影响。由于受到传统管理模式的制约，我国化工企业安全管理缺乏创新型人才，无法严格执行安全操作规程，不服从安全管理人员的管理，不佩戴安全防护用品，无法深入分析与考虑当地的生态系统与具体情况，大部分地区还不具备完整的安全管理理论，缺乏项目检查制度与变更管理制度等问题，从而未对化工生产起到规范作用，导致各类生产安全事故的发生。
2 化工企业施工中安全管理问题的现状及存在原因分析
2.1 我国化工企业施工中安全管理问题分析
2.1.1 项目的建设施工时没有提前做好充分的准备工作
对于项目施工控制工作做得不够充分，对于项目在建设中可能存在的安全风险没有很好的做出预估分析；
2.1.2 化工企业施工安全管理工作没有落实到实处
这方面的问题往往是过于表面化和形式化，更没有具体的进行有效的安全管理。对于现场的施工人员没有进行很好的把控，比如施工人员对于安全的意识和安全知识过于欠缺，现场安全负责人也没有将安全问题具体的进行落实到个人，盲目的进行施工，或者对于安全的设备设施投入的不足，导致在出现安全隐患时不能及时的进行处理酿成严重伤害。很多化工企业在施工的过程中只一味的追求施工进度，对于施工的安全问题以及施工质量没有给予充分的关注。
2.1.3 危险因素识别不充分使风险变隐患
针对某项具体作业的过程，没能从人、机、环、管几个方面充分进行危险因素识别，造成施工前有害因素分析不全面，进而带来风险防范措施不到位及相关票证办理不规范，比如同一作业，办了检修作业票，却忘了办受限空间作业票，办了动火票，却忘了办登高票等，使风险失控变隐患，埋下事故源。
2.1.4 工程转包造成安全隐患整改不力
部分外协承包商施工期间，将一些工程分块转包给一些小的施工队伍，私下订立协议，所有整改资金及安全事故带来的一切后果完全由施工队负责，承包商一概不管。安全管理“两张皮”，承包商只要按期完成任务，施工队只要承包费，各行其是，两不相干。一旦安监部门查出隐患或问题，要给予处罚时，只对承包商，造成施工队在安全措施的投入或整改上不力、不积极，无法对违规行为和隐患进行有效遏制和整改。
2.2 化工企业施工中安全问题的存在原因分析
首先就是施工的安全管理相关人员对于安全方面的知识缺乏足够的了解认知，导致在施工的过程中对安全管理的重要性给予足够的关注。其次就是在化工企业施工现场往往是多种作业交互进行，这些作业对于现场的施工安全管理都起到了一定的影响。最后，在化工企业施工的过程中可能会遇到特殊的天气，比如大雨、大风或者冰雹天气等，这些外界因素都直接影响了一些化工设备的正常运行。
3 针对化工企业安全培训管理存在的问题应采取的对策
3.1 转变全体员工安全培训理念
首先转变化工企业领导人的安全培训理念。企业要想生存离不开生产经营,但是安全生产才是企业生产与发展的根实,盲目地生产,造成重大隐患,最后酿成重大安全事故,经营管理者、投资者、法人代表都将承担严重的后果,企业最终以破产倒闭告终。这样血的案例比比皆是。其次加强培训教师的职业道德教育,爱岗敬业同样是他们应具有的职业道德。管理部门可以将他们的工作进行考核与评价,并将其结果与他们的工资奖金挂钩,这样可以刺激与促进他们对工作的责任心与积极性。最后加强参加安全人员的教育工作,通过教学与视频播放让他们知道安全培训与他们的自身利益息息相关,同时还要坚持培训部合格不上岗,再次培训应然不合格者下岗,这样会从全方位提升安全培训理念。
3.2 丰富多彩的培训内容
如今是信息化时代,多媒体教学、网络授课、模拟实验、影像资料、动漫等授课方式多种多样,化工企业在这方面加强投资,其成本远远小于不堪设想的重大隐患事故发生所带来的灾难成本。同时也让职工有了亲临现场的感觉,这样可以加深印象的同时,让员工从自身也有了安全意识,这样事半功倍。这也是今后培训教学发展的方向。
3.3 合理地整合培训资源
这里的资源包括培训教师与设备以及场所的整合。首先培训教师必须是持证上岗,并且是专职人员,有条件的化工企业应该依托于实力较强的科研所、高等院校以及有先进经验的兄弟单位,其次设备的配置与购入要具有有用性,只能摆着看不能用的设备一律撤下了。最后在充分利用现有的培训场地下,加大必要的投入,这也体现了以人为本,和谐社会的理念。
4 结语
安全培训是企业管理中一项重要的工作，加强安全生产培训，可以降低企业出现安全事故的概率，可以促进企业生产的安全性，有助于提高企业的经济效益。安全生产培训可以促进企业可持续发展，可以提高员工的安全意识，可以保证员工在生产中规范操作。很多企业的管理者不重视安全生产培训工作，缩减了培训的时间，这不利于培训工作效用的发挥，不利于保证企业安全、稳定的生产，只有采用有效的措施解决这些问题，才能促进企业长远的发展。
参考文献：
[1]原小虎.国有化工企业安全培训教育管理存在的问题及对策分析[J].科技视界,2013,(19)：153.
[2]王大勋.化工企业安全培训存在的问题及对策[J].黑龙江科学,2014,(2)：159.